3月17日，在国务院联防联控新闻发布会上，科技部生物中心主任张新民介绍，针对新冠肺炎的治疗药物研发，法匹拉韦已完成临床研究，显示出良好临床疗效。

武汉大学中南医院牵头开展了法匹拉韦治疗新冠肺炎的临床研究，在120组对照临床治疗观察中，「法匹拉韦」的临床恢复率比对照组高了15.57%，有着明显优势。在缓解退热、咳嗽等临床症状上也有显著优势。

这一新冠轻症患者的「勒马缰绳」，正是日本储备了200万份的「法匹拉韦」，不仅投入临床而且为钻石公主号邮轮下船人员（包括确诊患者）每人奉上一份。日本疫情相对稳定的态势和民众淡定的情绪仿佛侧面印证了该药的疗效。

法匹拉韦（favipiravir）由当时的富山化学工业和富山大学医学部教授白木公康的研究组共同开发，商品名为Avigan（アビガン）。

法匹拉韦的开发前后经历16年，其中差点曾因流感药的销售困境和富山化学的经营赤字而停止研发。

直至碰上了以医疗为突破口转型的富士胶片，于08年被富士胶片集团收购，富山化学才得以继续研发，在2014年3月取得了法匹拉韦在日本的制造贩卖许可。

富士公司上一次成为企业管理经典案例，是在与老对手柯达的竞争中，果断从传统胶片产业转型进入数码相机赛道。然而转投医疗产业，又是一次「创业基因突变」

现在看来，同时完成切换的不止赛道，还包括融入企业管理的创新基因突变。

「人廉我转」，富士转向了哪儿？

2000年后，世界胶片市场以每年20%-30%的速度下滑。互相较劲40年的柯达和富士双双迈入寒冬。也许对现在还在玩胶片的复古青年来说，fuji胶卷仍是首选，但富士不可能靠小众复古青年养活。

主营业务断崖式下跌，富士最终选择生物医药、化妆品、高性能材料等成长可能性较大的领域，并在数码影像行业、光学元器件行业、高性能材料行业、印刷系统行业、文件处理行业、医疗生命科学等行业转型或开拓。

转型依据是什么？医疗健康是当时日本为数不多能够看见增长的领域——1／4以上的日本人口年龄差超过65岁。日本化妆品在世界市长占比也逐渐扩大。胶卷由于活性氧造成的氧化褪色，需要顶尖的抗氧化技术，这和抗衰、抗氧化功能的化妆品，原理是完全相通的。

富士果断跳出舒适区，站在用户视角思考什么才是未来价值。

同样加注医药行业，柯达黯然退出

面对数码时代的冲击，同为胶片巨头的柯达，也尝试过多元化经营。2000年，柯达创造了14亿美元的利润，2002年只有8亿美元，此后公司的财务状况愈发恶劣，直至2012年破产。

期间，柯达同样也涉足医药、授权贴牌生产数码电子产品等领，但因短期利益和长期投入，医药业务最终被迫出售。

富士与柯达最大的区别在于业务多样化。2006年开始，医药行业的成长性引起富士掌门人古森重隆关注，从放射性诊断到医药保健，富士开始向医疗领域倾斜。也是在那时注意到了位于日本富山县的富山化学。

当时，富山化学正开发一个代号为T－705的抗流感药品。T－705的商标名是Avigan，也就是日本对抗新冠肺炎的药物「法匹拉韦」。正是Avigan（法匹拉韦）的成功，促使古森重隆做出「一定要买下富山化学」的决定。富士斥资16亿美元买下当时亏损中的富山化学(Toyama Chemical)，成为富士集团转型的里程碑之一。

核心业务消失怎么办？技术还在

因新冠肺炎疫情关注到的富士，不过是沧海一粟。

敏锐嗅觉和行业部署推动了企业转型：一次成像、防晒霜、抗病毒药、阿尔茨海默药、内窥镜、彩超机……在不断涉足更多领域后，富士如今已成为一家多元化的技术导向型创新企业。

柯达虽也在对抗数字化浪潮，但前有技术压力，后有尼康、佳能等追兵，柯达无法用数码相机盈利。到2001年，每卖出一台数码相机就亏损60美元。尽管2000年柯达的摄影部门有14亿美元的营业收入，但利润很快就消失了。

富士的多元化创新不是杂或另辟蹊径，而是极致专精后的全链条爆发。用富士的话说，与其在单一市场上竞争，不如利用内部知识在拓展其他市场的能力上实现多样化。这打破了人们对日本大企业长期僵化的固有印象，为解读行业优势企业创新转型提供了新的样本。

富士胶片的转型启示

①核心业务变了，核心技术还在

每年将营业收入的6%以上投入研发，为技术创新和企业战略转型提供技术储备，利用核心技术优势打通产业链，以市场需求为导向，为企业开拓新的业务领域。

②寻找新兴领域和创新项目

分析现有技术、现有市场、新技术、新市场，找到各自业务结合点并将其商品化。

③制定转型战略，改造经营结构

及时改造经营架构，慎重而果断的裁员瘦身；构建新的发展战略，将战略意图传达至每位员工；强化关联经营。

文案 | 大煦 Ruru

排版 美编 | Ruru 灵性赵大师

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