開欄的話：中華民族歷史上經歷過很多磨難，但從來沒有被壓垮過。這次新冠肺炎疫情，是新中國成立以來在我國發生的傳播速度最快、感染範圍最廣、防控難度最大的一次重大突發公共衛生事件。這是一次危機，也是一次大考。面對磨難，我省廣大黨員幹部和群眾在省委堅強領導下，迎難而上，眾志成城，充分展現了不畏艱險、愈挫愈勇的精神和力量。浙江新聞客戶端推出《在磨難中成長，從磨難中奮起》欄目，集中報道這樣一批人物和企業典型。
從零開始，僅1個多月就成立泰國辦事處且數個項目進入商務報價階段，這是最近浙江亞廈裝飾股份有限公司開闢海外市場的又一進展。
作為中國建築裝飾行業的領跑者之一，面對突如其來的疫情，這家僑企一方面開拓新的市場增長點，另一方面發動員工全力支援抗疫一線——為建設中的武漢雷神山醫院連夜調度1萬平方米裝飾材料，通宵達旦搶工西安“小湯山”醫院——西安市公共衛生中心（應急院區）近4000平方米隔離病房的裝飾施工，如期完工紹興防疫隔離安置區近700套整體衛浴裝飾……
工人搶工西安“小湯山”項目
種種行動，不離“主動”二字。作為我省僑聯青年總會副會長、中國僑聯青年委員會常委，亞廈裝飾董事長丁澤成帶領著年輕團隊，在這次抗擊疫情過程中對於發展有了新的感悟：“只有主動出擊才能更好地握緊機遇、展現擔當。”
如果是往常，接下武漢雷神山醫院這個項目，亞廈五工管一區負責人崔白瑞是違反公司項目審批規定的。
1月31日20時，他接到中建鋼構的求助電話：雷神山醫院建設急需輕鋼龍骨石膏板、輕鋼龍骨、龍骨配件等1萬平方米的隔斷裝飾材料，沒有請示，也沒有猶豫，他一口答應，還當場告知對方：“捐贈，不要錢。”
崔白瑞的職位等級有這個權限？“當然不是，別說這批材料總價值高達300多萬元，平常就算是一分錢的項目也是要審批的。”崔白瑞說，給他底氣的，是丁澤成1月23日作出的一個決定：只要是支援抗擊疫情的項目，無需彙報，先幹了再說。當時，和這個決定一同傳達的，還有一份鼓勵大家主動請戰的動員令。
於是，在得知合作伙伴中建鋼構是雷神山醫院的承建方之一後，他立刻聯繫對方，表示亞廈將全力支持參與相關項目建設。而這種“有需要隨時吩咐”的承諾，也發生在亞廈各地的員工之間。
“我在武漢，我去找！”身在湖北宜昌、遠水救不了近火的崔白瑞，剛將需求情況發在工作群，立刻就有4名採購經理回應。那個夜晚，他們給熟悉的供應商一家一家地打電話，僅耗時3小時就將材料全部落實，還主動押貨送往施工現場。
他們當時只有一個想法，那就是快一點、再快一點，“早一點送到，就能早一點助力醫院整體建設進度的推進。”
一個又一個如期完成的任務，看似輕描淡寫的背後，都有無數看不見的努力。
早在疫情初期，亞廈就提前研究出一套快速裝飾方案，可在15天內完成1000個病房的裝飾施工，並提前做好了人員、設計等應急方案。而這，也讓公司在接到10天內完成紹興隔離安置區700套整體衛浴裝飾施工任務時，充滿自信。
正因為有備無患，當其他地區施工人員無法前往紹興時，亞廈能在短短兩小時內就組織120名紹興市範圍內的施工員及50名備用工人；在隔離安置區衛生間馬桶和水池各需要一個下水系統時，能快速反應重新研究設計……
紹興隔離安置區施工現場，工人連夜趕工。
亞廈的信心，還來自於從2012年就開始研發的工業化內裝體系建設。和傳統的裝修方法不同，這種裝配全部採用幹法作業，不需要水泥砂漿，牆面、地面、廚衛系統、櫥櫃等，都是在工廠製造完成後現場直接插接。
“採用工業化裝配，兩名工人僅用兩天就能完成一套整體衛浴的裝修，而使用傳統方法至少需要15天。”工程管理部項目經理張聖光告訴記者。
施工人員一將難求、因供應商休假材料緊缺、物資籌集好了卻又運不出、已經簽好的項目開不了工……疫情期間，困難重重。但丁澤成說：“攻克這些因特殊情況產生的困難是很重要，但更重要的是在困難中挖掘出新的機遇。”
丁澤成（左二）攜公司領導班子慰問抗疫一線工地。
這種思維，讓亞廈走出了一條“另類”復工路。看著各地因疫情影響幾乎停滯的工程項目，公司的管理層一直在線商討戰略方案，除了繼續優化競標方案、尋求潛在客戶等，一句“國內暫時開不了工，要不就去國外開拓市場吧”的“玩笑”，讓公司的市場版圖上又多了一顆新星。
作為提議者之一，亞廈幕牆公司副總裁孫華豐沒想到的是，出發的通知會來得那麼快。
2月1日上午，他剛在群裡提議去泰國，晚上10時就接到了丁澤成的電話，說是第二天中午的飛機票已經訂好，再加上一個研發總監，一行3人“出征”泰國市場。
基礎是零，又是特殊時期，困難可想而知。一開始，他們連工程管理方、業主的面都見不上，只能一邊24小時守著手機等待對方迴音，一邊跑到市場上了解泰國的裝修特點。
“也是那時才知道，泰國的裝修方式和國內大不相同，較為簡單，我們當即就據此改了慣常報價。”丁澤成告訴記者，隨著一遍一遍地推銷、改進，市場一點一點被打開了，設計師、營銷人員、技術人員、法律顧問等各類員工也越“聚”越多，“如今留在泰國的20多人，已基本是一個公司的架構了。”
“身為浙商二代，我始終認為不僅要傳承和發揚父輩的創新精神和奮鬥精神，而且要以高度的社會責任感和勇於擔當、不怕困難的毅力，去贏得更為廣闊的市場。”丁澤成說。
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