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因為疫情的影響，全國乃至全球的大型活動都有可能受到影響。今天小仙女就被一張圖刷爆票圈。
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“2020年能不能不算？”
“今年就改名叫2019Plus好不好”
好多人說願意籤一個“保密協議”，約定俗成就當2020年沒發生過。小仙女想象了下那個荒誕的場景，還真有點小開心呢~
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其實大家有這樣想法一點都不奇怪，因為無論從哪個角度來看，2020年的第一個季度都讓人窒息。國家商務部官宣：疫情對2月份消費衝擊最大。
以餐飲、旅遊、美業等線下消費行業首當其衝被影響。之前看過一個數據統計，2月的實發薪資變化，製造業和消費業都跌破了20%。美業依靠眾多愛美人士存活，疫情之下，從年前一月開始，原本是美業店面衝擊的最好時段，卻因疫情紛紛關門歇業。
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賀加貝作為美業技能培訓學校，一直關注著學校畢業學員的就業、創業情況，在年前，眾多學員畢業以後回家開店創業，想在年前賺回成本。但是沒有想到，疫情來襲，全國進入警戒，美業店鋪受到重大影響。
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2019年，林希用三天時間選好了地址，一個多月的裝修，紅紅火火的開店創業。小區附近就她一家美業店鋪，廣受鄰里好評。本打算年前大賺一筆，疫情之下，小區封禁，店鋪只能關門，她沒有想到一關就到了三月，疫情還在持續。
三月下旬，店門開了，但因為還在監管期，小區出入還需要掃碼測量，開店了也寥寥無幾。偶爾有老顧客預約，其他的時間就只能望店興嘆，“疫情害人呀。”和林希這樣在年前開店創業的畢業學員還有很多，但因房租、產品等債務之下，很多同學選擇關門大吉。像林希這樣堅持下來的，真的很少。
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不要說新開的美業店鋪了，就連老店都面臨著不小的衝擊。陳姐的美業店已經好幾年了，有了一定的會員，但在疫情下，她們還是沒有一點辦法。“美業享受的都是線下服務，不能出門，真的影響太大了。”線上活動也不知道該做些什麼，三月中旬試著開門到現在，來店消費的顧客也就那麼幾個。疫情期間一籌莫展，現在開店了也還是沒有辦法來扭轉客源少的問題。
玲艾的店已經開了，來做項目的也都是老顧客，新顧客是少得可憐，也嘗試著在3月8日婦女節那天做了個活動引了下流，但是效果也不明顯。她也沒有打算繼續做活動引流了，鞏固好老顧客是現下最為重要的。在店面關門的那段時間，玲艾將更多的時間用來培訓員工，通過“雲學習”、“雲辦公”提升自己。在一條街幾百米十幾家美業店中存活下來就是依靠技術和服務。利用這一期間將服務和技術再提升，用“實力”固客，但是玲艾也發現了，酒香也怕巷子深，作為領導者，她覺得自己該學習一些營銷運營了，在未來才能更好的引流，吸引新的顧客。
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宇桐依靠著身邊的朋友維持著，她只希望這個疫情趕快結束，“只能咬牙堅持啊，花了這麼多學費、精力、時間學來的，那這麼容易就被打垮了。”
現在各行各業開始慢慢復工，企業如履薄冰，員工戰戰兢兢，可以預見，經過此次疫情，即使美業行業重新營業，除了最基本的店內消毒外，也將轉變運營模式，採取預約限流或提供上門服務。
當人的需求被壓抑，就會出現兩個極端，一是剛需喚醒，另外有一部分人，在一兩個月的居家隔離後，開始意識到生命、健康的重要性。因此，對美的追求開始稀釋，等隔離結束後，他們看重的可能不再是皮膚和美甲美不美，而是滋生一些新的需求。
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我們判斷，新的需求項目應該有以下幾種：
——放鬆享受類項目會增加
疫情結束後，人們會有種劫後重生的心理，緊張的身體需要好好放鬆一下，享受一下，皮膚管理這塊會成為消費者的熱點項目。
——改頭換面項目的需求增加
還有一類消費者會選擇“改頭換面”，通過徹底改變自己的形象去去晦氣。比如重新弄個美甲、美睫，然後再讓化妝師設計一個美美的造型，出門哈皮。
在這段期間，把所學內容進行強化練習，成長自己。
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面對疫情，美業經營者要做最壞的打算，抱最大的希望，尋找生存計劃。在疫情期堅持學習和訓練，著力提升品牌化、數據化、在線化、零售化的能力。
2020的多重壓力，是對美業經營者的嚴重性考驗，也需要行業從業者抱團取暖，守好行業的基本盤，在歷史的拐點上，完成新的蛻變，順利切入產業升級的快車道。
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