溫商精神：走千山萬水，吃千辛萬苦，想千方百計，說千言萬語！
在中國的商幫中有一支重要的力量那就是浙商，在浙商裡尤其以溫商讓大家更加印象深刻。
奧康與斯凱奇戰略合作
而王振滔就是土生土長的溫州人，他所打造的奧康集團，也是中國鞋業的製造標杆。
從木匠到推銷，歷經磨鍊！
王振滔，1965年出生於溫州永嘉縣的一個農民家庭，小時候家裡比較貧窮，又因為兄妹比較多，王振滔高中只讀了一年就主動退學，以照顧家裡。
不讀書也要生活，年僅十幾歲的王振滔就開始出去找活幹，做過木匠跑過推銷，反正只要賺錢，什麼樣的苦都可以忍受。
奧康與中國郵政戰略合作
後來，看到別人賣皮鞋賺錢比較多，王振滔也開始了皮鞋推銷生涯，雖然很辛苦，但也學到了許多做生意的精髓。
從推銷到開廠，立志改變！
到了1987年，發生一件改變王振滔一生的事情，雖然溫州皮鞋的銷量是越來越多，但因為皮鞋質量的問題，全國到處開始抵制溫州鞋，談起溫州鞋，大家就沒有好感。
這個時候，許多老闆都開始轉行別的行業，但天生不服輸的王振滔，經過仔細思考，大家抵制的不是“溫州鞋”，而是“鞋的質量”；如果自己做鞋，把質量做好，市場的需求量還是很大的。
奧康產品4.0升級啟動
經過一番痛苦的思考與掙扎，我要做鞋，在1988年，王振滔僅僅23歲，東拼西湊了3萬元，辦起來“永嘉奧林鞋廠”，雖然廠子很小，但寄託了王振滔的全部希望。
從國內到國外，打造品牌！
從自己開始辦鞋廠，王振滔就決定開一家不一樣的鞋廠，要重新打造“溫州鞋”的聲譽，無論是鞋的原材料還是鞋子的款式，都是嚴格把關。
隨著鞋子質量的穩定，奧林的鞋子的銷量是越來越好；為了把鞋子銷往更大的市場，在1990年，王振滔註冊了“奧康”商標。
奧康的最新logo
隨著奧康的發展越來越穩定，國內市場是越來越好，王振滔把目光又瞄準了海外，在意大利建立設計中心，又在歐洲建立了分公司，實現了從國內市場到國際市場的跨越。
打造專賣體系，暢銷世界！
在2001年王振滔做了兩件讓業內人士敬佩的事情，首先是在中華第一街南京路建立了奧康的專賣店；還有一件就是以百萬年薪把意大利的設計師請到奧康，為奧康的技術研發提供了強有力的保障。
到了2002年，奧康又把門店開到了美國的紐約，全球奧康的專賣店已有幾十家，奧康鞋業不僅暢銷國內，也走向了世界。
事業是越做越大，但王振滔沒有止步，及時響應國家號召，作為企業也要參與西部大開發，經過無數次的考察，終於在重慶璧山建立了奧康的西部基地。
奧康備戰“雙十一”
經過近10億的投資，奧康在我國的西部建立了一個高標準的鞋業工業園，也實現了王振滔再造一個奧康的夢想。
經過多年的快速發展，奧康於2012年的4月26日在上海證券交易所正式掛牌上市，奧康的發展又翻開了新的一頁。
從不起眼的鄉鎮企業到中國的鞋王，奧康成功的原因是什麼？
1.以品質求發展，重塑口碑！
在1999年，王振滔安排員工，把全國各地的假奧康鞋子收集起來，然後進行了統一銷燬，一把火燒出來奧康對品質的重視，也讓全世界都知道了奧康品牌。
沒有過硬的品質，就沒有後面的奧康品牌，從1988年建廠，到1992年進行廠房擴建，王振滔也品嚐到了品質的甜頭。
奧康冠名馬拉松運動
十年磨一劍，到了1998年，奧康皮鞋成為了中國的真皮鞋王，也實現了王振滔為“溫州鞋”正名的理想。
2.建立特許專賣，連鎖發展！
隨著鞋業的不斷競爭，一直喜歡創新的王振滔，在自己溫州老家開出了中國第一家皮鞋專賣店，再到南京路開出專賣店，實現了連鎖化經營。
而特許專賣制度，又使奧康品牌，在全國快速地佔領市場，實現了專賣店與品牌總部的雙贏。
奧康榮獲上市公司實業貢獻獎
特許專賣制度，在中國的快速發展，也成就越來越多的鞋服品牌及上市公司，奧康也成為了鞋業連鎖發展的先行者。
3.多品牌同發展，市場做大！
在奧康成功之後，王振滔再次思考企業未來的發展，經過一番深入地調查，王振滔又做出了一個重要的戰略調整。
在奧康之後，又推出了康龍及美麗佳人等品牌，實現了從商務到休閒，從男鞋到女鞋的全品類發展。
王振滔不僅自己旗下的品牌經營得紅紅火火，同時還代理了世界知名的鞋類品牌，從早期的萬利威德到斯凱奇等，實現了“國內品牌”與“國際品牌”的全覆蓋。
奧康新品止滑鞋
經過這場疫情，奧康也開始了網上銷售，上線了36000家“奧萊雲店”，訂單收穫頗豐。
隨著互聯網的發展，無論是奧康還是其他鞋類品牌，都面臨著越來越大的競爭壓力，奧康能否繼續領導鞋業潮流，讓我們拭目以待！
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關鍵字: 奧康 伴隨成長的中國味品牌 王振滔
