時光瀲灩滴墨盛放1
真正成大事的人，從來就不合群？這一觀點難道不覺得荒謬嗎？沒有人是一座孤島，也沒有人可以離開社會與人群而獨自存活。真正成大事的人，並非從來都不合群而是從來都不會隨波逐流，從來都不會因他人的好惡而動搖自己的信念。優秀的人不是不合群，而是他們的群裡沒有你！
什麼是合群？又應該怎樣合群？合群是願意與他人乃至群體在一起的傾向。凡成之事，絕非一人之力而為，若正如所說成大事，那這個人定然明白這一道理而不是過得離群索居。而一個人又應該怎樣合群呢？在一心追求仕途的人看來，放蕩不羈賜金放還的李白是不合群的；在被流放的人看來，樂觀豁達，瀟灑豪放的蘇軾是不合群的；在千秋帝王看來，只愛文墨不愛江山的李後主和宋徽宗是不合群的，但是他們都在自己的生活中活出了別樣的精彩留下了千古傳頌的佳話。人所謂的合群，並不是一味的附和，諂媚於他人，而是要學會真心的對待他人，以自己真摯的感情去結交朋友，融入社會，這才算是真正的合群。
成大事者必先入世，再守本心，而後事可成也。也希望每一個有目標，有動力的前行者們能夠心想事成！
時光機器少年
成大事的人未必就不合群，只是沒有時間交朋好友。把精力都用在了做事情，想事情上。一心鋪在事業上了。哪有閒暇時間聊天，喝酒會朋友啊！
我的一個朋友就是一個事業有成的人，她學習不是特別好，但人很努力，別人在玩的時候，人家在那裡學習呢。後來考大學她也沒看上太好大學，只是讀了個專科。後來大學畢業以後，又一邊上班一邊學習，時間特別緊湊，給人的感覺就是獨來獨往，特別不合群。但人家不在意，心裡有事可做，誰會顧慮別人怎麼看自己呢？隨著學習上的努力，一點點由專科拿到了本科學歷，後來又研究生直到後來去了法國，成了海歸，人家成了國企的總經理。一直她給人的印像就是孤傲不合群。想想這樣的成長經歷，哪有時間去迎合別人。
自古成大事也未必都是合群的，也未必是不合群的。要一分為二看問題。
小寒知秋
讓我回答這個問題我們都聽說過這樣一句話，成大事者不拘小節，那麼真正成大事的人不合群我感覺說的不是沒有道理，就比如我的一個朋友吧，那是上學的時候平時下課我們都出去玩可是我的朋友就自己在教室裡看書出了去廁所很少出去活動活動，就算是放假也是在家裡學習我朋友寫完作業也不說看看電視什麼的就兩個字學習，後來我朋友考上了很好的大學畢了業找了個很好的大學，現在自己創業了做的也挺好，有房有車了事業有成，所以我感覺成大事的人都比較耐的住寂寞，比較能隱忍自制力比較強，可能幹大事的人只跟和他能力差不多的人交往這就是鶴立雞群吧，鶴和雞肯定不能和群的[呲牙]成大事的人只跟有能力的人在一起共事，好了以上這就是我個人的觀點
電影前沿快遞
剛剛
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嗯，應該是說認同也更不認同的[送心]
比方說，單口相聲的演員和演獨角戲的演員，如果說的好，可能會吧.
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再比方說，遵義會議後，偉大的領袖毛主席，帶領紅軍北上抗日，四渡赤水，勇過大渡河，爬雪山，過草地，二萬五千里長徵，到達陝北延安，寫下著名的《論持久戰》，和《打過長江去，解放全中國》.[加油]，以及著名的“抗美援朝，保家衛國”，（此處省略一萬字）🌹👍他老人家的身邊，總是人才濟濟，朱總司令，周總理，西野的彭總，徐總，華野的陳毅粟裕👍，中野的劉鄧大軍，四野🌲🌲🌲從東北🌲最後打到🌴🌴🌴海南島！（此處省略一萬字）！👍👍👍
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熱愛祖國熱愛母親
文字有點多，如果你真需要解讀這個問題，請認真看完！！！
為什麼優秀的人，往往不合群？
因為他們大多擁有獨立思考的能力，知道自己想要的是什麼，也清楚自己的人生方向，能夠在獨處的時間和空間裡，自由又有計劃地安排自己的時間，從而內心篤定地去做自己。
這裡說的“不合群”，不是桀驁不馴，更不是狂妄自大，而是在支持他人生活模式的同時，保有自己的思想。
正如《成長詞典》中詞條“98：羊群效應”裡說的那樣：我們要意識到，自己的決定不應該建立在“其他人怎麼做”的基礎之上，儘可能要基於客觀事實、先前的經驗以及自己的判斷。
這個決策判斷的過程，就是獨立的批判性思考過程。
一個優秀的人不但能在群體中保持清醒，更有自己的思想，也更能耐得住寂寞。
他們並非生活在世界的邊緣，只是有一個屬於自己的小世界，在這個世界裡靜靜地思考，不斷地成就自我，逐漸向著理想邁進。
合群，才是墮落的溫床，淘汰的開始。
《烏合之眾》裡古斯塔夫•勒龐有段話說得特別在理：
人一旦到了群體之中，智力就嚴重下降，為了獲得所謂的認同，願意拋棄是非觀念，用智商去換那份讓人感到安全的歸屬感。
希望還在“努力合群”的你能夠領悟其中的道理。
拒絕盲目“合群”，聆聽自己的內心，就是你通往優秀的開始。
最後，用竇靖童代言SK-II時說的一句酷炫的宣言來做結：“Destiny is a Matter of Choice”——命運關乎選擇，我要聽從內心的選擇。
聚唄
成大事的人不合群這句話是不對的。我們常言能成大事，大事業分很多種，但是無論哪一種都不能不合群。成功是需要不斷學習，不斷磨練，不斷突破的。這就需要良師、益友和團隊的幫助。沒有一個人可以僅憑自己成就驚天偉業，一定是有個齊心協力的團隊。我們需要溝通和磨合，不斷的凝聚力量，蓄勢待發。就算你比其他人站的高、看的遠、想得深，也要有人能夠理解並且去執行。
【壹】【成大事者首重格局】
曾國藩說：“謀大事者，首重格局。”成大事的人最忌諱的就是畏畏縮縮、舉棋不定。假如我們為人處世目光短淺，胸中沒有很大的格局，總是走一步算一步，看重眼前的利益，終究是難有成就的。江海不擇細流，眼界深遠的人也要有包容的心，不然很難維持成功的事業。
【貳】【成大事者必有靜氣】
就是說但凡有大志向大智慧的人都得有泰山崩於前面不改色的定力，無論遇到什麼挫折都能處變不驚有條不紊。常養浩然正氣做到不受困惑不受誘惑，繼而寵辱不驚從容不迫。只有這樣才能更好的把握自己，不斷實現理想追求。
【叄】【成大事者不謀與眾】
就是說要想成就大事，不應該去聽從太多的意見，不要將重大的事情與過多的人商量。如果將大事宣之於眾，這樣反而不利於事情的進展，遭致流言蜚語，可能會誤導自己的想法。一個能夠成就大事的人，一定是志存高遠、眼界開闊並且想得很深刻的，只要堅持下去就可以了。
司命清濁
“真正成大事的人，從來都不合群。”
我認同這句話。
貨有三等價，人分上中下。
真正成大事的人，一般都是智商極高，心眼腦筋異於常人的人中龍鳳，你說讓他跟誰合群？
和跟他同樣聰明的人合群，那不是一山二虎嗎？
和比他愚蠢的人合群，又有鶴立雞群之感。
所以真正成大事的人，儘管身邊不乏各式人等，但基本都是供其驅使之輩，而絕無心心相映之人，所以真正成大事的人，內心是孤獨的，這也就是人們常說的:
“高處不勝寒吧”？
jianchi
最成功的人，是最善於獨立思考的。我們區分優秀、平庸與愚蠢三者之間的區別時，並不全是從他們的財富，地位和學歷方面作為評判標準的，作為一個優秀的人，擁有獨立思考的能力才是決定優秀與否的關鍵因素。但這並不能說明他不合群。
（馬雲和他的團隊）
馬雲，大家都知道吧，阿里巴巴創始人之一。馬雲在《贏在中國》節目中點評道: 一個企業就是一個大集體，企業內的事業部、分公司也是大小不等的集體。管理活動的目的和行為都是為了保持集體的協調。維護集體的利益，充分發揮團體的力量，不讓團隊中的任何一個人掉隊。不能整體合作的團體，許多個人的力量一定會被抵消浪費掉。個人即使格外努力，但是他們的努力不能有效地轉化為團體的力量。只有當一個團體更能整體合作時，才會將個人的力量匯聚在共同的方向，發揮出團隊最大的力量。
這裡說明了你要成就大事，就要有一個得力的群體。創業需要英雄，更需要團隊，面對市場的瞬息變化，面對商場的殘酷無情，任何英雄都會有軟弱的時刻，而團隊會使團隊中的每一個人戰勝迷茫與恐懼。
（京東 劉強東）
劉強東，大家也不陌生吧，京東商城CEO，在他的成功哲學裡也有著嗎一句話：
要有團隊精神的人.想升職，必須親自帶出一個接班人.要想成功，只能靠團隊，有團隊精神非常重要。
首先，只以自己為中心的人，肯定沒有團隊精神。一遇到問題不說自己，只說別人，抱怨上司是笨蛋、同事不配合。這樣的人怎麼進行團隊合作？
其次，經常抱怨的人，絕對是沒有團隊精神。抱怨是團隊精神的天敵。有人用 90% 的時間來抱怨，10% 的時間來工作，這樣的人是沒有團隊精神的，必須清除。最後，團隊精神還體現在管理者帶人上.
一個人成就不了大事，成大事者，背後都有一直默默支持他的團隊。
茶人吳老三
相反真正成大事的人是最有人緣關係，正所謂，一個好漢，眾人幫。你不合群，就成了孤家寡人，孤獨症了。那個真正成大事的人會不合樣？真正成大事的人是不會不合群的，你看上去以為不合群，不是說他們沒有朋友，不樂於助人，而是他們永遠都會懂得如何捍衛自己的時間表，不盲目跟風，隨便追隨而是思考問題時不隨波逐流，有自己個人獨特的見解，很有洞察力，通過事物看到本質。在用人方面也很會不斷挖掘各類人才，為我所用，去壯大自己，才能成大事。成大事者，不拘小節”，想要成就一番大事業，就不要斤斤計較，拘泥於瑣事當中，要把握主流，不要被眼前的亂象所矇蔽。
真正成大事的人不合群，並不是因為他們天性孤僻，而且因為他不願意跟你玩，不值得去浪費時間。而那些看上去孤僻又不合群的人，其實最後往往混的最好。很會去把握時間去冷靜思考，用好時間做自己該做的事情，把時間用在認為值得花時間去地方，很會讀書和靜思。
真正成大事的人，在不合群的時候，其實只是在悶聲做大事，就沒有時間再去做其他不緊不慢的無為社交活動。到最後積蓄能量，然後不鳴則已一鳴驚人。
繪畫與攝影
梁學兵原創詩詞跟您聊聊成大事者不合群。
成大事者，都有堅韌不拔的品質。他們並不是不合群，而是不在一個層次。“十個指頭不一般齊”，人類社會的階層客觀存在，它們是金字塔形式的成功，越往上競爭越激烈，這就要求綜合能力、綜合情況、綜合條件的不同導致階層不同，不同階層共同語言會很少，便顯得不合群，但在同一階層，沒有合群不合群之說，只有合作成功與否的問題了。
