懸文輔心
我碰到過的一個領導，談不上有多壞，但是行事比較奇葩。
簡單說下背景，科室一共十三個人，領導四十八歲，按照公司的規定，到了五十歲就不再擔任領導職務，但是享受同等待遇，類似於內退轉返聘，任技術指導這類操作。
正常講，到了這個歲數，已經晉升無望，大多數都是當個老好人，混兩年轉聘就行了，可是該領導卻不這麼做，天天精力旺盛，各種么蛾子層出不窮。
奇葩之一:下班開個小會
當時我們科室屬於內勤，工作並不是很忙，卻經常加班，原因就在於他下班的時候要開個小會，而這個小會往往兩三個小時停不住。
最要命的是，還不讓請假，必須聽完。
有一次，有個同事感覺不舒服，本想忍到下班去買點藥，結果趕上領導要開個小會。
說的是簡單講兩句，一開口亂七八糟，噼裡啪啦講了將近兩個小時，本來準備結束，看到同事有些心不在焉，眉頭一皺，又是大半個小時教訓。
當她心滿意足講完的時候，同事已經難受的不行，又錯過了班車，等到回到住處，已經晚上十點多了，附近藥店都關了門。
實在疲累，就湊活著睡著了，半夜燒到將近四十度，直到凌晨才被下夜班的老公送到醫院，差一點出了大事。
第二天，領導聽說後，不僅沒有自責，反而責怪同事嬌氣，說他當年怎麼辛苦之類的。
奇葩之二：小事大作
什麼是小事大作呢？
就是大領導交代一個小事，按照規程，很快就能做完。但是我們的領導卻不這麼認為，非得從這件事中，領悟出所謂的領導精神，然後將之擴大，挖掘出隱藏的要求，自動將這些要求做到完美。
這還不算完，還要求我們從中領會精神，深刻挖掘他講話的內容，再找出隱藏的精神，然後把這些做到完美。
可能大家聽得有些暈，我舉個實例。
有一次，公司要進一批貨，大領導讓準備一下。
其實這不算什麼大事，將倉庫的貨物規整好，空出足夠的空間，然後根據到貨時間，安排好檢察人員，接受貨物就行了。這是正規流程。
但是領導認為，這麼簡單事情，大領導沒必要親自交代，肯定有深意。
於是當天晚上下班之後，研究了兩個小時，得出結論，以前的貨物擺放有問題，重新整理，貨物檢查不夠嚴格，繼續加強學習，這批貨物很重要，大家必須重視，巴拉巴拉一達通，忙活到半夜才下班。
早晨，又要求我們早到一個小時，按照他說的繼續深入研究，把每一個細節做到位。
就這麼一通忙活，等貨物來的時候，就三箱貨，連檢查帶走程序，一共十分鐘不到，就完成了。等她向大領導彙報時候，人家都忘了有這回事。
奇葩之三：區別待人
看上面的描述，可能你會感覺，除了非常嚴苛，做事非常認真，但是這是分人的。
對待我們這些沒有背景的人，他嚴格要求，甚至惡語相向，對待那些裙帶關係，卻向換了個人，諂媚異常。
有一件事，我印象非常深刻。
上級檢查工作，查到冷庫有兩個小時沒開。這個事故，說大不大，說小不小，一般不會造成什麼嚴重的後果，在規程上確實堅決不允許的。
該領導知道後，暴跳如雷，把我們叫到一起，非常嚴厲的訓斥，甚至都爆出了粗口，嚷嚷著，查出是誰的責任，直接捲鋪蓋走人。
結果，大領導的小舅子幽幽說道：“我早上有事，來晚了，又趕上停電，忘了開。”
他聽了這話，頓時像吃了死蒼蠅，那樣子是既噁心，又害怕，臉色一變再變，最後笑嘻嘻的說道：“這不是什麼大事，明天我去和上級解釋，沒什麼大不了的。”
總結
這樣的事情還有很多，當時只是感覺有些奇葩，甚至是變態。
後來才知道，他的孩子都不在身邊，愛人也去世了，心思除了在工作上，實在沒處可放，所以即使到了快退休的年齡，也在使勁折騰，不過是為了引起大家的關注罷了。
歡迎大家關注我，讚我，謝謝支持！
職業開礦人
我曾經遇到一個直屬領導，以前是在外面私企工作的，幹了近二十年了，就只有一個二建造師，職稱都沒有，能力平平，卑鄙無恥。我和他在一起工作，工程上出現問題，你向他彙報，他不管，出問題以後，他說他不知道，沒有給他講過。這就算了，他還故意給小鞋穿，和他一樣去市裡面報名考試，下午回單位就故意問考勤我去哪兒了，管考勤的說和他以前去報名，他說他不知道。然後被後打電話叫管考勤的去他辦公室，叫一定要給我記曠工。並且在一起去的車上還叫我發考試資料給他，就有這樣卑鄙的人。這沒有完，後來他代表領導和我談話，我才知道，小鞋還有很多，在領導哪兒說我工作態度差，資料不知道哪兒去了，國企不值班，不簽字等等。資料一直以來是我管，有一次，他叫人來找工程前期資料，我發現不見了，我們辦公室找邊了，沒有找到，我知道，資料只有我、我們正總、他幹動，所以沒有管，應該是他故意的，後來一個星期過去了，我不不找，並故意發話，到時報警調監控，後來在食堂他偷偷告訴沒有丟呀，在同事櫃子裡面（先前找過，裡面沒有）。打字麻煩，還有很多卑鄙做法就不說了，此人姓周。
欲何往992
我曾在一單位任職主管，一天，經理見我面有難色，關切地問我有何難事，並表示盡力幫我。我非常感動，於是把難處告訴他。只是家裡急需用錢，不會影響工作。
第二天，公告欄裡多了一張通告：鑑於陳堅同志在工作中的表現，特將他由主管降為班長。工資每月降2000元。代行主管職權，待做出成績後再行提升。
同事們都搞不懂了。陳堅本來就大才小用了，怎麼沒一點預兆就降職了呢？
唉！他當初就不該謙讓經理這個位置的。被人算計了！一位老同事說。
龍飛天外
剛上班的一個部門經理
滿嘴髒話，安排工作從不說清楚，你多問一句捱罵，做的不合適了捱罵，
舉個例子，有一次被抓臨時跟車，司機說油不多了，估計回不來，這位經理給了我五十，沒經驗，還以為都讓加的，回來時司機估計按升加的，剩了幾塊，回來我給他報賬，他說有三十塊的油就夠回來了，罵了我一頓，當時忍了，覺得自己沒問清楚，活該捱罵
後來又有一次被抓差，這回估計司機早和他說過了，又給了我五十，我說經理，這回加多少？經理就和神經病一樣大發雷霆，說現在的年輕人學傻了，幾把，比，的髒話沒完沒了，那時候年輕，頂了他幾句，你爺爺的，我是被臨時抓差，和上回又不是一個地方，多問一句你能死啊，然後把錢摔在那經理臉上就回家了，當時已經準備不幹了
後來老總找我談話，又讓人事把我調到辦公室耳朵才好過點，沒有那麼多髒話了，
最後離開是真受不了，哪都充斥著爾虞我詐，勾心鬥角，都是踩著別人往上爬，我這沒什麼心眼的說不定哪天就成了別人的墊腳石了
還好家裡有點關係，溜之大吉
最後說一句，那老總和我舅舅是同學，那傻叉經理是老總的連襟
現在想起來還鬱悶，*×**×*×××
微笑的綠色
我這人性格隨和，對領導、對同級、對下屬都很注意團結友善。說實在的，我還沒遇到過很壞的領導，不管到那裡，領導對我都挺好。在學校，班主任對我很好，高中畢業時，他還特地送我一張珍貴的三角型老紀念郵票，至今我還珍藏。當兵後分隊長（黨小組長）對我很好，當兵後第二年我就入了黨，他是介紹人之一，服役期不滿就推薦我提了幹。去年戰友聚會，分別40年的我們再次相見，親如兄弟。部隊轉業後我們科長對我挺好，因為他也是軍轉幹部，比我早兩年退伍，當過兵的人都惺惺相惜。退休前總經理對我挺好，臨退休還給我提了半級，讓我退休後能享受更高的待遇。我這一輩子的心得是，要嚴以律己，寬以待人，對上對下都要以誠相待，謙虛謹慎，天下為公，不存私心。這樣做人，到哪裡都吃得開。
龍吟方澤
那是三十多年前的事了，我們是農村的，家離縣城35公里，我們學校有個老師都在付屯住，屯子不大，分別是d老師和x業務主任，他倆年齡還差不多。民辦教師d老師，工作認真，雖說文化不高，但是肯專研，工作勤勤懇懇，非常受老師和家長的認可。那時有一次國家舉行民辦教師考試專幹，這個會是我們學校的業務主任x某去鎮上的那時稱總校開的，當時學校裡夠資格參加這次考試的只有d老師，當天開完會x某沒有把沒有把會議精神告訴d老師。當然d老師也不知道，因為那是通訊不發達，消息很閉塞。等縣裡舉行專幹考試的那天早上上班後，x某才把縣裡舉行專幹考試這件事告訴d老師，d老師沒有任何準備，急忙往家裡跑，拿錢什麼的，那是還正是隆冬，到家後d老師和他老婆兩個人，就開始往縣城去，那時候交通也不方便，沒有遇到車兩個人幾乎小跑35公里到達縣城考試的地方，到時已經考完一科了，一共兩科，d老師無奈參加第二科老師，但是不會寫字了，寫出來的字都是拉丁文，是因為累和生氣造成的，從那以後就做下這個毛病，不能參加考試，一考試手就不聽使喚，但是d老師教學教的好，那時統考，統考年級全縣排名，十多年後有一次他教畢業班，全縣統考第一，破格專幹，併成為第一個小學高級教師。那個x主任，在我們當地，上至白髮蒼蒼，下至開褲襠，沒有不罵他的，人的品性不好，學校廁所的牆上，很多地方都是小學生寫的，罵他的話。沒到退休年齡死了。這是我見過人品最差的人。還是個小領導！！！
阿瞞現世
一個球都不懂的人讓別人投資做精雕機，自己持股做二股東，拉我去幫他開廠，生意做成了，大老闆發現他球都不懂，想把他幹掉給我分股，出於年齡和仗義我沒這樣做，大老闆怕技術外洩說給我也分紅，結果為了這點分紅一等就是六年，一毛錢沒給我分過。我就出來自己創業，自己生意做的還算勉強可以。二股東一看這個生意可以做，過了一年大老闆給他分了二百多萬，他就處處和我走進，說開廠做二手設備，他自己不懂，我就幫他跑前跑後組織物料以及優化供應商，結果我白天幫他免費做事，他晚上挖我這邊的人，不知道是自己傻還是遇到狗了。算了，唉！狗咬你一口，你總不能反咬狗一口，還好自己對產品比較熟悉，對外行可能是致命性的打擊。
玻璃精雕機
我講個事情吧， 我第一個領導是我剛剛上班的時候，入職第五天恰好是老闆孩子的生日，她熱情地邀請我們同事一群人去她家參加給孩子舉辦的party。
當時我在內心感嘆了許久老闆的平易近人，但同事卻紛紛露出了難以言喻的表情，直到有幾個同事稱週末有安排沒法參加的時候，她說：“你們不去誰佈置”，當大家提議提前幫她佈置好時，她又虛偽的來了一句：“又不是讓你們去幹活的。”
後來才發現， 原來在她身上諸如此類的事多的要命， 還好， 後來換了領導， 否則， 我都想走人。
接下來，就讓我盤點一下職場中那些“壞”出水兒的老闆吧。
第一.甩鍋下屬
這種老闆通常的態度就是，別問，問就讓你背鍋。
工作安排失誤，員工沒做好；項目效果不理想，員工沒做好；客戶不滿意，員工沒做好，總之不管是什麼樣的結局，一切鍋都讓員工背，他所有自私無能帶來的結局都要下屬來承擔。
面對這種情況，儘量還是要留個心眼，錄音、照片、郵件、聊天記錄之類的證據通通都要備份留存。
第二.下屬即傭人
雖然每個足夠專業的職場人都想要自己做到公私分明，但生而為人總會有在所難免的時候，作為領導吩咐下屬為自己的私事服務，也算是正常的人情往來。
然而有些領導卻覺得把下屬的幫忙視為理所當然，比如陪女領導的孩子上輔導班，替男領導給他生病的老爸在醫院跑流程，辛苦一天後但凡有一點不合心意就是一頓指責。
第三.關係戶網絡
自古“裙帶關係”就是禍亂朝綱最典型的途徑，其實大家最怕的不是職場關係戶，而是那種什麼都不懂卻喜歡指點江山的關係戶。
現今社會中很大一部分人或多或少都會通過關係找工作，比如普招和校招都不提供崗位的大公司，他們每年大批的應屆實習生大多都是直接內遞簡歷到人事部，但是這種“關係戶”本身也有自己的競爭優勢。
相反的是那些一層套一層的關係戶，公司門口的保安室七舅姥爺，人事部經理是自家三姨。這種情況下憑自身能力進去的員工發展必然會受到限制。
第四.“憑空畫大餅”
有些老闆最擅長的就是用糖衣炮彈哄騙員工，或多或少的給你畫個餅，讓員工對未來有點盼頭。
一般情況下這種情況普遍存在於上升期公司，新加入的員工聽著老闆描繪的宏圖大業，一腔熱血加入公司，一年半載後收穫的僅僅是與付出完全不成正比的回報。
以上的這些僅僅是諸多職場奇葩中很小的一部分，但常在職場飄，哪有不挨刀，遇到職場小人領導，嘗試與其好好相處無果後，還是要奉勸大家及時止損，逐漸找到真正志同道合的同行者。
歡迎關注苑燕兒， 一起分享職場收穫， 一起成長。
苑燕兒
職場上，壞有很多種，種種都能坑到人流淚。
第一：最讓人牙癢癢的壞，遇事只會推諉
我不得不吐槽一下我曾經的直系領導，弄得我一點脾氣都沒有了。幫忙無能，添亂第一。
她本來也是從事我們這一行業的，算內行人士，但是成為領導可不是憑的專業技能，憑的其實是“嘴皮子”，那一張嘴，這麼說吧，行業內有名的會說好聽話，能讓人雞皮疙瘩起來的那種。
她的工作經驗經過過時了，但是大領導非常信任她，讓她主持我們專業的工作。於是，每次遇到問題找她請示的時候，她就瞎指揮一通，要不然就說我領著你找大領導問問去。自已一點責任都不背。
有的時候，你找她請示部門溝通的事情，結果她轉眼給領導彙報，就像你告狀別的部門不配合似的。真是恨的我牙癢癢。
第二：最讓人氣憤的壞，有功勞直接搶
這裡不僅包括直接搶下屬的功勞，這種搶其實也沒辦法。畢竟，你歸人家管。最讓人氣憤的是，她把你的功勞搶來，然後安給自己的親信。
我曾經連續一個半月，每天工作16個小時，熬的眼睛都紅了，終於把工作理順，結果她拉著她心腹找領導邀功去了。
然後我一氣之下就冷處理了，因為我的工作非常重要，我也是最懂的人，和這項工作有關的別的部門的人找我的時候，我就說“我領導說了，這項工作以×××為主”。然後，別的部門就去找那位心腹，那位心腹心虛，也不拉下臉讓我幫忙，最後工作堆在我們這個環節，最後大領導知道了，出面開了個會，才解決問題。
讓我幹活兒可以，可是幹好了功勞是別人的，出了差錯是我的，那不行!
第三，最讓人噁心的壞，到處給人挖坑
我朋友曾經經歷過這樣一件事，他同事突然給他透露自己要辭職，就把自己的客戶給我朋友了，讓我朋友跟進。
然後我朋友一跟進，發現這個客戶壓根不清楚同事辭職換人對接的事兒。按說，這不應該吧?一般人，誰辭職的時候不都交代明白了：我要走了，以後有事兒別找我，請找誰誰誰。
原來，這是同事和領導唱的雙簧戲。只要這個朋友跟進，就給他扣上一頂“搶同事功勞”的帽子，然後把朋友搞下去，提拔領導的心腹。真是，小動作太讓人噁心了。
願你有智慧識別，有運氣躲開。
時小慢
前年去了一家藥店上班，是曾經的盆友，那些年玩的還不錯，以為還像曾經一樣的好處，結果去了才知道，人是會變的，提成店長了就飄得找不到東南西北了，一天自己啥事不幹，什麼事都讓員工幹，這件事還沒有做好，就讓你做另外一件事，結果等她抬頭一看，你怎麼沒有把那件事情做好，巴巴就是一頓罵，然後只要她下班一走，晚班的人第二天就要遭殃，像審犯人一樣的問，你們昨晚都做些什麼了，我感覺你們什麼都沒做嘛！是不是你們偷懶，告訴她我們都沒有時間偷懶，（註明一下，一天恨不得有三頭六臂，忙成狗一樣，）都做了些什麼，說給她聽，呵呵，然後她說，做什麼事只要三分鐘，做什麼事只要十分鐘，這點小事都做不好，我要你們幹啥？關鍵是有些事不是三分鐘，十分鐘就做得好的，中途有顧客，難道不接待？更奇葩的是她說顧客三分鐘，最多五分鐘也就搞定了，我滴媽呀！這簡直是她媽祖宗十八代傳下來的奇葩邏輯啊，這種人已經不是時間觀念的事情了，而是腦袋被驢踢了，於是沒辦法呆了，果斷離職
