星雨如風
道不同，不相謀！建議果斷辭職走人為妙。
這是一條亙古不變的處事法則！在那個經濟落後的封建時代，古人尚且能秉持這種做人做事的原則，難不成身居現代經濟高度發展的今天，供你選擇的機會還比古人少嗎？
看吧！私心領導重用親還之人，而親近之人又處處擁護領導，這已赫然形成了一塊統一的鐵板。
那些有能力的員工，還有啥希望可言呢？要想得到領導的提拔重用，唯有學會溜鬚拍馬，討好領導，成為領導親近之人。
你做得到嗎？
你是溜鬚拍馬之人嗎？
你甘願做一個奴顏媚骨、沒有尊嚴之人嗎？
……
如果你做不到，又是一個不甘平庸之人，那你還不離職，留在這裡又有什麼意義呢？
“千里馬常有，而伯樂不常有”，這其實是因為千里馬缺乏主動出擊的精神。那我們自己為何不主動去尋找伯樂呢？
好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。
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視職場
領導重用自己親近的人，或多或少都存在，估計是個普遍現象，只是程度如何而已。
根據您的描述，恐覺得這是一個水都潑不進去的利益團伙了，如果真如此，可以斷定，這位領導不是老闆，因為老闆是不可能容忍這種現象存在的，本著“水至清則無魚，人至察則無徒”的原則，一些正常的親近關係，老闆通常會睜一隻眼閉一隻眼，但這種程度了，估計是比較大型的單位存在。
筆者多年前就親身經歷這種事情，做下分享，當年筆者在一家500強企業擔任某省地市級機構負責人。這一年初，從另一個省，空降來一位新的一把手，該領導加盟公司，過去曾經在兩個省負責過，都創造了相對輝煌的業績，在業內都有一定的名氣，所以剛上任時，給大家都帶來了新的希望，人事幾乎沒有調整。
一個月後，從他原來負責過的兩個省公司，一下子空降了100多人過來，逐步地佔據了大部分的重要位置。一朝天子一朝臣，帶些人過來太正常不過，一下子帶這麼多所謂親信過來，當時的我們聞所未聞。
大家聚在一起都是擔憂和抱怨還有無聊的猜想，相互之間的詢問:接下來怎麼辦?最後的過程如何呢？有挖空心思想要擠進新圈子的，理由是哪裡沒有圈子；有觀望忍耐的，理由是總部不可能容許這種現象長期存在的；有直接上告總部的，理由是為公司發展著想；有直接跳槽走人的，理由是“此處不留爺，自有留爺處”。
最後的結果如何呢？幾年後，空降的這個大團隊被總部整體分拆了，這位領導無奈之下自己去創業了，原來忍氣吞聲留下來的，有被重新重用的，也有繼續熬的，原來跳槽的，有混的更好的，也有混的更差的，究竟誰的決定對了或錯了呢？一切聽從心的旨意吧，做好自己，其他都是浮雲。
你覺得不分是非，喜歡和稀泥的領導值得追隨嗎？
孤獨的創業者11
有人說這個問題提得很無聊，但我認為提得好，有代表性。
說說我以前上班的一段經歷吧。那時我們工作在生產第一線，是設備維修工，技術含量要求高，但工作環境差。當時我們班組有個同事，話不多但技術差，基本上不能獨立操作。後來他的一個親戚調來當我們車間主任，沒多久就把他任命為班長，大家敢怒不敢言。班長看似官不大，但技術含量高的設備維修必須要拿得起放得下。這下好了，真的苦了大夥，什麼事都得我們去做，他成了擺設。
這還不算，每次調工資，每個月的獎金獎勵他都比我們高，後來我們才知道車間主任每個月都給他多報加班費，厂部獎勵發下來的一些錢，他和主任幾個私分了，大家實在是忍無可忍，告到了厂部，主任就把他調到車間當辦事員，他反而日子更好過了。
和領導親近的人，不能一概而論，有好有壞，遇見不公平腐敗的該舉報還是要舉報，因為那是大家共同努力，拼死拼活為廠裡創造產值，該我們得的就應該有。
於是4299
從題目上可以看出，題主所說的單位領導私心重，主要是重用與自己親近的人，而且這些人又處處維護著領導。我認為，這是個認識問題，應該這樣辦：
一、正確看待。在一個單位中，職工們親近領導，一方面，說明這個領導德能服眾，才能過人，德才兼備，是個好領導。另一方面，說明單位職工的事業心和上進心都比較強。同時也說明領導與職工關係密切，整個單位的向心力，凝聚力，戰鬥力都比較強，是一種蓬勃向上的好氣象。試想，如果在一個單位中，領導與職工的關係緊張，職工們不理領導，疏遠領導，那麼這個單位還有什麼向心力，凝聚力和戰鬥力可言呢？因此，單位職工自覺地、積極主動地親近領導，領導僅僅依靠單位職工，重用單位職工，緊密團結職工，圓滿完成上級組織和領導交辦的各項工作任務，都在情理之中，都是無可厚非的事情。
二、一分為二看問題。在職場中，確有領導私心重，任人唯親的問題，但這都是極個別的人和事，瑕不掩玉；在靠近領導的職工中，不排除投機鑽營，溜鬚拍馬，阿臾奉承之人，但整個職工隊伍的主流是好的，是值得肯定的，決不能因此而否定整個領導群體和職工隊伍，領導們也不可能因噎廢食地將所有職工拒之門外，保持相當的距離。否則，單位領導在嚴重脫離群眾的情況下，又能依靠誰，團結誰，重用誰來完成各項工作任務呢？！
三、適者生存。國有國法，家有家規；江湖有道義，職場有規則。作為一名職工，身在職場，就要遵守職場規則。否則，你就會被邊緣化，甚至被無情地淘汰。作為領導，職責法定，權隨事轉，代表著上級黨組織和部門履行著管理本單位的責任和義務，集人權、財權、物權和事權於一身。親近領導和疏遠領導都意味著什麼，就不言自明瞭。因此，只要領導能夠遵紀守法，自覺維護公共秩序，努力弘揚中華民族優秀文化和優良傳統，認真踐行社會主義核心價值觀，為單位謀利益，為職工謀福利，團結帶領職工隊伍圓滿完成各工作任務，就要在思想上接受領導，精神上認同領導，情感上尊重領導，行動上服從領導。像其他職工那樣，靠近領導，接近領導，親近領導，想領導所想，急領導所急，幫領導所需。這樣一來，你也在為上級黨織織和領導負責了，也就是一個正能量滿滿，有益於單位，有益於社會，有益於人民的人了！
林林焱
按照中國俗話講：一個好漢三個幫，一朝天子一朝臣！這個問題在職場很普遍，古往今來，作為領導都會培養、重用自己的人，在職場都是有潛在的圈子存在，每個人都分屬不同的圈子！
一、加入圈子，成為領導親近的人
在單位，仔細觀察每個領導都有自己的人，少則一兩個，多則遍及公司所有部門。一不留神得罪了某位同事或者領導，其實就等於得罪了以他為圈子的所有人。
對於領導來說，需要做事情，需要有成績和樹立自己的威望。要做事情就必須有可靠的人幫自己，有可靠的人為領導辦事，這就有了需求，有了需求自然就會有市場。
這個時候，領導就會物色自己需要的人，並暗示這些人。這些人也就順勢而為加入領導陣營，慢慢成為領導親近和需要的人。
在單位很多事情，單憑領導一人是很難辦到的，有時會有阻力和別人跟自己對著幹，而這時和領導親近的人，也就是領導的人就起了至關重要的作用。他們處處幫助領導，事事維護領導，當然領導有什麼好處自然也不會忘了他們，從這一點看就不足為奇了。
而作為旁觀者的你，要麼融入領導的圈子，成為領導需要的人，成為領導親近的人。要在單位混，要在領導底下混，也想成為既得利益者，最好的選擇就是融入，成為領導的人，讓領導重用你！
實在不想融入，就選擇閉嘴，不要因為自己的無意間的不滿話語，給自己帶來麻煩！
二、實在看不慣，就選擇離開，加入新的單位也會遇到類似問題
若是實在是看不慣，那就選擇離開，選擇加入新的單位。
但是有一點，就是在新的單位，同樣也會遇到這樣的問題，而且這樣的問題是伴隨你的職業生涯的。
要麼做一個憤世嫉俗的處處碰壁的人，要麼學會利用規則，讓自己順勢而為，融入圈子！
要在職場混，就要有顆平常的心，正確看待這些問題，正確應對這些問題，沒有人能真正做到讓自己置身事外。
是人都會有私心的，都會偏袒自己的人，因為在領導心中，這些人是最可靠的，是自己遇到困難可以挺身而出來維護自己的。
這些不僅在工作中和領導的交集和深，在生活中也與領導的交集很多的。有時，我們會經常遇到乾的好，不如混的好的案例。其實這也從一個側面反映，這些人抓住了主要矛盾，抓住了在單位生存的基本法則。
這也是我們這些圈外之人要學習和參悟的。不要覺得自己很清高，一副憤世嫉俗的樣子，這樣的自己，到最後損害的還是自己的利益。
無論在哪裡，都是有圈子的，加入圈子或者離開，下一站還會有同樣的問題！
後記：這是一個人情社會，這也是一個圈子社會，也是一個團隊社會，作為領導都有自己的圈子和自己人。作為職場人，要麼成為圈子裡的人，要麼被排擠在外！
狂瀾歸兮
你真逗，不任人唯親，難道還任人為疏嗎？不找用得舒服的人做下屬，還找刺頭天天跟我對著幹？
任何人做領導，都選那些向自己靠攏的人，那些聽話的做下屬，這些人用著舒服、執行力強、公事私事都能完美解決，
而那些業務能力強的人，以為業務能力強就能提拔的人，領導會說，你的位子很重要，你如果做了領導崗位，業務怎麼辦？別人又解決不了。
當然，這是黃冕堂黃的理由，說白了，你不是他的人，提拔你對他沒有任何好處，不能為他解決問題。
所以，鑽研業務能力沒有什麼卵用，很多年輕人有個誤區，認為業務能力最重要，認為自己沒有被提拔，是領導蠢，領導不識貨，只喜歡阿諛奉承的小人。
一個有水平的領導，就是你說的這樣，提拔自己親近的人，形成聯盟，公司、部門就成了一言堂，開會說話說一不二，
如果一個領導，在部門不能一言堂，只能搞什麼閔祖，那是他沒有水平，不能掌控權力。
只能是你搞了一言堂，然後開會時還說自己很閔祖，讓大家提意見，大家說，都聽領導的，這才是水平。
南朝居士
應該早早的滾遠一點——有多遠滾多遠。
人家早都幾小塊鐵煉成一大塊鐵，水潑不進、針插不入了，你這個局外人還在這問“怎麼辦？”
你就知道了“怎麼辦”，又能辦得了什麼呢？
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領導當然要重用親信，親信當然要維護領導
他們來自不同的地方，出於同樣的目的，又因為同樣的性情，聚成了一窩，從此互動互助，不亦樂乎。
他們活得如此之幸福，“共同統治”著這個單位，互相幫助、互相成全，團結得密不透風，讓“有不良居心的人”毫無窺視之可能。
他們活得很舒服，自然要互相保護了。
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你想去舉報嗎？
你也許想說“單位都讓這幫人搞成啥了，我懷疑他們￥%……&*（）#￥@”。
好吧，你懷疑了一大堆，天天想得睡不著，頭髮掉了一大把，可有一件有真憑實據的嗎？
沒有真憑實據，那就是誣告，不但沒傷別人分毫，反倒扎傷了自己。
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不必強融那個圈子，應該關注自身發展
他們能捆在一起，是因為他們有共同的志趣、差不多的性格、相似的目的。正所謂“物以類聚，人以群分”，一切的一切，都有其潛在的規律存在。
如果你和他們的志趣、性格、目的不是一回事，那就不要去望那個圈子，別浪費無謂的時間。
就如同領導不會一直做領導，你也不會一直停留在這個位置到老，只為看他們每天演戲。
如果你有更高的職業目標，那就把目標撿起來，拼命努力，爭取早日脫離這些人；
如果你暫時沒有，那也可以再找找別的機會，或乾點別的副業。
最多幾年，你再回頭看這一圈子人，就只覺得可笑了。
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不公平的事到處存在，要學會接受
上學的時候，書本告訴我們“公平、博愛”才是世界真理；看小說的時候，結尾也總是壞人死得好慘。
但真實的生活並不是經過“思想加工”的教科書或者小說，真實的生活，是未經過加工的真實人性的忠實體現。
一個人有什麼樣的人性，他就在生活中忠實地體現出來——想裝也裝不住。
尤其做了領導的人，他因為有了更大的施展舞臺，所以人性體現得更加透徹、更加讓人吃驚。
如果沒有對權力的充分監督，又有了一群志同道合的人做他的擁躉，領導自然更加的肆無忌憚——有權不用，過期作廢。
——真實的生活就是如此，換到哪裡都是一樣。
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“為自己打算”，才是聰明人
領導之所以是領導，是因為他今天佔了那個位置；等明天他不在這個位置，他就什麼都不是了。
與其浪費時間去關注這樣的人，不如把時間花在自己身上，多為自己的前途打算一下。
也許雜談
領導用自己親近的人，很正常，不能算是私心重！如果你當領導也一定會用自己熟悉，能駕馭得了的人，你用他他就會感恩，自然會維護你，這是官場用人最基本的定律，也適用於一切職場。
我就是一個很好的例子！
我辭掉一切工作後，就是在家帶孩子的一個普通媽媽。同學的公司規模越來越大，可以用的人卻越來越少，因為我們是多年的朋友，兩家走的比較近，互相之間也比較熟悉，因此他聘請我為他們公司的副總，幫他管理著人事和進出貨工作，可以說是比較信任我的。
他既是朋友又是我的老闆，他給了我施展才華的空間，給了我優厚的待遇，我自然要對得起朋友的信任，對得起高工資吧？所以，我處處以老闆的意志為指引，落實老闆的思路指示，提出合理化建議，時時處處為公司利益著想，通過近一年的努力，我的能力也得到了老闆的認可，地位也得到了鞏固，我對公司的付出和心血也是自己實現價值的根本體現。
所以你不要想太多，要麼你也混到領導的小圈子裡，從此飛黃騰達，要麼你就默默耕耘默默承受著吧！
是非曲職
我在單位的處事哲理就是：不會因為你受寵就親近你，不會因你失寵就疏遠你，平和的心態，始終如一的態度。
因此，單位領導私心重，重用與自己親近的人，我很贊成，但不眼紅不嫉妒，我認為這是人際的緣分到了；這些人處處維護領導，這是情理之中，如果這些人吃裡扒外，那才叫領導瞎了眼看上你。這與我們完全沒有關係，這是社會上普遍存在的現象，而且很合理，我只是在單位工作，個人有個人的處事原則，有自己的處事個性，如果你看不慣，大可學習這些人，去努力親近；如果你不喜歡，大可不予理睬，做好本職工作即可；如果你看不慣，無人處或者和自己的親人發發牢騷，萬不可和同事訴說，誰也不知道那個同事會不會給你挖坑。
平和的心態就像看電影一樣，跌宕起伏的連續劇才好看。
瘋人院的男瘋子
你有兩個選擇，要麼變成領導喜歡的人，融入“親近團體”，要麼捲鋪蓋走人，隨著自己的性子，此處不留爺自有留爺處。
一、為什麼你會提出這樣的問題？
首先，立身職場，本來就是一個十足“大染缸”，任何思想和行動都得進行換位思考。
01
假設你是老闆，重用親近自己的人，是再平常不過的事。
漢高祖劉邦創業，從開始到結束，靠的是沛縣一起做流氓混混的兄弟，最終創立西漢政權。
漢武帝劉徹創業，主要依靠的是妻弟衛青、外甥霍去病，從而開創大漢盛世。
蜀漢昭烈帝劉備更不用說，劉關張三兄弟同甘共苦、患難與共，最終打下一片錦繡江山。
可以說，親近的人才能給老闆安全感，換做是你是老闆，也一樣，要的不是員工能力多強，而是安全感。並且親近老闆的人，會無形中和老闆形成“利益共同體”，你對我好，我也對你好，這是小孩子都懂得現實定律。
02
談到你為什麼吐槽老闆和“親近團”，做了兩點分析。
1、在公司懷才不遇，沒有得到應有的價值和賞識。
2、很現實的一點，公司老闆給你的利益不夠多。
二、如何解決你的問題？你要做好3件事。
01
你要明白一件事：職場不是美美理想國，而是茫茫大江湖。
在職場裡，認為自己單靠努力就能得到應有的價值和利益，這種想法無疑是幼稚的。職場很現實，有人的地方就有江湖，有江湖就有人心爭鬥、利益角逐。
曹雪芹的一句話說的好：“世事洞明皆學問、人情練達即文章”。
在職場，利益才是永恆的，你不能給老闆利益，老闆為什麼重用你？想要立足職場不敗，先想好這件事。
02
你要改變：變成老闆喜歡的人，融入老闆的“親近團”。
在歷史的職場裡，想要持續的“活下去”，就必須站好隊。
李世民與哥哥搶天下，“玄武門之變”所有參與的高管，都被請上”凌煙閣“，供後人敬仰。
趙匡胤爭霸天下，被手底下的人黃袍加身，大宋建國後，之前擁護他的人都是“國之重臣”。
朱元璋打天下，曾經跟隨過他的哥們，各個王侯加身。
如果你想留下來，就變成老闆喜歡的人，融入老闆的“親近團”，這樣在職場，才能長久。
03
你要改變：捲鋪蓋走人，此處不留爺自有留爺處……
如果你實在受不了老闆的“私心”、“不公平”……那你唯一的選擇就是走人，長痛不如短痛，畢竟你痛苦，老闆也痛快，走，也許也是一個好的選擇……
但我想說，天底下，沒有絕對無私的老闆，畢竟老闆也是人，是人就有慾望，就想要讚美、安全感，換了你我都一樣，不是嗎？
端正心態，好好幹吧，大不了，自己努力當個理想中的“老闆”，你覺得呢？
