在日常工作和生活中遇到需要解決的問題，沒有清晰的思維方式，不知如何分析從哪方面著手，沒有解決問題的實施步驟，通過以下分享希望得到一套系統的思維方式和邏輯，通過自我認知形成自己解決問題的方法論。
一、明確及理解問題
1.1 找出問題的關鍵點，通過“魚骨圖”“豐田五個問什麼“”怕累圖法則”等方法來確定問題點。
1.2 明確解決問題目標方向，通過縱橫對比的方式來確定目標，不但要自己和的自己的同比、環比等進行對比，還要和外部進行對比。
1.3 明確解決問題的資源，三個方向：外部資源幫助、內部部門協同、公司授權。
二、定位和拆分問題
2.1 複雜問題，分為幾個維度和變量，每個維度和變量又分為幾個元問題、元變量，元問題是落地的問題，元變量是可得數據。
2.2 公式化思維，確定目標行動方案，根據運營目標拆分落地分配任務形成KPI。目標=價格目標的加減乘除的公司。
2.3 推理模式，構建問題樹來假設驅動進行驗證和推敲。
2.4 拆分到底，採用MECE法則進行拆分。原則：無漏項、不重複、完全窮盡、相互獨立，分類：數學公司、並列結構，數據分析：拆分平均數發現有效數據，縱橫對比：歷史對比、外部對比。
三、提出方案
3.1 找出問題點、定位和拆分問題的過程中，方案自然也就得到了。
四 總結問題
4.1 目的，為什麼做得到認可和執行，
4.2 步驟，結論出發進行不斷的分解目標，形成數據對比，方向結果，控制要點數量，突出重點。
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