微信之父張小龍，曾經和中國職業高爾夫一哥李昊桐配對，以平均每輪64杆的成績，奪得了"高爾夫歐巡賽"冠軍，64杆的成績如何解讀？先簡單說個概念。
高爾夫一共18個洞，標準桿數一般設為72杆，這只是個參考值，一般情況下，業餘選手能打80、90杆算是高手了，能打70多杆，已算是極品。張小龍和李昊桐，打出平均每輪64杆！這成績亮的讓人無法直視。
張小龍在高球運動上花了7年，便達到了巔峰。他不僅寫程序很厲害，早年把Foxmail、QQ郵箱打造成頂尖產品。對任何感興趣的東西，只要稍微學習一下，就是高手，不管是圍棋、網球、還是保齡球、高爾夫，他都是一群人中最厲害的。
高手之間總是相似的。
中國最富有的作家，最糾結的商人吳曉波，從1996年開始，他下了一個決心，要每年寫一本書。幾年下來他把自己寫的書一本一本摞在地上，已經有一米多高了。
這還不包括，他在很多報紙、雜誌、網站開專欄，同時還管理兩家公司，運營“吳曉波頻道”等公眾號，開知識付費欄目，做風險投資，搞跨年演講……
你能想象他每天晚上是如何度過的嗎？是不是看了許多北京凌晨四點的樣子？
完全不是！
吳曉波在做客《波士堂》節目時，對主持人袁鳴說：從1997年開始，20年了，我晚上從不工作，主要奉獻給麻將和韓劇。
看完張小龍、吳曉波的例子，你腦子裡的一些東西，是不是被顛覆掉了？
不是說一個人的成功，取決於八小時之外嗎？為什麼張小龍、吳曉波這些在行業做到頂尖的人，八小時以外卻有著大把的時間，打高爾夫、打麻將、看韓劇？
如果說每晚打麻將、看韓劇，都能做出那麼多那麼出色的事情，而我們拼命努力，卻還只是一事無成，那奮鬥還有什麼意義？乾脆放縱自己、放飛自我好了？
如果你對這些大佬的例子感到驚訝，如果你也是一個曾經想要、或者現在正想努力的人，那麼，接下來要聊的話題，也許能糾正你對“努力”的誤解，啟發你重新規劃自己的人生道路和生活節奏。
我們要聊的主題是：高手的努力深入而輕鬆，普通人的努力膚淺而痛苦。那麼，究竟是什麼原因造成的呢？總結下來主要有三個方面：
01
努力的方向不同：
高手順勢而為，普通人墨守成規
長江商學院，有個非常有名的校訓：“取勢、明道、優術”。“取勢”為最優先、其次為“明道”，最後為“優術”。說的是做任何事情，取勢為先，講究順勢而為。
早年的雷軍，有“中關村勞模”的稱號，他信奉的理念是，要付出不亞於任何人的努力，並且要努力到無能為力，成功就會隨之而來。
雷軍的天分之高，是超越普通人的。高考成績遠超清華北大錄取線，就讀於武漢大學，兩年就修完大學課程，拿遍所有獎學金。大二參與編寫的書籍，成為武漢大學計算機專業教材。22歲出版編程書，成為當時程序員人手一冊的紅寶書……
然而，如此高的天分，配合極度的努力，給雷軍帶來了相匹配的成功了嗎？
並沒有！
他在校期間創辦的“三色”公司，做了六個月就散夥倒閉。加入金山後壓上全部心血做了三年的軟件“盤古”，慘遭失敗，差點把公司搞破產。
擔任金山CEO之後想把公司做上市，衝擊了5次IPO，才勉強成功。而他奮鬥16年才帶上市的金山，市值與當時成立才短短几年的百度、阿里、騰訊相比，連零頭都比不上……
離開金山以後，雷軍經過三年的痛苦思考，想明白一個道理：凡事要順勢而為，不能逆勢而動。這個頓悟徹底改變了雷軍的人生軌跡。
他說：“站在臺風口，豬都能飛上天。”
在這樣的認識之下，雷軍看準移動互聯網和智能手機的風口，做起了小米，賽道對了，加上一如既往的努力，小米的發展勢如破竹，幾年就成了世界商業史上最快達到100億美元營收、450億美元估值和進入世界500強的創業公司。
與金山時期相比，雷軍做小米用的時間更短，成就卻更大，是雷軍的努力程度比在金山時更高了嗎？
小米創業期間，雷軍每年還會抽時間去日本或歐洲滑雪，一去就是七八天，比起原來在金山過年都只放三天假，簡直天差地別。
從金山到小米，雷軍最主要的變化，是從只知道埋頭努力，變成先找準方向再幹，而這正是普通人到頂尖高手的最重要蛻變。
善於把握趨勢的，除了雷軍，還有拼多多的創始人黃崢。
2015年，國內電商行業已經一片紅海，阿里系成為巨無霸，京東是唯一可以與之掰手腕的重量級玩家。在第二梯隊中，1號店、唯品會、噹噹、蘑菇街、小紅書……佔據了各自的垂直領域山頭，此外還有幾百家第三梯隊的小眾電商。
黃崢，看到了社交電商的巨大風口，迅速推出了顛覆性的社交電商新模式——拼多多，它鼓勵用戶間分享與互動，用低價對互聯網進行高頻打擊。
比如原價30塊兩斤的芒果只要10塊9，分享到微信群裡湊齊足夠人數一起拼單，還能再降到9塊9。29塊10卷的紙巾，上千塊的平衡車與掃地機器人，在拼多多這裡都成了白菜價。
在被阿里和京東統治十幾年後，電商界突然風雲大變，名不見經傳的拼多多開始野蠻生長。
2018年7月26日，成立僅3年的拼多多赴美上市，當天市值超200億美元，一年後的今天拼多多市值翻倍，站上了400億美元大關。黃崢，橫空出世，白手起家將公司做上市，個人身家超1400億。
高手會首先明確一個正確的方向，然後在這個方向上努力，從而達到一日千里的效果。
普通人看不清方向，就算是百倍努力，也只能達到普通的成就，甚至有可能走的路與成功背道而馳，反而越努力越失敗。
高手謀定而後動，普通人莽動而不謀。努力的效果，可謂天壤之別。
02
努力的事情不同：
高手洞悉事物本質，普通人不分輕重緩急
史詩級的電影鉅作《教父》中，有句經典的臺詞：“在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。”
陸奇博士，歷任雅虎執行副總裁、微軟執行副總裁、百度集團公司副董事長。
1998年~2007年，在雅虎期間，只用了短短十年，他就從一名普通工程師升到了雅虎執行副總裁，帶領雅虎成為互聯網門戶時代最頂尖的科技公司。
2008年~2016年，擔任微軟全球執行副總裁後，陸奇掌管了Office、Bing等重要產品。在陸奇的率領下，幾乎從零起步的Bing搜索，竟然從強勢的谷歌眼皮底下，硬生生搶到了20%多的市場份額，並通過和Facebook合作，成為對抗谷歌搜索的第一生力軍。
谷歌搜索部門副總裁曼伯爾說：“陸奇是我們最厲害的競爭對手。”不僅僅只是Bing，在陸奇率領下，“Office成為微軟最賺錢的部門。”
陸奇到底有多厲害？微軟CEO納德拉曾對微軟員工說：“五個人，對微軟貢獻巨大。一是創始人比爾·蓋茨，二是CEO史蒂夫·鮑爾默，三是董事會主席約翰·湯普森，四是詩人奧斯卡·王爾德，最後一個就是陸奇。”
2017年~2018年，陸奇選擇了百度。陸奇執掌百度後，推動了一系列改革，主導了百度“AII in AI”的重要戰略。一年後，因為種種原因，陸奇向李彥宏遞交了辭呈。在陸奇辭職的前一晚，百度市值創下新高。
陸奇輝煌的職業生涯，絕非偶然的結果，仔細分析發現，他所經歷的每家公司都是把一塊非核心業務，迅速做起來，成為對抗競爭對手最強有力的武器。他何以具備這種化腐朽為神奇的力量？追根究底，就是善於抓重點、洞察事物本質的能力。
蘋果公司創始人喬布斯，同樣是一位善於看透事物本質的高手。
1985年，喬布斯被蘋果董事會逐出了自己一手創辦的公司。他不在蘋果的那段日子，蘋果公司大幅擴張業務，推出了各種型號的臺式機產品、手提和手持設備，並同時研發著很多新的項目。
新的董事會班子非常努力，蘋果公司的全體員工也都辛勤幹活，但是，蘋果的業績就是一路下滑。
到1997年，蘋果已經是一家瀕臨破產的企業，喬布斯又被請回了蘋果，財務總監告訴他，蘋果的現金流狀況只能支撐最後3個月了。
喬布斯後來是怎麼做的呢？他把蘋果的臺式機產品從15個砍到1個；所有手提和手持設備產品砍到只剩1個；研發項目砍掉70%；全國經銷商從6個砍到1個……
簡單來說，喬布斯把蘋果公司的規模與業務範圍縮小到極致，只保留最核心部分。
結果，大家都知道了，蘋果不但很快就起死回生，1998年集全公司之力主推的iMacG3一上市就引發了狂熱，2001年推出的ipod創造了銷售神話，2007年推出的iphone徹底改變了整個世界。
從蘋果起死回生的經歷，我們除了看到喬布斯天才般的想法和神一樣的營銷，更看到了專注在少數關鍵事項上努力，所爆發出來的巨大的力量。
喬布斯有句名言，叫"Focusing is saying NO"，我把它翻譯成“專注，就是說不的藝術”。也就是說，如果要努力，你得先學會把那些不重要的事兒給扔掉。
可見，高手只關注關鍵的20%，在需要用力的地方集中用力，而不需要用力的地方省力。正因為能夠把主要精力放在最關鍵的事情上，高手並不需要付出更多時間，就能獲得更大的成就。
工作中，只要把重點抓住了，不需要每天加班，都能創造更好的業績；練習中，只要把重點抓住了，和別人花同樣時間，卻能達到比別人高很多的水平。
而普通人認識不到這點，只會用蠻力，眉毛鬍子一把抓，不管事情的輕重緩則，都投入同樣的時間精力。結果，把自己累得半死，卻沒有什麼效果。
03
努力的方法不同：
高手善於刻意練習，普通人總是低效重複
李小龍的妻子琳達在《我眼中的布魯斯》回憶裡寫道，她問丈夫：“作為世界第一，是不是不畏懼所有的對手？”。
李小龍否認：“我不是世界第一，我也有害怕的對手。”
妻子聽到十分驚訝，追問：“什麼樣的對手讓你害怕？”
李小龍說：“我不怕會一萬種招式的人，我只怕把一種招式練了一萬遍的對手。”
一代宗師道出他最害怕的對手。確實，有句話叫“世上無難事”，如果一個人反覆練習，熟能生巧，自然無敵了。
有一本很著名的書，書名就叫《刻意練習》，可能你也看過。書裡介紹了 3 個建立反饋的方法，特別生動形象，也道出了刻意練習的基本方法。
第一個建立反饋的辦法，我們稱之為音樂模式。
鋼琴水平是怎麼練出來？我身為一個外行，認為肯定是對著琴譜彈唄。可琴譜可能早在幾百年前就寫好了，所以鋼琴家們不斷練的是什麼？是鋼琴的演奏表演的能力，練的是手法、是節奏。
鋼琴家們會用錄音，發現練習中的錯誤，然後糾正。刻意練習中的音樂模式，就是把這一小段琴譜，切割成一個個小段，每個段落循環練習。
演講、唱歌、表演……這些技能只有藉助音樂模式的反覆訓練，才會變成你的能力。
第二個建立反饋的方法，叫做國際象棋模式。
簡單地說，在這個模式下，能力是可以通過找到對手、學習高手來獲得的。以下棋為例，人類學習下棋，水平提升的快慢，很多時候取決於陪練的水平。所以，研究高手的棋譜，是棋手們常用的訓練方法。
比如辯論這種能力，如果沒有對手跟你真刀真槍地戰個痛快，可能很難練出來。
再比如說商業，也是當你找到了對手、甚至是宿敵，你才能被激發，真的頓悟。
這就是為什麼，很多人經常在說百戰歸來再讀書。你只有在戰爭中，才能學會戰爭。
第三種建立反饋的模式，體育模式。
體育模式需要我們對單項技能反覆練習。比如說游泳，有個運動員非常厲害，叫菲爾普斯。
你想過一個問題沒有，菲爾普斯都是世界上游泳最快的人之一了，還有人有資格做他的教練嗎？
如果沒有的話，那奧運冠軍豈不是都沒有教練？但真相是，不論一個運動員多麼厲害，旁邊都要有個教練。
不是去跟游泳最快的人學游泳，而是要在單項上，用專業方法訓練自己，藉助教練的專業知識和經驗給自己反饋，這是體育模式給我們的啟發。
高手在專注於挑戰自我的時候，很容易進入“忘我境界”的“心流”狀態，並且看得見自己的進步，從而總是充滿欣喜。
而普通人則根本不知道心流為何物，日復一日“重複”式的努力，帶來的只是無聊，以及看不到進展的焦慮。
04
用高手的方式努力
做時間的朋友，享受複利效應帶來的豐厚回報
最後，總結下本文觀點，高手的努力深入而輕鬆，普通人的努力膚淺而痛苦。原因有三個方面：
第一，努力的方向不同：高手順勢而為，普通人墨守成規。
第二，努力的事情不同：高手洞悉事物本質，普通人不分輕重緩急。
第三，努力的方法不同：高手善於刻意練習，普通人總是低效重複。
其實，努力本身並不會帶來痛苦，往往使人痛苦的是努力過程中求而不得的挫敗感。
已經走上財務自由之路的李笑來先生，在《做時間的朋友》一書中說過，把時間當作朋友的辦法就是：用正確的方法做有複利效應的事情，其它的交給時間，盡情享受複利效應帶來的豐厚回報。把這句話送給你，用高手的方式去努力，讓世界配得上你的付出！
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