2020年疫情以洶湧之勢，席捲而來。在全國人民居家隔離，城市發展按下暫停鍵後，疫情終於有效得以控制。
隨著企業紛紛復工，越來越多受疫情影響的企業現金流吃緊，難以為繼。有直接宣佈倒閉的，員工再也無法復工；有復工就宣佈裁員的，斷臂求生存；也有老闆要求全員降薪，懇請大家共渡難關的！
但也有的企業並未降薪裁員，例如：Facebook（臉書）推出兩項應對新冠肺炎疫情的舉措，其一是計劃向超過30多個國家30000家小型企業提供1億美元的現金和廣告補助，其二是為給自己的全部45000名員工發放額外1000美元/人補貼。
不僅如此，會繼續執行正常的績效考核時間表，但所有員工都將會標記為“超出期望”一檔，這樣員工不僅不同擔心失業，還會因為績效好而多得績效獎金和年終獎。
據Facebook（臉書）的員工講，正常情況，員工得到““超出期望””這樣的績效難度還是非常高的。
可見，Facebook（臉書）對待員工確實是很給力的。
看完國外的公司，我們再看看國內的公司。
先來看拼多多：
拼多多創始人黃崢宣佈疫情期間，拼多多遭受目前仍難以量化的經濟損失，不過他認為拼多多最寶貴的資產就是“人”，因此決定提高6000名員工中絕大多數團隊成員的薪資，讓員工不用擔心疫情影響。
不僅如此，拼多多還會發短期現金紅利和長期股權。
百度創始人李彥宏宣佈“普調”今年還會有，而且比去年普遍漲薪的預算還要多，並有可能年終獎再多加半個月。百度所謂的“普調”，就是所有崗位員工。
不少網友對此表示：
“漲薪我是真的酸了，酸的徹底”
“ 我不羨慕，我只跪求我們公司快點把工資發了吧”
“拼多多的百億補貼和口罩酒精讓我真的愛上它了”
在無數公司倒閉，裁員，降薪的當下，有的企業為何能做出如此舉動？
到底什麼樣的老闆，值得員工死心塌地地跟隨？
一、明白員工才是最寶貴的資產
3月11日，在拼多多的電話會議上，CEO黃崢表示：“公司決定提高絕大多數團隊成員的薪資，而不是要求他們承擔因為疫情所致的短期財務影響。對於疫情期間付出更多努力的人，也將通過短期現金紅利和長期股權激勵，來嘉獎這些同行者對於公司價值觀的堅持。”
短短几句話，是對員工辛苦付出的認可和尊重，是鼓舞士氣，驅動員工最實誠也最有效的做法。
盡力保證員工的利益不受損失，絕不將因疫情造成的虧損算到員工頭上。與那些疫情期間，不願意付給員工全薪的公司相比，拼多多此舉背後的意義，遠遠沒有漲薪那麼簡單。
他深知員工是一個公司最寶貴的資產，高度認同公司價值觀，把工作當成事業的員工，更是資產中的優質股。
古有“得人心者，得天下”，今有“得員工心的老闆，得市場的天下”。
懂得這個道理的企業家，不止黃崢，那些你叫得上名字的企業家，馬雲，董明珠，雷軍都深諳此道。
作為老闆，唯有把員工當成有福同享的夥伴，員工才會在公司有難時，和公司站在一起，共渡難關。
把員工當成夥伴、盟友的老闆，哪怕有一天員工離開了，江湖再見之時，仍然可以把酒言歡。
LinkedIn創始人裡德·霍夫曼認為，在如今的互聯網時代，傳統的僱傭思維太過死板，如果繼續沿用，公司不會做大，老闆也可能淪為光桿司令。
有遠見格局的老闆，都看得透這一點，他們不在意短期的利益受損，致力於建立自己的長期關係。
比如馬雲曾經說過：“離任員工的阿里工號是保存的，每個工作過的員工都有本人的工號，哪怕只工作過1天。”
未來社會，只有那些懂得和員工建立長期關係的老闆，公司才有可能發展壯大。老闆與員工之間，不是打工者與僱傭者的關係，而是組成強有力的聯盟，雙方專注於共同目標的實現，出現雙贏，甚至多贏的局面。
二、願意跟你談錢的領導
捨得給員工花錢，通信行業有華為，餐飲行業有海底撈提及海底撈，幾乎無人不曉。其近乎完美的服務，使得業內同行紛紛效仿，但就算照貓畫虎，學到了一星半點兒，也只是皮毛，不是精髓。
無論是海底撈服務模式的成功，還是員工的忠誠度，都離不開張勇捨得為員工花錢的大手筆。
遠高於同行業的薪酬待遇，以及很多公司不敢給的福利：安排在高檔小區的員工宿舍；員工老家的父母，每月能收到子女的獎金；給沒有社保的員工父母，繳納社保……
這些都是張勇捨得為員工花錢的證據，更是海底撈上市，一直走到今天的重要原因。
縱觀中國的大企業，其老闆都捨得給員工花錢，不光捨得花錢，還會充分尊重員工的意見，員工除了低頭幹活，也有權利抬頭做決策。
根據馬斯洛需求理論，當一個人滿足了底層的生理，安全，社交的需求，就會渴望得到尊重，期待實現自我。
做企業，看的就是管理者的格局。判斷一個人牛不牛，不需要看他的履歷，看看他身邊有多少跟隨多年的員工，便可知一二。
一個人走得再快，但因沒有互補幫扶的夥伴，只能小成，難成氣候。而一群人團結一心，取長補短，方能走得更遠。在好老闆的帶領下，勁往一處使，一人成名，所有人都跟著沾光。
員工是企業做大的基石，好老闆，能看到員工，珍惜員工，尊重員工。
跟著好老闆，成長是必然的經過，成事是早晚的結果。
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