時光瀲灩滴墨盛放1
換個角度思考呢！在自己能力範圍內，能多做點並不一定是壞事：
第一可多一些職場歷練的機會。
第二可找到解決能者多勞而不多得的解決方案。
第三也可以為以後判斷多勞而又不多得的陷進增加經驗，以免下次陷進去。
最後一點是我個人感受，只要不影響健康和生活，能多做一點就多做一點吧，我們存在職場就是為解決問題的，如果人人都因為多餘付出得不到所謂的回報就不做了，那就都是普通人了，面臨競爭的時候，起碼就是被首先淘汰的那一批人，我們在多勞的時候，考慮這次付出的意義！是自身價值體現？是職場歷練？是考慮打發閒餘時間？問自己內心，不願意就不要做！要做就心甘情願積極樂觀！
渺塵軒
能者多勞是否會“累死”，得看你怎麼個“多勞”法。主要分三個類型：
1、做自己本職內的工作，或老闆期待有黑馬能解決的關鍵任務
這類工作當然是能多勞儘量多勞。任何一個老闆都喜歡這樣的員工。我有個朋友剛入職一家公司，老闆態度一直比較中性，朋友也沒想太多，一直矜矜業業、能者多勞，突然一天老闆很真誠的跟她說“你來了以後，讓我緩解了很大壓力啊，這幾天別加班了，也要留點時間談朋友的”。你看，“多勞”只要用對地方，默默的付出，一定會“多得”的。
當然，切忌一點，不要盲目自大，覺得自己是可以解救宇宙的。每週997，透支身體，尋求“表現”，那完全沒意義。別人會以為你精力充沛、熱愛工作，不知道你已經在崩潰邊緣。所以能者多勞會被累死，大概率是自己把自己累死的。我們要學會控制尺度和合理拒絕，這也是職場需要修煉的。
2、做別人相關領域的事。
在沒有老闆要求，或同事請求的情況下，擅自“多勞”，把別人的事都做了，甚至連老闆的工作也越俎代庖，那麼你覺得這樣的“能者多勞”會有好結果嗎？絕對不會。你會成為同事的眼中釘，成為老闆的心頭刺。職場講究界線感，每個人存在的價值是因為有他的用武之地。你把人家地裡的活都幹了，讓人家呆哪？那你不會被累死，你會被排擠死或請你走人。
3、做與公司或老闆期待不一致的事。
比如，老闆覺得有個同事工作態度不好，想讓他自己主動走人。所以對他的態度比較冷淡。其他同事察言觀色，也不靠近。只有你覺得“要幫助這位同事進步”“團隊中不能有人掉隊”... 又是輔導又是談心，甚至幫他完成任務。那麼你覺得這樣的“能者多勞”會有好結果嗎？還是不會。老闆只會覺得你跟公司對著幹，搞破壞搞分裂。不被累死也會被幹掉。
所以，能者多勞會不會被累死，取決於你都“多勞”了什麼。
娜好吧GO
這種認識是錯誤的。能者多勞，多勞才能體現能者，多勞才有更多的機會。
職場中，有個說法叫：自我歸位。
怎麼理解呢？
比如：
如果你能負責一個地市的市場，承擔這個地區市場的責任，你就是這個市場的區域經理；
如果你能負責一個省區的市場，承擔一個省區的市場責任，你就是這個省區的經理；
如果你能負責全國的市場，承擔全國的市場責任，你就是營銷總經理；
如果你能負責整個公司的工作，承擔整個公司的責任，你就是這個公司的總經理。
反過來，
如果你只能做銷售的工作，只能承擔銷售部的責任，衝其量，你也就是營銷總經理；
如果你只能做一個省區的工作，承擔一個省區的責任，衝其量，你也就是一個省區經理；
如果你只能做一個地市的工作，承擔一個地市的責任，衝其量，你也就是一個區域經理。
這就是自我歸位。
你能做多大的事，承擔多大的責任，你就會有多大的職位。
你能解決多少事，承擔多少責任，你也就會有多少的收益。
因為，人的價值就是解決問題的能力。
老馬閒評
理性的看，職場是一個非常公平的地方，我用自己的勞動（體力、腦力）換取物質，對於普通大眾，沒有關係、沒有背景，除了自己的努力奮鬥，你還有什麼資源可以去改變自己的生存狀態？在這樣的競技場，你只有通過不斷增強自身裝備，提高競爭力，才會給自己贏得更廣闊的生存空間。這個回答這個問題的第一觀。
對於問題的前一句，"能者多勞"，這是對的呀，完全符合對人類這個奇妙生物的設定，做的越多，你掌握的信息越多，看問題的深度、廣度會不斷進化，貌似你是做了很多，但是放入時間的長河，最後獲利的還是你。
去年有一位小同事找我訴苦，她跳槽到了一家新公司，幹了不到三個月，非常鬱悶，原因就是因為她年輕聰明好學，最後全集團的稅務工作全部讓她處理！可憐的小姑娘敲開了我家大門。分析完她的現狀後，我問她，喜不喜歡這項工作？-答案是喜歡；接手所有的稅務工作對她來講有無難度？-答案是經過自我修煉，她可以完美操作。她的問題是忿忿不平於為啥其他人很輕鬆，為什麼加班受累的是她？後來的溝通中，她自己承認，這三個月非常鍛鍊人，不論是專業的大部頭的各種稅務法規條例，還是讓人勞心費力的各種內外部溝通，她自己的專業知識和技能全線升級，她自己很滿意這個裝備升級後的自己。時隔3個月後，她的公眾號開通了，就是她在工作中的各種疑難雜症的處理，外面有那麼多的人感謝她的分享，這也激勵著她更加努力的完善於提升自己。現在的她，已經不再糾結於曾經的那些多勞，反過來還不斷給自己加壓。
實踐、總結、提升，這個閉環不管是對於職場，還是人生，都是非常有用的模式。所以對於後半句,"因為會累死的“，我給出的建議是多做總結與改進，如果沒有總結與改進，可能就像拉磨的驢子，當然是不爽的。既然生而為人，你有一顆智慧的大腦，為什麼不通過干與想的結合去實現你職場的新跨越呢？
魚漁餘與
“職場中，別太相信能者多勞，因為會累死的”，我不完全贊同此觀點，因為角色不同，就會定位不同。
首先，若你是一個管理者的話，儘可能地減少或不做“能者多勞”的角色，而要把“能者多勞”角色的機會讓給團隊成員，同時也要給其“多勞多得”的安慰。如果管理者不能準確定義自己的角色而“能者多勞”，的確有一種會累死的感覺。
另外，若你是一個普通的員工，尤其是新員工，就應該堅持“能者多勞”的角色。因為，這是鍛練和成長的機會，更是笨鳥先飛的務實，也是一個有發展性取向的人。圍繞目標不適時機地創造一切機會和磨練活動，不一定會累死，而是一種智慧和遠見。
我自己親身經歷的幾次職業故事，因為“能者多功”而得到了吃虧是福。在飯店打暑假工期間，有一次下暴雨，正值午休時間，下水道堵塞了，酒店老闆一個人在捅下水道，我正好起來，就和老闆一起疏通下水道，老闆用竹杆捅下小道，我用手淘汙泥，臭味熏天，我強忍著幹完，身上也淋溼了。結果老闆一句表揚的話沒說。當時心裡的確不痛快，因為當時是學生暑假工，乾的是傳菜員，也沒放心上。第二天，我的領班說老闆找我，我當時很害怕，我以為被辭退了，結果老闆提拔我為菜買，也就是採購員。
如果你沒有太多的資本，就積極地做一“個能者多勞”的人，把會累死的負能量扔一邊，學著做自己，才能成就自己。
光明使者夢冰
在職場中，能者多勞，需要前置條件，不同的情況下，【能者】的認知不同，【多勞】的效果不同。
能者多勞，多勞多得！
在【多勞多得】工作激勵機制下，能者，如果不是因身體不允許、有急事等特殊情況，當然願意多勞，多一份收益有什麼不好？也是出來工作的應有之義。
能者多勞，多勞無益
在【多勞無益】的情況下，既不記工分，也不落人情，沒有任何好處，只有多勞動？能者，也不是缺心眼子，能幹也不會幹，能幹一次，也不會經常幹。
能者多勞，重點在【能】字上
能，有本事，往往令人羨慕和敬佩！
這件事，除了你一人外，其他同事誰都做不了 ，比如，一個技術活，你最擅長，你做了，對大家或者某個同事是一種幫助，大家推薦你來完成，或同事請你幫個忙，能者，能推辭嗎？
能者多勞，體現在【多】字上
多，乾的多，大家心裡都清楚，公道自在人心！
你是單位的【小能人】，就自然會經常被大家“呼來喝去”，有人情有面子，乾點就乾點吧！在職場中，不就是圖個和諧相處嗎？
【多勞】到點子上，真的累不死，只有快樂居多，因為有付出，就有回報！
【多勞】不到點子上，你發揮的【能】越【多】，心就會越累。
能者多勞，關鍵在於【能者】自己把握，該多勞則多勞。
景苑二哥
當“能幹”一詞演變成“能者多勞”，並被別人當作一種理由或藉口使喚來使喚去，慢慢地它就成了一個人體力、精力和心理上的無法承受之重。
人在職場，如果有人誇自己能幹，無論從哪個方面來說，都是一件好事情。因為“能幹”的背後，是對自己付出艱辛努力的肯定。被同事誇獎“能幹”，說明自己的工作得到了大夥的認同；被領導誇讚“能幹”，證明自己的工作得到了領導的認可，說不定還能提拔重用呢。
然而，當“能幹”一詞被許多人演變成“能者多勞”的時候，當“能者多勞”被別人當作一種理由或藉口使喚來使喚去的時候，慢慢地它就成了一個人體力、精力和心理上的無法承受之重。那種無助、苦惱、痛苦乃至煎熬，實在叫人慾罷不能、欲哭無淚。
模型者說
你好，我是職場領域的葉姐，職場中到底要不要相信“能者多勞”？我對這個問題的分析如下
1、 前提是要成為“能者”
職場中“能者多勞”的前提首先是你得成為“能者”，才可以去多勞。換句話說，有的事只可以讓有相關匹配能力的人去完成。
“能者”這本身是一個褒義詞，撇開可能被要求多勞的結果，被視為能者肯定是一件幸事。說明公司和領導信任你，能放心的交給你去處理更多的事務。能者居上，我們也都希望自己是“能者”，而非不能被任以重用的“無能之徒”。
特別是現在職場中工作壓力大、競爭強，我們自身更應認真工作，努力提升自己的工作技能和拓寬自己的知識領域，努力讓自己成為一個實力強大的“能者”。
2、“多勞”不是“過勞”，不要成為職場“老好人”
“能者多勞"不是說能者就有義務多勞，這不是有能力的員工就得多幹活的理由。
偶爾的或者適度的多勞安排，從公司的發展角度考慮，我們也可以接受，而且本來在此在過程中也可以同時提升自身技能。但是多勞不是過勞，公司或他人不能打著“能者多勞”的幌子，去忽悠員工，欺負老實人，不然這將給他們帶來最大的傷害。
我們不需要“能者多勞”的貞節牌坊，不需要成為永久的職場老好人，不要被能者多勞給拖垮，就像題主說的“會累死的”。
如果你不幸已經陷入這樣的困境，去跟領導適當表達自己的工作困難，學會適度的拒絕，不要一個人硬撐，不要真的因為過度勞累而把自己拖垮。
3、能者多勞的結果應該是“多得”
引用之前看到的一句話：只講能者多勞不講能者多得的都是耍流氓。
職場中應該維持一個付出和得到之間的平衡狀態，多勞就應該多得。能者在多勞之後應該被予以尊重，而不是把這種付出當做理所當然，否則就造成了我們對“能者多勞”這一詞的反感。公司應該給予能者和多勞的員工更高的薪資，更好的考核結果等激勵措施，讓付出和收穫成正比。
總的來說，我們都應該致力成為“能者”，但是能者多勞並不是職工的義務，應該視個人實際情況出發。並且公司也應該考慮給能者多勞的員工予以適當激勵。
葉姐來羅
對！
大江的記錄冊
很高興能夠回答你的問題。職場中確實是這樣，在完美的體制也會出現能者多勞、鞭打快牛的現象。
首先，說一說為什麼能者多勞會累死。
從管理者的角度看，喜歡用能力強的、幹活快的、工作全面的，只有這樣才可以放心，同時也給自己省心。管理者不想把工作機制優化嗎？不是的，他們也想提高整體工作效率。但只要是一個團體，員工總會有思維、行動、反應上的差距，為了工作效率最大化，把一些重要的工作交給最放心的人去做，也是迫不得已的選擇。
從員工的角度看，一定程度存在“惰性思維”，特別是在一些企事業單位，尤其突顯。遇到工作任務時，他們會說：你會幹你能幹，那麼你就幹吧。上次是誰幹的，這次還是誰幹吧。或者幹工作不上心，錯誤百出。久而久之，領導也不樂意用他們，他們也樂得清閒，最重要的是待遇還依舊。
那麼，我們要不要成為能者多勞的那個人呢？
其實能者多勞在某一方面體現了一個人的價值。如果你剛剛去一個單位（公司），一定要儘量展現你的能力，苦點累點也沒有關係，要儘快樹立起你的形象和好感度。
但切記不能一直能者多勞下去，在立足腳跟後，需要採取一些技巧、方法，把自己的工作做的精細一些、深入一些、垂直一些，逐步扭轉自己的形象，從一個多面手轉為專業能手。同時，注重發揮協調作用。多與領導彙報，多與同事溝通，讓自己成為團隊中的一員，而不是團隊是你的一員。避免在能者多勞的路上一直走下去。
希望我的回答對你有所幫助。
