不動聲色間，仇東平的名字被放在“嘉寶莉集團董事長”的後面——這家民營塗料企業的領軍者之一，以這樣低調的方式再一次完成了高層更替。
與這個信息同期“洩露”的，還包括嘉寶莉集團約35億元的年銷售額，以及全裝修事業部的新戰略。在這個新冠肺炎疫情襲來的春天，嘉寶莉也以它特有的方式宣示“強大感”。
然而隱藏在表象背後的，是嘉寶莉面臨的新挑戰。無論是高層的更迭，還是基於最新的業績數字的解讀，都讓嘉寶莉再次站在聚光燈下——人們開始期盼它的下一份乃至更長時期的“答卷”，而這無形中就是一種外在壓力的表現形式。
更加“年輕化”
仇東平的名字在塗料行業早已不陌生。大約一年前，仇東平以嘉寶莉集團品牌總監的身份正式進入塗料人的視野；而在此之前的2011年5月，她已經是嘉寶莉集團的董事之一。
《設計下午茶》沙龍可以看作是仇東平在塗料界的“出道”
“嘉寶莉創始人仇啟明的女兒”的標籤可能更加容易讓這名85年出生的年輕高管跟塗料產生關聯，仇東平並不避諱這一點，然而也並非她喜歡的方式。
也因此，在從悉尼科技大學（University of Technology Sydney）法律學系畢業之後，她沒有即刻在塗料界現身，而是在短暫做過與法律相關的工作之後投身於藝術圈，成為一名時裝設計師。她曾到多家世界知名的設計學院進行短期深造，並於2012年成立自己的設計品牌，命名為DORIS Q（這同時是仇東平的英文名）。
因此在進入塗料界之前，有關仇東平的信息更多地與她在服裝設計領域的成就有關。哪怕是在2014年7月，她的父親宣佈從嘉寶莉董事長的位置上“解甲歸田”的時候，接任的人是比她大幾歲的堂哥仇東航——畢竟那時候的她不滿30歲。
那一次的高層交替象徵著嘉寶莉集團“進入新里程”。而更積極的意義在於，當上個世紀90年代創業的那批民營塗料企業主們都感受到交班的壓力的時候，嘉寶莉又一次走在了業界的前面。
過去的一年，仇東平以品牌總監的身份，成功塑造了嘉寶莉“時尚”“潮流”“年輕化”的標籤
而這一次，仇東平的身份轉變，讓嘉寶莉的“年輕化運動”更進一步。從2019年開始，仇東平被推到“C位”——密集的亮相讓她很快融入到塗料行業當中；而時裝設計師的身份經歷，也讓她不斷地思考與尋找設計與塗料（或者說嘉寶莉品牌）之間的關聯，並試圖在兩者之間找到溝通的橋樑：
“我以前在做時裝設計師時，初心是想要為女性的生活帶來一些變化，而嘉寶莉是一個改變家居生活的品牌，可以說它和我以前做設計師的初心是一致的，都是出於一個想要改變人們生活的一個理念。”
新的起點
3月21日，嘉寶莉以線上直播的形式舉辦了一場“2020年嘉寶莉全裝修戰略發佈會”。在這場發佈會上，嘉寶莉透露了2019年的銷售額數據——約35億元。
對於嘉寶莉來說，儘管並非一家上市企業，但每年的銷售額數據都會對外發布——這在塗料行業當中也顯得特立獨行——通過對它公開的銷售額數據進行梳理，我們也可以從中看出嘉寶莉從初創時期不足億元到如今突破35億元的發展軌跡。
2014年那次高層更替之時，嘉寶莉集團還提出了未來5年的目標：新的領導團隊用5年時間走完上屆領導者20年才走完的路。其時，嘉寶莉的年銷售額已經達到30億元的水平（2013年度數據）。
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很明顯，這是一個未能達成的目標——這其中有主觀的原因（目標定得過高），也有客觀的原因（行業環境變得困難）——但我們並不能就此斷定這是嘉寶莉的“失敗”。
作為中國民營塗料企業的領軍者之一，嘉寶莉至今依然保持著穩定的發展態勢。在這5年的時間裡，嘉寶莉擴大了產品戰線，在原有木器漆和家裝漆的基礎上，通過投資的方式進軍工業塗料和地坪塗料，建立起綜合性塗料生產商的雛形。
這為嘉寶莉的後續發展奠定了堅實基礎，哪怕在外界看來它以放慢銷售額增速為代價。
這一次仇東平上任董事長，一如她當初在塗料界“出道”時的低調，沒有任何儀式（至少至今為止是如此），也沒有宏大的目標。對於仇東平來說，從過去的一年的表現來看，她更像是一個務實的人，推崇的是實實在在的行動。
因此，當一切迴歸當下，站在35億元的銷售額起點上，嘉寶莉將如何走接下來的道路？
如何贏未來
過去的一年，仇東平在品牌總監的位置上，用密集的線下活動成功地將嘉寶莉塑造成塗料界的“潮牌”。如今，“年輕”“時尚”“潮流”已經成為嘉寶莉的新標籤。
“我們今後仍將堅持這樣的品牌路線。”嘉寶莉相關負責人告訴《塗料經》記者，新的一年，嘉寶莉將通過線上和線下的結合，繼續打造“潮牌”屬性，在鞏固渠道影響力的同時讓品牌形象直達終端消費者。
2020年嘉寶莉全裝修戰略將直達消費者層面（圖中人物為嘉寶莉全裝修產品事業部副總經理兼市場部總監施以森）
這也可以從“2020年嘉寶莉全裝修戰略”中一窺端倪。嘉寶莉全裝修產品事業部副總經理兼市場部總監施以森在發佈會上表示，2020年嘉寶莉全裝修戰略以消費者訴求為核心，針對消費者在“家裝”、“裝修”難題與痛點，推出“全屋塗裝，一站解決”、“嘉寶莉煥新家服務”兩大方面。
“2020年，嘉寶莉煥新家服務將全面賦能全國各地的終端門店，讓消費者可享受到便捷，舒心的塗裝服務。”施以森補充道。
對於塗料這個“半成品”來說，渠道始終是至關重要的一個環節，還極少有品牌可以做到直面消費者。因此可以說，嘉寶莉再一次走在行業前面，依託強大的經銷商渠道展開大膽的嘗試。
2019年嘉寶莉展現出“時尚”的一面，也奠定了差異化的發展基調
這也成功奠定了嘉寶莉“不走尋常路”的發展基調，而這種差異化路線也註定更加吸引外界目光，需要有更加穩定卻持續創新的奪目表現。
最終，這都將成為“年輕”的嘉寶莉的新挑戰。在以仇東平為中心的年輕一代企業領導層的帶領下，嘉寶莉如何完成從傳統塗料企業向塗料界“潮牌”的華麗轉身，值得期待！而2020年將是關鍵的一年。
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