2020年3月18日，全國工商聯以在線直播方式舉辦了第23期德勝門大講堂。此次活動以“統籌推進疫情防控和企業復工復產”為主題，中國併購公會黨委副書記、監事長，海南省工商聯主席，海馬集團董事長景柱等5位嘉賓結合當前國際國內疫情實際，從企業發展、商會作用、經濟形勢分析、工商聯貢獻等多個角度做了精彩發言。以下為景柱先生髮言錄音整理。
只有科學抗疫 才能復工復產
——景柱 2020 年 3 月 18 日在第 23 期德勝門大講堂的分享錄音整理
瘟疫和經濟是對立關係,不是並列關係。2003 年非典期間“兩 手抓”,一手抓防非典效果非常好,另一手抓經濟發展效果並不理想。因為封城封路的代價很大,對經濟生態的破壞性也很大,而復工復產 的核心就是恢復經濟生態。所以,抗疫的同時,復工復產是一件很不 容易的事情。只有科學抗疫,才能復工復產;只有抗疫全面勝利,經 濟才能慢慢恢復。
一、防控第二隻“黑天鵝”
關於復工復產和恢復經濟,我覺得目前要重點防控第二隻“黑天 鵝”。史可明鑑,1911 年的東北鼠疫就是兩隻“黑天鵝”造成的。第 一隻叫飛沫傳染,那是中國歷史上第一次知道飛沫能傳染。疫情剛得 到控制,第二隻“黑天鵝”突然來了,屍體也傳染,又出現大量的死 亡,前後死了 6 萬多人。1911 年的東北鼠疫和這次新冠肺炎有很多 相似之處。
第一個相似之處是集中爆發。新冠肺炎在武漢,而東北鼠疫是在 哈爾濱,但是哈爾濱鼠疫大爆發那年,武漢也沒閒著,發生了武昌起 義。所以英雄武漢是有歷史的。
第二個相似之處是瘟疫大爆發時間都在春節前後。
第三個相似之處是一開始都爭論是否人傳人?那一次主要是梅 斯尼和伍連德的爭論。梅斯尼是法國專家,是朝廷派的專家組組長; 伍連德是馬來西亞華僑,是朝廷派的總醫官。梅斯尼認為是老鼠和跳 蚤傳播,要求到處抓老鼠。而伍連德研究後認定為肺鼠疫,飛沫傳染, 會人傳人。
第四個相似之處是關鍵時期都封城封路。
第五個相似之處是都用了方艙隔離。伍連德當時方艙隔離用的是火車廂。今天我們中國經濟強大了,做了很多方艙醫院,包括東昇大 哥捐的醫院。
第六個相似之處是東北鼠疫是 3 月 1 日好轉,4 月底基本收兵了。這次新冠肺炎疫情也是 3 月初好轉,現在看國際疫情形勢,我們可能 在 4 月底才能收兵。
第二個案例是 1942 年的河南大饑荒,馮小剛老師據此拍了電影 《1942》。那次災荒其實也是兩隻“黑天鵝”造成的。很多史書記載 說,1942 年河南是淪陷區,兵匪與日本侵略者造成了糧食危機,也 有說是政府救濟不利,當然會有這兩個原因的。還有說法是花園口大 決堤造成的,其實花園口大決堤是 1938 年 6 月 9 日,而且災區主要 在豫東。1940 年、1941 年都沒有餓死人,但 1942 年突然出現了兩隻 “黑天鵝”。第一隻是春天大旱,夏糧絕收。本來日子還可以將就過, 但是秋季突然又飛來一隻“黑天鵝”——蝗災,所以餓死了幾百萬人, 主要是在 1942 年秋冬和 1943 年春天餓死的。
1959 年信陽餓死人事件,也是兩隻“黑天鵝”,不過是人為的。因為大躍進,上交的公糧多,給老百姓留的口糧太少。災荒發生時, 當地官員一是封鎖這個消息,二是封鎖災民,所以餓死了很多人。
這次疫情之後的經濟恢復,我覺得要重點防止第二隻“黑天鵝”, 因為第一隻“黑天鵝”已經來了。第二隻“黑天鵝”有可能是信用危 機引起的金融危機。一旦內需不足或者預期降低,就會出現大量的債 務危機,債務危機會引發銀行的破產,如果大放水救市,就會帶來大 滯脹,嚴重的滯脹會引發社會動盪。
二、擴大內需、穩定預期
所以說,當前擴大內需,穩定預期特別重要。為什麼要擴大內需、 穩定預期呢?因為當前中國經濟需要休養生息,固本培元,要特別注 意六個方面:
第一,要穩定基本面和基本預期。比如說大學生就業,比如說退伍軍人的安置,比如說下崗員工的再就業,特別是糧食安全。中國自 古就有“豬糧安天下”的說法,這個很有道理。現在豬已經少了,糧 食不能不足,這一點黨中央看得是比較透徹的,措施也是比較得當的。
第二,要穩就業的核心是穩定就業主體和市場主體。因為對於普 通老百姓來說,他們的預期就是有工作、有飯吃、能夠把房貸還上, 這就是普通老百姓的預期。
第三,要精準減免就業型企業的稅費負擔和用工成本。哪些是就 業型企業呢?是製造業,是民營企業,是中小企業。當然,這些產業 要符合國家產業導向,汙染企業、違法企業那就不要減免了。
第四,要用穩定房價的辦法,穩定中產階級預期。一個社會的穩 定,中產階級起很大作用,這幾年改革開放中國產生了很多中產階級, 要珍惜他們。但是這兩年,中產階級的現金流、存款也消耗得差不多 了,但手中都有幾套房,自己的生活質量還挺高。要維持當前的生活 質量,如果經濟預期再走低,他們就會賣房。如果大家都賣房,市場 就會塌方,也有可能引發金融危機。
第五,不搞“大放水”。因為我們外匯很多,以前出口也比較多, 怕吃虧且有利於出口,美國“放水”時我們跟著放,現在已經吃苦頭 了。昨天美國又“放水”了,我覺得這次千萬別跟著放,因為這次“放 水”會帶來嚴重的通脹,同時中國現在出口也不是很多。
第六,糾正“一刀切”。當前豬肉的問題就是“一刀切”造成的。農民養豬本來是一種自然經濟,經濟學有一個豬崽理論,叫“今年賣 豬難,明年買豬難”,它是一種自然經濟規律。各地搞新農村建設, 農村不讓散養豬了,違背自然經濟規律,那就是違背常識,得不償失。還比如說揚塵治理,目前地方政府的揚塵治理辦法,第一是不合法, 打一個電話就能讓企業停工;第二這種停工帶來了很多經濟後遺症, 停工期間企業得付銀行利息吧,延期竣工會引發很多社會糾紛,同時 項目不按時竣工,政府還要罰款;第三這種揚塵治理辦法,對於官帽子的導向也是一種錯誤,揚塵跟官帽子有關係,造成這麼多後遺症, 卻沒人負責了。環保“一刀切”對 GDP 的影響,我感覺起碼是 0.1%。
三、關於如何看待疫情給民營經濟發展帶來的挑戰和機遇
這個題目比較大,我只能宏觀回答。
第一是世界觀的問題,大才必為國用,家富必靠國運。所以我們還是要踐行國家戰略,勇擔社會責任。國家不好了,民營企業一定是 不好的。
第二是價值觀的問題,我們民營企業是做大呢?還是做好呢?是 走快呢?還是走遠呢?從這次來看,做大的和走快的,麻煩也不小。
第三是方法論的問題,就是民營企業永遠要變革、創新、打造核 心競爭力,特別要重視傳承的問題。因為國有企業的傳承是在全國選 秀,民營企業的傳承是在全家選秀。和國有企業相比,民營企業的傳 承本身就有弱勢,民營企業最終的困難是傳承的困難。
第四是底線意識,以前我經常提“五不經營”——不行賄,不偷 稅,不欠薪,不侵權,不搞假冒偽劣,現在還要加兩個,變成“七不 經營”。第六是不質押核心資產,因為老本丟了,機會就沒了;老窩 賣了,老婆孩子可能流浪街頭了。第七是不惡化現金流經營。企業不 怕虧,就怕不流水;一吊錢難倒英雄漢,一盆水渴死千里馬。
把握這些經營哲學,我想只要國家有機會,我們就有機會。而且 我堅信,中國是有機會的,民營企業家也是有機會的,關鍵在於我們 能不能堅持“創新、實幹、堅忍、擔當”的民營企業家精神。
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