採用進攻性專利戰略的企業佈局特點是超前申請，佔領技術高地，力爭在新的技術標準中佔有一席之地，地域佈局採用產品的主要銷售市場，專利的申請量也不會很大，但比較注重專利質量。
進攻性佈局策略
(1 )收費門策略
“收費門策略”也是申請專利的一種策略。根據國外學者Stephen C.Glazier的介紹，這一策略的具體做法是:先對包含競爭對手技術在內的技術作一綜合分析研究，從中發現以後的研究方向。然後再具體研究、預測以後的發展趨勢。最後，“跳過” 目前的研究階段，搶先提交專利申請，將下一研究階段可能出現的新技術以非常寬的權利要求加以覆蓋--即使對採用這些新技術的產品結構只是一個模糊的概念。一 旦專利申請獲得批准，對與自己獲得的專利相關的工業領域來說就可以像是高速公路收費門一樣，當實際的產品發展到自己的專利水平時，要求“路過”自己的專利時交納“過路費”。
(2)狙擊者策略
專利申請人只申請幾個專利，依靠它們來保護自己的核心技術，不花心思保護可能的改進技術方案或者該核心技術的發展技術方案或者外圍應用型技術方案。
戰略性基礎專利指一個技術領域開創初期佈局的專利，往往具有很高的或者不可逾越的環繞設計價值。這是一個危險的佈局策略，如果核心布利被會部或部分無效，就沒有其他專利保護相關的發明，也沒有增樸的專利保護髮展和改進的技術。
這種戰略一般由處於技術領先地位的中小企業使用， 使用階段是技術的萌芽期。這是一種不瞭解技術前景時期的階段性專利佈局策略，一旦技術進入發展期、企業一般會不惜成本增加專利佈局。
近年來，大型跨國公司也採用這樣的策略。企業在出現開拓性的發明創造或者有重大改進性發明創造時，可以先在總方向上申請基本專利，然後將基本專利派生出的不同分支的發明創造以隱蔽形式申請專利，使競爭對手難以收集到自己的情報。如實施申請人變換策略、申請撰寫的隱蔽策略，如在專利申請的整體寫法上避免將其與作為源頭的基本專利申請聯繫在一起，從而起到分散隱藏的作用。
(3)阻塞策略
阻塞策略就是佈局一系列關鍵專利，阻塞競爭對手技術發展的必經之路。專利申請人自己不一定用到這些專利，申請這些專利的目的是阻塞競爭對手可能的繞過策略。這些專利也許都不是核心或者基礎專利，但是具有一定的關鍵性。
這是一個具有很大阻遏功效的專利佈局策略，佈局的專利是某特定產品領域必要的技術，這些專利阻礙性高、無法迴避設計。這種策略專利申請量較“狙擊者策略”為多。
這是參與產品生產的技術先進企業採取的戰略，採用的階段是技術發展期，是專利佈局資金有限的企業被迫採取的佈局策略。
(4)霰彈槍策略
霰彈槍策略就是在一個特定的領域申請一定量的專利，且這些專利的佈局沒有一定的規則和章法。這樣佈局專利的原因是不知道哪個具體的技術領域會產生佔領市場的主導性產品，但所有技術領域對企業未來發展都有意義。
該策略的優點是如果未來有主導市場的產品在該領域產生，企業部署的某個霰彈槍專利可能產生阻遏作用。缺點是這種策略較為費錢，對小企業來說不堪重負，因為其研發經費有限。
這種策略是技術進入發展初期，但產品方向尚不明朗時中等規模技術開創者的佈局策略。
(5)地毯式策略
該策略的特點是將一個領城轉變為專利的灌木叢、地雷陣。例如系統地用專利覆蓋某產品製造流程的每一個步驟，用專利來形成地雷區或炸彈區，以阻絕競爭者的進入，對於強行侵入技術領域者，可以通過專利訴訟讓競爭者付出慘痛代價。
這種戰略可以用於出現中的技術，不確定性很高，因為不知道哪條研發路徑是市場可能認可的，故需要投入成本全面佈局。這種佈局策略需要更多資金、因為其申請的專利數量要遠遠大於“霰彈槍”策略，所以為大型企業採用。
這種佈局策略還有一個特點，就是企業要有很強的專利管理能力，因為大量的冗餘專利要求企業不斷淘汰，以節約維護成本。
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