新田之星
1、疫情過後很長一段時間，至少半年內，服務型企業，比如餐飲、實體店、小微企業等到店消費的收入會大幅減少。由於疫情傳播的途徑主要是人傳人，對於勞動密集型企業，從生產到銷售再到服務，對應的環節都會提高安全標準，發展趨勢是不斷擺脫對人的需求，智能化，自動化，數據化，提升人效產能。這就要去企業要升級起軟硬件設備，從到店、選擇產品、支付、打包、外帶或在店堂食（餐飲為例）各個環節都要減少與人的接觸。這就導致了小程序下單、二維碼下單等智能化支付工具流行。
2、疫情也影響了消費者的消費習慣，消費者會不斷減少在門店逗留時間，在店消費生意會受到較大的損失，餐飲外帶，餐飲零售，餐飲到家，生鮮到家比例會不斷增加，2019年餐飲生鮮到家的銷售額佔整個行業的17%左右，預計到2020年到家餐飲生鮮佔比30%。
3、對於到店為主的企業，急需銷售渠道升級改革，如果不增加線上銷售收入，門店基本難以撐過半年的疫情的關鍵影響期。對於小微企業門店，一般情況現金流儲備不足，如果不做線上，或線上不做好的話，是難以撐過幾個月的。2020年的小微企業倒閉率會增加，以餐飲行業為例，2020年餐飲企業倒閉率至少在20%以上。
玖壹外賣邦海川
這次疫情對全國各地飲食、服務業丶實體店和微小企業影響較大。疫情重災區影響更大。對一般輕災區影響小一點。
我對當地疫情之後，餐飲服務業和實體店以及微小企業看法，疫情影響大，好多店都關近二個月沒開門。有的微小企業停工一個多月，還沒全面復工。但是疫情後，各行各業包括實體店要全面洗牌。有些老闆資金雄厚，管理經驗豐富，有政府扶持就會挺過去。而有的老闆資金缺乏，抗風險差。如沒膽識。房租和員工費成本高，會被淘汰出局。我相信，各地情況不同，我所在本地無疫情發生，大部分商貿老闆都能挺過去。只有一少部分經商短客戶老闆和微小企業會破產。
疫情持續時間長，是對商業和企業一種考驗。商場如戰場。這一次堅持下去老闆，只要管理經驗豐富，一定會一年至二年內生產火爆。把損失給賺回來。因老百姓錢在兜裡，沒消費出去！
新田之星
這些行業的從業者或者因此影響大的人，都是普通老百姓，美其名曰創業者，都是混口飯吃，金子塔的底層，只能自己想辦法生存，沒什麼好辦法！？
骨齡青春國際連鎖
每天都在找外賣單，I5元二葷一素一湯打包運往公司和工地，在堅持著想度過此疫情帶來的困難！
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 960, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/6da8b20efc034fae937e6634b1ebc29a\
文君語燕
疫情爆發對餐飲打擊很大，尤其是實體店今年會淘汰一批，想要生存就得改變模式，打造精品，去跑業務多聯繫一些寫字樓，售樓部
琛子8587
很難，我就是其中的一員，面臨的問題就是實體行業的困難，和行業淘汰的萎縮。每天都在思考怎麼打破困境。
西紅柿麵湯
影響肯定有的，但只是暫時的，總要有一個過程，會好起來的。加油
夕夕1980
注意衛生
啊偉愛剪輯
拓展生存方式
南京Carol
疫情未解封，學校附近餐飲死了一遍，我今天出去轉了一圈，去年年前貼轉讓的，當初轉讓費要8萬，別人給4萬不轉，前兩天村裡一同行直接賣冰箱買桌子賣操作檯走人，一遍噓噓啊。能賣5000塊錢都算好了，全部便宜處理掉。虧的一塌糊塗。我也在苦苦等待什麼時候能開學。每次都說拐點，都說解封，到現在都還不能上學，我已經沒有當初那種期待了。耗著吧
一條街都是貼著出租的，之前幾萬幾萬轉讓費，來個措手不及。
死掉一批，肯定還有下一批的。
野火燒不盡，春風吹又生
