卜式，原本是漢武帝時期一名默默無聞的羊倌。由於飼養有術、經營有道，卜式的羊群規模不斷擴大，達一兩千頭，步入了小康生活。
飽暖思淫慾。漸漸富有起來的卜式，似乎不滿足於“窮得只剩下錢”的日子，於是大膽地開展了政治投機活動。
小投入、大產出，卜式的每一次都是積極響應漢武帝的號召，想皇帝之所想，急皇帝之所急，實為西漢政治投機第一人。
【原文】初，河南人卜式，數請輸財縣官以助邊，天子使使問式：“欲官乎？”式曰：“臣少田牧，不習 仕宦，不願也。”使者問曰：“家豈有冤，欲言事乎？”式曰：“臣生與人無分爭，邑人貧者貸之，不善者教之，所居人皆從式，式何故見冤於人！無所欲言也。”使者曰：“苟如此，子何欲而然？”式曰：“天子誅匈奴，愚以為賢者宜死節於邊，有財者宜輸委，如此而 匈奴可滅也。”上由是賢之，欲尊顯以風百姓，乃召拜式為中郎，爵左庶長，賜田十頃，佈告天下，使明知之。未幾，又擢式為齊太傅。《資治通鑑•漢紀十一》
當時漢朝正在抵抗匈奴入侵，國庫虧空嚴重，財政捉襟見肘。卜式多次請求捐贈家產給朝廷，以支援轟轟烈烈的討伐匈奴事業。
漢武帝聽說這個事情後，派使者問卜式：“你想當官嗎？”
卜式回答說：“我從小種田牧羊，不懂作官的規矩，不願當官。”（換言之，我是農民，出身好，行業正，又紅又專，實屬良民）
使臣又問他：“難道你家有冤情，想要申訴嗎？”
卜式說：“我平生與人沒有糾紛，對同鄉中貧窮的人則借給他錢，對為非作歹的人則教導他，所以周圍的鄰居都跟從我，我怎麼會被人冤枉呢！沒什麼想申訴的。”（換言之，我品行端正，樂善好施，善於團結人、幫助人，社會關係簡單）
使者說：“若是如此，你為什麼要那樣做呢？”
卜式說：“天子征討匈奴，我認為有才能的人應戰死邊塞以全臣節，有財的人應拿了錢財支援國家。這樣才能將匈奴消滅。”（換言之，我是一個有大局觀的人，心繫國家，仗義疏財，願意為皇帝分憂）
這種思想覺悟，這種品德境界，不是一個普通農民所具有的的，一下子就讓漢武帝路轉粉。
漢武帝不缺卜式捐的這些錢，而是缺像卜式一樣的人，能夠想國家之所想，急國家之所急，用真金白銀來支持漢武帝討伐匈奴的大業。
上由是賢之，欲尊顯以風百姓，乃召拜式為中郎，爵左庶長，賜田十頃，佈告天下，使明知之。未幾，又擢式為齊太傅。
於是漢武帝開展了宣傳卜式、學習卜式的運動，並通過讓卜式當官、分土地的獎勵行為，鼓勵全國上下學習卜式這一典型人物，用實際行動支持國家大政方針。
【原文】齊相卜式上書，請父子與齊習船者往死南越。天子下詔褒美式，賜爵關內侯，金六十斤，田十頃，佈告天下。《資治通鑑·漢紀十二》
漢武帝時期，除了北伐匈奴外，還要一個重要的戰事，就是南滅南方諸多藩國，而南越國首當其衝。
公元前112年，漢武帝派擔任過濟北國丞相的韓千秋和南越王太后的弟弟率兵二千征討南越國，沒想到居然全軍覆沒，丟光了大漢朝的臉。
但更沒想到的是，高傲的漢武帝不僅沒有追求韓千秋的敗軍之罪，反而還對韓千秋進行了嘉獎：
韓千秋雖無功，亦軍鋒之冠，封其子延年為成安侯。《資治通鑑·漢紀十二》
為了報復南越國，漢武帝在秋天的時候調遣囚犯和江淮以南的水軍共十萬人，分兵五路攻打南越。
當時，身為齊國丞相的卜式，敏感地看到了這一事件的特別之處：
一是韓千秋大敗於南越國，不僅沒罰反而贊為“軍鋒之冠”，兒子還被封侯。這說明徵討南越的差事，在漢武帝心目中的重要性。幹得不好有獎勵，那要是幹得好還得了！
二是當時北方匈奴戰事吃緊，國家投入了大量的兵力。這次討伐南越國，居然連囚犯都用上了，說明國家確實沒有那麼多的兵力攻打南越國。
基於上面兩個判斷，卜式認為：
只要積極響應國家號召，就一定能再一次獲得漢武帝的青睞。
於是他再次上書朝廷，請求漢武帝批准他父子和齊國熟習艦船的人前往南越效死。
當時的漢武帝面臨的情況確實如卜式判斷的一樣：
北方匈奴的戰事已經耗盡了國家的大部分財力和軍力，國家實在沒有更多的力量去征討南越國。但是韓千秋所帶領的漢軍被南越國團滅，這不僅是個軍事問題，更是一個嚴重的政治問題。如果大漢朝對此事沒有一個強硬反擊的話，不僅南方諸多藩國會對大漢朝分崩離析，而且還會間接影響北方與匈奴作戰的漢軍士氣。
所以漢武帝才會不惜成本，組織大軍討伐南越國。但是南越地處偏遠，環境惡劣，山水溝壑，叢林遍佈，野獸亂走，北方將士都不願意到南方打仗。所以漢武帝才會通過獎勵戰敗了的韓千秋，鼓勵更多的將領去征討南越國。
正當此時，漢武帝收到了卜式的主動請纓，看到自己的號召，有人積極響應，就採取了數年前一樣的操作套路：
封侯、獎賞，昭告天下，再一次樹立卜式這一典型，鼓勵更多人投身討伐南越的軍事戰鬥中。天子下詔褒美式，賜爵關內侯，金六十斤，田十頃，佈告天下。
當然，漢武帝非常清楚“打仗不是兒戲”的道理。卜式雖然有主動請纓之舉，但卻無領兵打仗之能。所以封賞歸封賞，並沒有真正派卜式去南越國參與討伐。
對此，卜式應該是非常滿足了，畢竟僅憑一封上書就贏得封侯，古往今來哪有如此好事。
卜式的兩次經歷告訴我們：
當組織遇到困難的時候、當領導急需解決難題的時候，作為下屬的我們一定要站出來，通過實際行動，為組織解難，為領導分憂。可能只是杯水車薪、九牛一毛，甚至毫無幫助，但至少在工作態度上已經讓我們贏得了組織加分、領導信任。
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