可樂排骨湯
我相信每個人心中都會有一杆子稱，對於事情我們都會在心裡過一下稱，有幾份重量，能不能過你內心這關，你比誰都清楚。老闆說話不算數，不講誠信，你要看看過不過得了你內心的稱，過得去（意思就是說不太打緊，不礙事），你就忍了，也沒什麼，畢竟是你老闆。但是你覺得這事過不去你內心那道坎，覺得老闆這樣是觸碰了你的底線或者原則什麼的，那你就要找老闆好好聊聊，但一般不會有什麼結果，因為既然已經說話不算數，也不講誠信了，所以你還是另謀高就吧，這樣的老闆也沒什麼盼頭了。
七沐少爺的酒
得人心者得天下，誠信是最主要的，騙一次大家就都知道了，這個人只會畫大餅，對這種人要多加防範。
⒈在平常和員工說，大家好好幹，等到什麼時候給大家發大紅包，也沒說具體金額。放心吧，到時候也就是意思意思。
⒉讓你幹某一項工作的時候給你說這個弄好了，給你找補一些獎金。這個事完事了會給你的獎金一定不如你想的那麼多。
⒊領導找你幹很多工作，說這是讓你學習，積累足夠的經驗，以後當領導怎麼怎麼地。放心吧，這一定是個大餅，讓你當廉價勞動力。
⒋有的領導在著急的時候承諾各種好處，只要你能幫忙把問題解決了，怎麼樣都行，完事了後就翻臉不認人，各種藉口讓你想都想不到。
針對這些種種騙術針對的辦法。
⒈小事不和他計較，畢竟還在他下面工作，以免給你穿小鞋。
⒉關於工資的問題，一定要準數，具體的績效和獎金是怎麼算的，最好能在群裡發文件通知，保證完成任務後能對賬。
⒊這種兩面三刀的領導，不要太過於和他計較，如果實在忍受不了就要求調離或離開這個單位。
Ming先生lll
哪個領導不畫餅？哪個老闆不吹牛？
吹牛畫餅是所有領頭人向手下和追隨者描繪事業藍圖的過程。不然下面人不清楚目標和前景，就會做一天工索要一天工資。那種小時工類的人不受老闆器重。
而前景的實現，受現實條件制約較多。災難性條件下全社會都實現不了經濟計劃。如果是正常年景，也會因為競爭對手出現太多，環境變化等各種原因實現不了經濟目標。如果賺不到錢，拿什麼來兌現給你的承諾？這種情況下你可以另外找老闆，也可以選擇和老闆一起繼續忍下來等春天。沒有什麼可怨恨老闆的。
如果老闆好端端賺到錢了，還不給你分。那就是誠信有問題。你能離開就離開。離開時不要違法損害他人利益，也要維護好自己的合法利益。
小穿有道理
可以準備好跑路的機會，再去找老闆商談。
在找老闆談話前，同時也要準備好自己為公司創造的營收和價值。你要求不高，僅僅是得到自己應得的，強調自己的經濟困難。(增強說服力)
情況一:
公司有困難，滿足不了你的需求，這時候看你對公司的情懷了。
情況二:
老闆能理解你，但是老闆覺得你對公司的價值還不太大。
你可以重新問老闆對你的具體期望，是不是由於自己做的不好導致老闆的許諾沒有實現，如果是這樣，向老闆要確定的日期前，自己做好什麼樣的工作，他可以實現你的工資，這也是給自己的一次機會和目標，等實現了，再去找老闆確認，如果老闆繼續不履行他的承諾，那就走吧，這樣的公司無可留戀。
情況三:
覺得自己沒有為公司創造過多價值。
如果覺得公司有待下去的理由，可以想辦法，創造價值並讓老闆看到，拿出有理有據的憑證，再去找老闆要工資。
祝順利。
佛慈悲
要辯證的看待這個問題，首先作為老闆如果樹立威信，樹立在員工心裡的好形象，理所應當的要做到說話算數，實實在在。如果作為員工，老闆是給我們發工資的，他們也許遇到更多的壓力，來自公司，各個員工等，我們要儘量去寬容，去理解，只要不是本質問題，我們也要理解，這個社會，需要我們慢慢長大去適應，但是一定要心存底線就好
日常健康養生
什麼怎麼辦？
兩個情況
第一如果他的許諾是規範的，有證據的，你完全可以通過法律渠道維權
第二如果他是隨口一說的，空口無憑，我勸你乘早跑路，這種老闆跟著他沒搞頭的
而且他既然決定了要賴賬，肯定是有準備的，你說什麼也沒用的
愛玩弟弟
現在的老闆說話不算數的很多，但是有一樣可以肯定的是這樣的老闆他是做不長久的。作為老闆呢，應該是為了公司和所有的員工的利益著想，而不是為了自己的貪婪，而不是想著怎麼樣損害員工的利益。
如果遇到這樣的情況怎麼辦？
第一，如果他的承諾是規範的，有證據的，你完全可以通過法律的途徑去維護自身權益。
第二，如果他隨口一說，空口無憑，那我勸你。還是早點離開吧！跟著這樣的老闆，你是沒有好結果的，而且他既然決定要賴賬，那麼他肯定是有準備的，你說什麼也沒有用。
所以總結來說跟著說話不算數的老闆還是要三思而後行吧！
溫暖的華弟
我也遇到過這種情況，如果是涉及到金錢💰，職位有關的口頭承諾最好是能落實到紙面上，有條件的也可以錄音下來，因為這麼都會跟自己的利益相關，作為員工來講可能會為了老闆的這個口頭承諾下刀山赴火海，不遺餘力的奔命工作，可能到頭來確實落了一場空，傷神又費力，自己還剩一肚子氣。
有證據的話可以去申請仲裁，請求法律援助，很高興能在這裡給你分享，希望你能喜歡。
忽如一夜春風來6
1、平常，不要去計較領導說話是否算數；2、您認為需要記住的領導講的話，用心記一下，用筆記一下（原話），說話時間、地點、在場人；3、給領導說話不算數機會，讓其改正；4、單獨與領導溝通。5、溝通無效果，提示您有記錄（不要有衝突）。
星星點登
炒了他！很痛快的回答，是不是？但是，回過頭來細想一下：老闆為什麼說話不算數？老闆對什麼人說話不算數？老闆對什麼事說話不算數？卻讓人突然覺得太冒失了。所以，還得具體情況具體分析。
如果老闆的骨子裡含著濃濃的失信因子，那還是早點離開他為妙。人無信不立！如果老闆真的是一個不講誠信的人，那可以預想到他的事業長久不了，留下何益？如果老闆有不得己的苦衷，我們能夠理解就理解，能夠體諒就體諒，總有一天，他會記得你的好。如果只是站在你的角度看，覺得他對你不講誠信，但對於大多數人來說是誠信的，那就得反思我們自己了。
