槓否
我養你們這些員工，不爽時提著鞋子罵你們，關鍵我名利雙收之時悠閒悠哉之時你們還得繼續跟我拼命幹，在公司你敢頂我嗎?你不在公司你可扔鞋我，其實不搭界，你在虛擬世界，不爽我可面對面提鞋罵你們！你唯一選擇少出聲，多幹活，別想著你在有工會上班怎樣怎樣！
O態總裁
職場中，有這樣一句話：90後不能罵，70後儘管罵，80後盡情羞辱！
當你看到這句話的時候，也許心裡會笑。當然，這些都是網友的調侃。但是也道出了職場中的事實：
在現在的職場，70後經濟壓力不大，抗壓力強；80後壓力最大，要供房貸；90後最沒壓力，活得瀟灑。
所以，你罵70後，他們會理解；罵80後，他們會忍耐；但是罵90後，他們就會走人，因為毫無牽掛。
因此，對待不同年代的人，要用不同的方法。
曾經屬下有一個96年的，有一天，他犯了錯，我眼裡批評了他之後，結果第二天，他就提出了離職。問他為什麼，他的原因有兩個：第一，覺得我不尊重他；第二，覺得在哪裡工作都一樣，最重要是要開心。
所以，很多90後工作，追求的是三樣東西：第一，尊重。因為他們的自尊心很強；第二，自由。希望沒有約束，希望能夠自主決定；第三，成就感。希望工作有挑戰性。
現在人的生活環境改變了，因此追求的東西也改變了。90後，00後不再受傳統就業觀念的約束，不再認為領導大於一切，不再認為一輩子就幹一份工作，不再認為要委曲求全。
如何管理好90後員工？
所以，要管理好90後員工，你需要做好以下幾點：
1、以溝通為主
出了問題，以溝通解決問題為主。通過溝通，讓他們認識到問題的所在，而不是一開始就全盤否定他們。可以採用“三明治”批評法則，先表揚，再批評，再表揚，這樣他們會更容易接受。
2、以發揮他們的優勢為主
任何一個人都有優點，管理者必須要發現90後的優勢，用他們所長，發揮他們的優勢，讓他們在工作中能夠找到成就感，這樣，他們幹活就會有幹勁！
3、多讓他們參與決策
如果你是領導，記住不要什麼事都自己決定，然後再給他們佈置任務。你可以在任務確定之前，就讓他們參與進來，瞭解任務的來龍去脈，讓他們參與全過程，這樣他們工作的積極性也會提高。他們的責任心也會提高！因為都是他們自己的決策，他們做錯了，他們就會承擔責任！
劉仕祥演講思維課
現在很多人再來鼓吹一個感恩教育，什麼這感恩那感恩的！我替老闆工作，老闆發給我工資，這本就算了一個等價的交換，我憑什麼要去感恩！
回到問題上來:
1.別人只是替你工作了3個月而已，為啥要說培養了3個月，我很煩這種說法，我在我的崗位上做著我該做的事，通常都是自生自滅的，有沒有發展，很多都是憑藉自身能力的，請問你的培養在哪裡？當然了，有的公司真的會培養人！可惜很少！
2.你為何事罵他？怎麼罵他的？員工錯了，你罵他兩句他不會說什麼的，但很多時候，有些罵捱得很難讓人服氣啊！俗話說，要以德服人，你以為你是領導就能不分青紅皂白的罵！
3.不得不承認，現代的人受不得委屈，那麼請問你，如果員工懟你兩句，你能忍麼？王侯將相，寧有種乎？
4.員工對公司沒有忠誠度，公司是不是得檢討一下自己，為什麼？員工對企業的依賴無非幾個原因:工資待遇，員工福利，發展空間，能否助其成長，工作氛圍，請問你們公司哪一點比別的公司優秀了，既然都是半斤八兩，憑什麼對你們公司忠誠？
現在已經不是那個領導就是權威的年代了，作為領導，還是多替員工想想，自然員工就不會那麼容易離職了～
狼哥看新聞
你罵他，他沒有回罵，算是有素質的人了；他沒動手打你，算是冷靜的人了；他沒在背後算計你，應該是個品德還不錯的人。
一個有素質、冷靜、品德不錯的人，覺得跟你這個隨便罵人的人玩不到一起，自動走人了，個人覺得這不是脆弱，而是聰明，知道如何保護自己的尊嚴以及人身安全，也知道自己的時間寶貴，沒必要置閒氣。
至於老闆是不是素質低，你說呢？
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記得原來經歷過一個空降兵，行政幹部出身，不僅業務一竅不通，還特別愛擺官架子，不管走到哪、不管幹什麼，都要把他“領導”的架勢擺出來。
他經常口出驚人之語，比如他曾經公開說：“領導批評就批評了，聽著就是。居然要頂兩句，解釋一通。”
當時就跪了。
他把自己放在皇帝的位置上，員工則是他的家奴，隨他處置、收拾，至於辱罵，在他覺得很正常。
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他這個酋長性格，到哪都待不下去，沒多長時間就被人挖坑埋了進去。他有可能是太單純了（認識太淺），到哪都被人搞得灰頭土臉。
他不是愛批評人嘛，愛罵人嘛，人家給他錄了好多音，傳到微信群裡，送到紀委......
總之，難看極了。
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90後不缺錢，95後更不缺，他們不用放棄人格求那幾個錢
60後、70後的人，當時社會上大家都沒錢，好多人家境都不好，家裡指望著有工作的人拿錢回去吃飯、穿衣、養孩子。
“飽暖思淫慾，飢寒起盜心”，生活困難，掙錢不易，尊嚴就只能放到次要、甚至根本想不起來的地位。
經過幾十年來的財富積累，大家生活條件普遍好了起來。
90後、95後們，一生下來就有好多房產和現金等著他們；縱然家裡沒太多財產，父母也不捨得委屈他們。至於上班以後，家裡也不指望他們拿錢養家，只求父母不倒貼。
既然生存不需要自己放棄尊嚴，那他當然希望得到尊重。如果你不尊重他，他選擇走人，而不是選擇回罵甚或打你，已經算是很有素質、很冷靜了。
如果你說這種表現是“脆弱”，那我真不知如何是好了。
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時代在發展，社會在改變，作為“領導”，也應該洗洗腦子
如前面所述那位“空降兵”。他那腦子還停留在飢餓時代、人沒力氣（不敢）反抗，覺得自己只要當了領導，就等於掌控了別人的命運，成了別人的“父母”，也就可以隨意地侮辱別人。
現在的社會經濟何待活躍，高等教育又是何等普遍，別人不用、也沒必要去接受一個不尊重他的人的領導。
與其說95後“脆弱”，不如先反省一下自己吧。
也許雜談
1時代不同思想也不同，工作沒有什麼恩情可講，只有利益往來，只有當事人才知道其中的彎彎道道，沒有對與錯只有合適不合適。不要總是站在道德高點去評判他人的對與錯。
2人有七情六慾，試問一下3個月培訓期，員工拿的工資高嗎，公司何曾理解過員工跟朋友親人借錢度日的感受，又何曾知道3個月培訓期的工作量和壓力呢。錯的是新來的，背鍋的是新來的。沒點能力能呆3個月，早就幾天給辭退了。當公司傻嗎。
3總有一些自以為是，高高在上，站在道德至高點的人，總是做一些讓人討厭的事。
4我承認是有一些人，受不了指責，但是我很確定這種人一般在公司很少能熬過試用期的。畢竟公司不是做慈善的。
5一個人的抗壓能力跟他的收人成正比的。沒人跟錢過不去。看淡身外之物的人極少。
開始寫手之路
第一次聽說上了三個月班叫“培養”，估計三個月應該是壓榨吧。
從你的語氣看，你壓根沒就沒把員工放在平等的位置上，你一直認為你高人一等。 人家上班是用勞動換工資，誰都不欠誰。
時代發展，員工人權意識越來越高，你只是不適應這種變化而已，早點退休吧。
艾生活001
個人覺得：科技在發展，社會文明在進步。現在的職場也在進步，而如何處理職場中的問題和管理思維卻進步不大！
無論是員工、管理者還是老闆，都應該學會換位思考，你所面對的環境不會遷就任何人，都是要付出代價的！
現在這個社會是個開放的社會，是一個充滿無數機會的社會，只要有手有腳到哪裡都會有一口飯吃。只要有一身技能到哪裡都會有用武之地！
以九五後為代表的年輕人的想法
社會分工越來越多，為年輕人創造了很多就業機會，鐵飯碗思維已經被打破，這個廟念不能唸經，可以去下一個廟。
隨著科技的發展，人們的生活日新月異，工作崗位也越來越多樣化，提供的就業崗位也越來越多。而且時間也越來越自由。年輕人的選擇自然就會越來越多。
而以前，大多都是國家單位和國企，都是鐵飯碗思維，加上崗位不是很多，選擇的餘地就會很小，所以，那個時候的人，只能小心翼翼工作，認真工作，即使捱罵也要工作，因為要養家餬口，要賺錢養家。除了靠上班賺錢外，其它賺錢的方式和方法幾乎是沒有的。
而現在不同，即使不上班，也可以通過兼職和自我創業來實現財富自由，現在是個信息化時代，誰掌握了最新的信息和最新的發展資料，誰就可能領先比人，而攫取人生第一桶金。
因此，在現在年輕人的眼裡，工作已經不重要了，對他們來說，好玩，有挑戰性的事情才能激發起他們的信心，不會為五斗米折腰，更會為了工作捱罵。對他們來說，外面的世界很精彩，有的是機會和工作，此處幹不了，那就去下一家！
換工作對年輕人來說是家常便飯，沒有什麼可惜的，只有自己不斷的體驗！
兩代人的認知和生活觀念不一樣
- 職場中的中年人
大多都是經歷了父輩的辛苦生活，親眼見證了父輩生活的艱辛和不易。從小就在父輩吃苦耐勞的精神薰陶下長的，而這一代能吃苦、能忍、能吞下委屈，都是為了生活，自然對上司或者老闆的罵不會放在心上！
當然至於網上說的，要罵就罵職場的中年人，我覺得這個是說是不對的。大多數職場中年人，已經跟著老闆或者自己創業成功了，已經是這個社會、或者自己所從事的行業裡的頂樑柱或者已經成為領軍人物了，捱罵的機會和概率幾乎為零。老闆也不可能去罵這些一起打江山的人了，他們出錯的概率幾乎為零。他們也深知職場之道，更不會讓老闆無緣無故來罵自己！
職場中的年輕人
大多都出生在優越的家庭，有爺爺奶奶寵著，爸爸媽媽護著。不缺吃穿，也不缺愛！對職場和社會有著自己的認識和理解。為人嫉惡如仇，仗義、正直！看不慣被人欺負，更別想欺負他們。
他們不會為了工作忍氣吞聲，會仗義執言，會快人快語，反正在他們眼裡是沒有領導、老闆之分的。都是為了工作，只是分工不同而已！
工作中，你可以指導和他們討論，但不能批評和罵他們，自尊心太強，不允許別人對自己的事情進行指手畫腳。
他們對生活的觀念，自己開心就好！
作為公司的管理人員和老闆管理思維要與時俱進
我們的社會在發展，社會文明在進步，那麼我們的管理理念也應該與時俱進。作為管理者和老闆，不應該在抱著以前、高高在上、嚴厲批評的管理方式和思維去管理自己的員工。
應該學會去了解他們的、走進他們的工作和生活，大家一起將事情做好，一起互利共贏。讓工作不只是一種工作，而是大家的目標、大家和睦相處的事業來做！
瞭解年輕的特點，針對性的進行有效溝通，比罵一個人要效果好！用罵的方式管理員工已經是過去式了，我們應該學著去嘗試先進的管理方法和模式！
讓自己的企業適應社會的發展，適應人才的需求。以後這樣的員工會越來越多，我們應該思考的是如何改變我們的管理理念和管理模式，來迎接新的挑戰。
生活和工作，每個人都會有自己的態度和認知，不是每個人都會認可公司的價值觀和文化！公司的文化要隨著社會的發展與時俱進，讓精華更精華！
狂瀾歸兮
現在這個年代95後不會為了五斗米折腰，誰還不是小仙女啊..
我也是一名95後，如果是我做錯了，我可以接受批評，嚴厲的批評。但是不能接受那種爆粗，說我沒用，或者*nima這種詞彙。你是智障？你是傻逼嗎？
不用多說，直接離職走人，上班受氣就是不行。
其實95後很勤奮，我之前入職一家公司，老闆人還好，沒什麼架子。我也喜歡跟他接觸，主動加班勤奮工作。
對95後你不能大聲哄，除非是那種不可饒恕的事情，如果只是工作上一些小失誤你就指爹罵娘，罵他傻逼之類的，必走無疑了。
用平等的心去對待每一個職工，他們會回饋你更多！
95後很會察言觀色，如果發老闆對他有一點不滿意，他就會考慮下一家！所以請不要以為你可以拿95後隨意撒氣，他還每天堅持上下班沒什麼事，指不定突然就走了。工作也不給你交接了
曉晨遊戲開發
九五後年輕人離職會讓有些公司老闆感覺離職很隨意，那是因為大家所處的背景不一樣，思維方式不一樣，對職場的理解不一樣，兩者之間有著巨大的信息鴻溝。
我覺得光是說年輕人太脆弱所以容易離職這樣講真的不太公平，拿腦子想一想，誰願意沒事兒三天兩頭辭職，離職，面試，換工作，適應新環境啊？
但凡是原來那份工作能幹得下去，誰願意整天顛沛流離換工作啊？
你知道換份工作對於年輕人來說有多麻煩嗎？
現在的佛系青年，跟認識好幾年的同事都得想盡辦法尬聊，到了新環境又要重複那個過程，簡直不要太心塞哦！
還有，換工作就要面臨資金短缺，節衣縮食，甚至還要換租房，搬家，麻煩多得很……跟你講，大部分年輕人是不願意換工作的！是喜歡追求一定程度的安穩的！因為換工作太麻煩！不確定性太高！
那種因為被說了幾句話而離職的，往往都不是最根本的原因，你表面上看好像是罵了幾句就罵走了，實際上人家可能早就不想在你這兒做了，你口出惡言只是壓倒這個員工的最後一根稻草而已。
冰凍三尺非一日之寒，這個道理，都做了老闆開了公司的人不會不懂吧。
員工離職一定不會是一個單一原因，什麼被罵了，被說了，被排擠了，這根本不重要，要是錢給到位，工作也做得順手，職場裡那點破事誰還在意啊，還不是因為錢又少做得又憋屈，然後這時候你還說人家，那人家能不跑嗎！大家出來是打工的，不是FJ的！（嗯，話糙理不糙，叉會兒腰）
對了，年輕人離職，除了覺得對公司失望之外，其實也會有一些其他的原因，有些其他原因，站在公司的角度是不可控的，就無需追究討論了，畢竟天要下雨員工要離職，每個人都有各自的處境，現在很少有人一輩子只在一個單位做到退休了，大家好聚好散即可，放平心態哈。
怎樣儘量減少員工離職呢？這可能是很多人事小姐姐還有公司的老闆們考慮的問題。
如果想明白了關於員工為何離職（上面說的可控因素和不可控因素）的那幾點，其實就很容易得出結論了：
關於可控因素，比如公司理念、待遇、薪酬、福利等等，是否做到在行業裡具備一定的競爭力？馬無夜草不肥，沒有一定競爭力的薪酬待遇，想要把有價值的人才留住是很困難的，更不要說還動輒斥責他，這不是緊著把人家往競爭對手那邊送人頭麼！
關於不可控因素，比如員工家庭因素、個人因素，這個說實話吧，作為企業方，你沒辦法控制，如果員工就是鐵了心想回老家發展了，你給他多少錢他都不會留下的。這不僅僅是在哪家公司工作的問題，而是你的公司已經不在他的人生規劃範圍內了。
所以，公司方能做到的，就是儘量把可控因素控制好，消弭掉不可控因素帶來的不利影響。而不是天天只盯著“年輕人為什麼愛離職”這個問題，老是把所有的責任都推給年輕人……這當然是你的自由，但這樣真的沒啥用。
吉姆妮成長日記
我是【掌涯山】，來談談個人觀點。
在職場裡，其實很不喜歡用70後、80後、90後這個年代去劃分職業者，這個是很片面，也很無知的表現。
所謂職場就是老闆跟員工組成的戰場，有戰場的地方就會有硝煙，所以職場有爭議、有對抗、也會有共同的目標這是正常職場現象。在職場衡量老闆（管理者）和一個員工的標準那就是兩字“能力”。
第一、老闆的能力怎麼去衡量，老闆的三大基本職責是。
1.找錢（資金）。
兵馬未動糧草先行，沒有錢接下來一切都不要談，而且找錢是老闆必需要有的能力和職責。你沒見過哪個公司沒資金了，讓員工去想辦法的吧。
2.找方向（企業的發展方向）
方向不對，努力白費！一個公司的戰略方向，直接決定的公司的生死存亡。這個需要老闆要有極強的綜合能力，和判斷對事物未來發展的眼光。
例子：馬雲在1999年在浙江杭州創立阿里巴巴，當時就看到未來將是電子商務的時代，而1999年不完全統計當時個人家庭的電腦擁有量不到200萬臺，基本上全國人民都不知道電子商務是怎麼回事。結論：老闆的眼光對未來的判斷能力是考驗老闆能力的基本標準。
3.找人（員工）
有了充足的糧草，廣闊的戰場，接下來就是要找到合適在戰場打戰的員工。每個崗位的職責不同，要找到跟相應崗位匹配的人才，是一件很不容易的事。千里馬常有，而伯樂不常有。
舉個用人不當的典故：《三國演義》中的揮淚斬馬謖。諸葛亮十分賞識的馬謖，但因為馬謖的驕傲自大導致街亭被破，而街亭的失守，令整個蜀國都處在危險中。
結論：老闆找人用人的能力，從一定程度上也會決定公司的命運。
第二、員工的能力包括很多如：工作積極主動、團結合作、創新精神、學習精神等等，但我這裡只講三點，也是最重要的三點。
1.契約精神
當員工正式在公司上班那刻起，你就跟公司達成契約，契約內容為：公司保證你的收入和提供平臺發展，而你要付出相應的技能和時間事換取。只有這一點認同了，才能接下談其他的。
人和人之間並非孤立無關的，人來到這世間，作為社會的動物，是訂有契約的：物質利益的來往，有法律的契約；行為生活的交往，有精神的契約。
2.責任心
網上有段子：“你要把公司當成自己家“，當然不是在公司裡面吃吃喝拉撒，而是要把公司當家人來對待，對待公司要像對家人一樣有責任感。
下面的這些話，在職場相信大家都不陌生：1.這個項目成敗關我什麼事，那是老闆的事情。
（注：如果項目失敗了，公司倒了，你說跟你有沒有關係，城門失火,殃及池魚。）
2.這個是王鐵蛋的事情。不管我的事你找他。
（注：如果是你家人生病了，這個時候還要分是誰的事情嗎？）
3.這個方案明天完成不了，下週吧再給你吧。
（注:你妹明天結婚，你會說明天沒空，過幾天再去參加！）
結論：責任心就是這個公司、這個工作在你心中的地位有多重要。
世界上沒有平白無故的好，也沒有無緣無故的壞！
人敬我一尺，我敬人一丈，人對我幫忙，我助人輝煌。
3.換位思考
換位思考就是要時刻站在對方角度來思考，理解別人辛苦和難處，將心比心。
場景1、員工在聊天時候，必會說一句話：“我們老闆是個飯桶，什麼都不會”。場景2、其實在老闆眼裡員工也是一樣的：“我發錢請你們來是做事的，一點事情都解決不了。”
結論：老闆要理解員工的需求（給錢、給人、給權），員工要理解老闆責任（找錢、管人、引導方向）
以上是對老闆和員工的重要職責，做了相對應的說明。我們對照題主的問題，為什麼”培養了三個月的95後程序員罵兩句就離職，這是老闆素質低還是年輕人太脆弱？”自然可以找到答案
