2020年是全面建成小康社会，完成第一个百年目标的收官之年，同时也是纺织强国目标达成之年。但是，新冠肺炎这场席卷全球的“黑天鹅”事件为2020年本应隆重的收官凝重地画上了坎坷的一笔。当前，纺织行业全面进入“复工模式”，如何迅速调整战术“夺回失去的一个月”？对于这场疫情我们有着怎样的追问与反思？2020年第一季度乃至全年的态势又该如何预判？疫情之下，这些问题无疑都是当前的焦点。
《中国纺织》新媒体特推出“战‘疫’启示智者说”栏目，并发起“我相信”话题接力，对话行业智者，凝聚行业信心，启示行业前程。我们怎样被改变，时代就会怎样被铭记。
此刻，我们都相信这场疫情最终会过去，这一份“我相信”有着非常重要的作用，让我们一起携手，在逆境中积蓄力量，风雨压不垮，苦难中开花。
恒力集团副总经理：陈秋荣
新冠疫情爆发后，恒力集团积极贯彻落实习近平总书记的重要指示精神，迅速应对，措施到位，在做好自身防控，稳定生产的同时，还第一时间捐赠1.2亿元人民币和2.1万套防护服用于抗击疫情，为打赢抗击疫情阻击战做出了自己应有的贡献，彰显了新时代民营企业应有的责任和担当。本期“战‘疫’启示智者说”栏目对话恒力集团副总经理陈秋荣，其表示：“作为企业，要在特殊时期、紧要关头，体现出责任与担当。”
《中国纺织》：作为中国民营化纤排头兵企业，恒力是如何一边战疫一边复工的？恒力现在的生产状况如何？
陈秋荣：面对疫情防控的严峻形势，恒力人身体力行，筑牢员工健康“防护墙”，凝聚抗击疫情“万众心”，书写了一个个振奋人心的战“疫”故事。恒力各产业园第一时间成立疫情防控工作领导小组提升防控等级，以“最高标准、最严要求、最高等级”防控疫情。特别是，恒力石化产业园员工基数大，施工单位多，防控形势更为严峻复杂。做好防疫工作，不仅关系着产业园的平稳生产，更关系着恒力在重大突发公共卫生事件中的责任与担当，绝不能出丝毫差错。
疫情大考下，时间就是一切。恒力在春节期间开足马力生产，很多恒力一线员工在除夕之夜放弃与家人团聚，投入紧急救援的生产活动。如恒力150万吨/年乙烯装置在春节期间投料开车不停并产出合格产品，实现了生产经营和疫情防控两不误……在这些复工故事中，我看到了恒力人对公司的热爱，对工作的责任，在这个特殊的“战场”上，恒力人已经凝聚起抗击疫情和生产经营的强大力量。
2月10日，我们已经复工复产。目前恒力集团已经实现了全产业链满负荷生产。
《中国纺织》：面对未来发展，2020年恒力将有哪些新规划、新目标？
陈秋荣：2020年是国家“十三五”规划的收官之年，要实现第一个百年奋斗目标。对于恒力而言，站在关键之年、重要节点，要开好局、起好步，集团上下必须坚定“逢山开路、遇水架桥”的决心，树立“滚石上山、爬坡过坎”的意志，以只争朝夕的劲头，以坚韧不拔的毅力，坚持走好自己的路，办好自己的事，无惧风雨、破浪前行。
为实现“打造销售超万亿百年恒力”的阶段性目标，2020年，恒力人将心无旁骛创新创造，踏踏实实办好企业，在埋头苦干中增长实力，将“高质量发展”的路子走得更实、走得更好。
正如恒力集团董事长、总裁陈建华所言，“越是紧要关头，企业越要有担当；越是危急时刻，企业越要有作为。突发的疫情来势汹汹，对产业、经济、民生带来了巨大冲击，在国家需要我们、人民需要我们的时候，恒力必须冲在前面，顶得上，靠得住，快速行动，做好表率。”
《中国纺织》：当前，国家和各地政府相继出台了多项帮扶政策为企业发展保驾护航，结合恒力发展实际，您觉得当前企业最急需哪些“红利”？
陈秋荣：目前，恒力集团已成功拥有了“原油—芳烃、乙烯—精对苯二甲酸（PTA）、乙二醇—聚酯（PET）—民用丝及工业丝、工程塑料、薄膜—纺织”完整产业链条，已跻身中国企业前50强位置，名列第46位，同时位列中国制造业企业第13位，发展势头强劲。此次突发疫情，对恒力的而言，虽然有冲击，但影响有限。
企业的发展，离不开国家和政府有关部门的大力支持。特别是在疫情影响下，恒力在当地政府的大力帮扶下，实现了生产经营和疫情防控双赢，维护了企业的最大利益。希望各地政府能够加大对企业的财政金融支持，在融资、减税、存量贷款及延期支付等方面给予倾斜，化解流动性危机，共克时艰。
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