2020年3月16日，貴陽公交集團總經理孫林主持召開2020年第6次總經理辦公會，深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，中央、省委、市委、公司黨委決策部署，研究部署堅持“兩線”作戰，有力保障我市經濟社會發展加快恢復有關工作，調度推進公司增收節支、深化企業改革、防範化解風險、鞏固提升運營生產水平具體舉措，全力以赴，努力確保各項工作目標不變、任務不減。
會上，孫林總經理表示，2020年關鍵詞是：“活下去”。針對疫情導致的運營收入減少問題，要精打細算壓縮支出。降成本是今年必須完成的工作任務，必須要嚴格落實公司黨委會議相關精神，由各部門、分(子)公司負責，認真調查研究，對當前的運行成本進行拆分，明確各個運行環節的成本支出縮減比例，不能採取簡單化方式減少成本支出，要落實到具體開支項目中，完成降成本目標措施和方案，並按程序上報黨委會審議。
在談到今年的整體工作時，孫林要求切實做到以下五點：
圖為孫林總經理在一線車隊調研
一、全力推進“公益性+市場化”
一是要嚴格落實市委市政府關於公交集團經營發展專題會議精神，按照市政府辦公廳印發的《深化市公交集團公司體制改革方案》相關要求，抓實抓好內部提質增效、政府購買服務、公交票制改革及配置優質資源相關工作，加快推動“公益性+市場化”新型公交企業建設。
二是要在“抓市場”的思路上認真研究公交發展問題。在探索市場化方面，必須要結合公交現狀，嚴格按照市場規則，推動公交的運行完善;同時各個經營部門、運營部門都要積極行動起來，按照“公益性+市場化”發展模式，認真調查研究，抓住市場機遇，抓緊提出走市場化的目標任務、盈虧指標，具體措施、實施方案。
三是要轉變危機壓力為動力，搶抓機遇，促進發展。實際上，目前全國公交行業都面臨著巨大的壓力，但同時也有很多企業已經開始搶抓機遇，積極拓展定製公交出行服務，在這方面的工作我們也不能落下，要盡最大努力地減輕企業負擔，促進企業健康持續發展。
二、防範化解企業經營風險
一是“降風險”，要把“活下去”當作今年的主題。降風險不單單是財務部門的工作，就目前來說，各部門、分(子)公司積極做好增收節支就是在降低風險，走好市場化反哺主業虧損也是在降低風險，要勇於擔當，經營發展部也做好目標任務分配工作，將降風險任務落實到具體部門、分(子)公司。
二是“降負債”。降低負債率就是降低企業風險，只有做好降負債率工作，才能解除“風險警報”。降負債率要抓好“債務剝離”和“資產注入”兩項工作，通過認真梳理公司債務情況，利用合法合規的金融手段剝離與政府相關的債務，降低公司負債率;通過與政府相關部門積極對接，辦理公司存量資產產權證明，注入增量資產到公交，並經資產評估、入賬後，實現做實做大資產，降低公司負債率。
三是“降成本”。增收節支是降低企業風險的主要措施，就目前環境來說，降成本是我們工作核心，要嚴格落實黨委會制定的相關要求。各部門、分(子)公司必須發揮主觀能動性，認真研究各個支出環節，明確各個環節的支出壓縮比例和指標，對未完成且無正當理由的部門、分(子)公司負責人進行考核。
三、確保“目標不變、任務不減”
一是“保目標”。市政府已明確提出“目標不變，任務不減”的要求，各分(子)公司要在年初確定的目標基礎上，結合受疫情影響情況，按照公司黨委確定的控成本、減支出要求，保證整體目標不變。
二是“保運轉”。就目前形式來看，我們必須要以保運轉為目標，嚴格控制各項支出，對不必要開支堅決抵制，對必要的經營開支要合理控制。
三是“保重點”。在保運轉基礎上，要立足發展，緊緊圍繞“重點工作、重點目標、重點任務”，將有限資金花到刀刃上，保住重點工作的開展，重點目標任務的完成。
四、鞏固提升運營生產水平
一是“重服務”。我們必須要轉變服務觀念、提高服務質量，要把“乘客至上、服務為本”的服務宗旨牢記於心，再是按照以滿足絕大數人的出行服務、讓絕大部分人滿意為目標。運營生產部門必須要掌握好每條線路的客流情況，分清楚客流特徵點、特徵區間。重服務不是空口話，服務方式要適時變化，不能以老一套、簡單化的思路來處理特殊時期的出行問題，在全面掌握服務對象出行特點後，要根據各時段客流實際需求，合理地、實時地進行排班，嚴防發車大間隔發生。
二是“重安全”。安全問題也是運營生產中的重中之重，必須要嚴查安全隱患，嚴防安全事故。一定結合當前安全形勢和問題，深刻汲取歷史安全事故教訓，採取“以身邊事，教育身邊人”等措施，做好公共交通本質安全。其次，安全管理方便的獎勵與懲罰要做到獎罰分明，嚴格執行獎懲兩條線，不能採用“以獎抵罰”方式，必須各了各賬。在本質安全方面，各運營公司要結合現場情況，積極與公安部門對接，合理安排安保人員，做到“增人有據，減人有理”，並要避免出現以技術防範和人力防範雙重標準地解決安全問題。另外，要以講效益為原則，嚴格管理安全經費支出。
三是“重效益”。技術部門、收銀公司一定加快步伐，積極與相關技術設備供應商對接，爭取早日建成貴陽公交車自助收銀系統，提高效益。在運營成本方面，必須要全面清查百公里收入過低的線路，找出問題原因，反思運營生產組織。在用工效益方面，人力資源部要考慮用工制度，合理化的運用多種用工模式。在廣告效益方面，經營發展部要圍繞各類廣告資源，提出落實目標，增加廣告收益。
五、多措並舉促改革、強發展
一是“促改革”。促改革是促發展的前提條件，促改革就是促發展。公交上下必須同心同力，認真研究《深化市公交集團公司體制改革方案》，把企業改革當成重點工作來抓，推動企業改革。
二是“促發展”。發展是第一要務，不能以老辦法來解決新問題。發展是一個系統問題，要明確發展方向、發展思路、發展理念、發展措施，要確保任何一個環節都不出現問題。每一個生產單位都要確定發展目標、盈利目標，控虧目標、成本控制目標，以此促發展。同時，經營發展部要將促發展目標化，制定考核計劃，並與各生產單位簽訂目標責任書。
三是“促落實”。抓落實是推進工作、促進發展的根本要求和必然途徑，但我們落實工作沒做好。因此，經過黨委會、總經理辦公會議定需要落實的事項，必須引起高度重視，要明確目標、明確負責人員、限期完成，並由經營發展部對議定事項落實情況建立考核標準，嚴格考核未按要求落實的人員。
會議最後，孫林總經理強調：“三抓”、“三降”、“三保”、“三重”、“三促”也是基於年初給大家提出的“一、二、三、四”戰略思路來提的。我們必須把思想、精力集中在落實市委政府、公司黨委戰略部署上，抓住主要矛盾、解決主要存在問題，推動公司改革發展，把今年目標任務完成好。希望通過我們同心協力，一定能夠克服困難，在困境中謀求好發展。
【如何使用二三里爆料吐槽身邊事】在手機應用商店或瀏覽器搜索“二三里”下載“二三里”APP，下載完畢後打開APP，點擊手機底部“+”號，視頻、文圖、信息等自主上傳發布。突發事、新鮮事、感人事、維權事二三里事事關注，華商全媒體爆料平臺二三里隨時恭候你的爆料。歡迎單位、媒體、自媒體、企業、個人入駐二三里自媒體平臺裡裡號。
新聞爆料採訪、廣告投放、戰略合作等事宜請與二三里貴陽小秘書聯繫，微信（電話）：17785159025
閱讀更多 二三裡資訊貴陽 的文章
