我有個小超市,大概年收入二十萬,現在沒空打理,又不想轉讓給別人。咋辦?

布穀鷹


7-11知道吧,都是請人做一個月開多少工資。但是這種要靠品牌地段,人員激勵政策,人員系統培訓,業績考核等,還會出現漏洞,磨洋工的員工現象比較多。還有就是另外一種模式,承包經營,每月收取固定的管理費,盈虧由承包者自負。並向你繳納保證金,保證金不要太高為什麼不要太高你自己可以思考一下。總之要讓馬兒跑又不要讓馬兒吃得太飽。如果這種模式不錯還可以複製。


牧羊人82841933


根據描述的情況,你可以找個合夥人共同經營(最好是老實穩重的親戚),完善店面佈局,分配好利潤佔比,同時實行錢款月結,這樣比較安全。

完善超市佈局:

1. 安裝監控,重點對收銀,貨架進行監控。

2. 每日收銀流水金額統計,做好當日營業額封存。

3. 每月對超市進行盤點,做好損耗,對錢財進行分成。

20萬年收入的毛利,對於一個小超市已經很可觀了。我初步給推算了下,這個小超市的日均營業額在4500元左右,月銷售額在13萬左右,月毛利1.6萬,一個人看店,收入很不錯。

對於超市而言,普通的日常菸酒百貨就好,商品其次,門面選址地勢最重要。你很有眼光,超市選址很好,才能帶來這樣的收入。加油!



老四說事Vlog


1.搞一套好的收銀系統

2.監控按裝無死角的

4.每月盤點一次,帳目記清,留一些找零的錢,每天流水轉入自己帳戶

3.找一個信得過的人看店,工資給的稍高一點


熙澤周


找個人(會做生意的),算上他她工資5/5開,你一年什麼不管(要月報賬目)有10萬。


dangdangg


如果是真的不想轉讓給別人,肯定就要自己繼續經營,如果是短時間的沒空打理,可以請信得過的親戚朋友幫忙照看打理,當然不能讓親戚朋友白白幫忙。如果是長時間的沒空打理,就需要招人進行培訓管理,等到一切重新步入正軌,你就抽時間過去轉轉,看看帳就可以了。


十七君


現在社會自己的精力有限,如和讓這個超市存活下去才是正道。你的收入才能保證,才能長久,因此引入合夥人可以讓你的收益增值。


魚水558


上一個收銀系統,自己進貨,每月盤貨,招一個人看店,給工資和分紅!


左邊cxm


找個情人幫忙看呀?一舉兩得。


123456789心裡諮詢


我幫你打理,給我發工資


財運享福


請人打理,待遇給高一點找個可靠的人。


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