之前寫過兩篇文章，一篇是疫情之後的轉折，另一篇是出版不會有報復性消費，只有轉型圖存。第一篇是從行業發展趨勢的角度，從非典的經驗中尋找行業發展的軌跡。另一篇則是從行業微觀的角度，闡述一下個人所認識到的風險。還有很多話沒有說完，所以繼續寫一篇從社會大環境的角度，看出版行業所面臨的巨大危機。相對於很多行業遭受的可恢復性的重創，出版行業所面臨的損失是不可逆的，其在社會宏觀環境下所受的衝擊，對眾多出版機構、從業者將會是致命性的。
首先從需求的角度來看出版所面臨的需求衰退危機。出版物作為特殊消費品，在絕大多數情況下並不是剛需產品，更多的是休閒、娛樂、學習性可選擇的軟需求。並且這種滿足需求的產品和途徑大多數還不具備獨一性。娛樂休閒自不必提，就拿學習來說，現在各種APP端口其便利性，延展性，實用性也遠比大部分圖書為強。實際紙質圖書在新媒體不斷髮展下，很多功能是被替代並逐步邊緣化的。這種非剛需的產品，在富足的生活環境下，在平時穩定的生活方式中，在較廣泛的人群中尚有一定的軟需求，但一旦生活方式改變，生存環境惡化，那被取代和消減的一定是這種可有可無的需求。
此次瘟疫讓經濟損失之重是大部分人所沒有預料到的。本來我國經濟就在深層結構調整與國際貿易戰中有很強的下行壓力，經此一疫，更是雪上加霜。全國兩個月的社會休克，讓經濟付出了沉重的代價。企業停工，消費停滯，很多企業和個人的財富一下歸零。一些人為了還貸款，甚至借錢度日。在飯都沒得吃的情況下，期盼大家去消費圖書，肯定是不現實的。況且圖書的絕大部分需求與功能，都可以在互聯網上找到廉價、方便的替代途徑與產品。出版從業者哪裡來的自信，覺得圖書還會有廣泛的需求？真不顧吃飯去買書？真為了看書，不顧家庭負債，不管老婆孩子？瘋了心嘛。
這種經濟的衰退與波動不是幾個月就可以緩解和渡過的，短則需要數年的時間去恢復，長了甚至需要上十年的時間恢復，試問有幾個出版機構可以虧本熬幾年？就算你能熬，問題是經濟復甦後，紙質圖書的需求就會恢復嘛？更大可能是不會。
其次，行業本身的人力資源枯竭危機。不要認為經濟危機中，大家為了餬口什麼工作都可以做。越是經濟危機，大家越會去收入相對較高，來錢相對較快的行業。以出版的收入結構，怎麼養活等米下鍋的家庭？怎麼去償還催逼的債務?大部分出版行業從業者的年薪不過一二十萬，就算到了出版社社長、總編級別，大部分也不過年薪三十到五十萬。這些收入還是包含了以往的績效，在經濟困難，市場萎縮情況下，績效如何保障？且績效大部分還都是一兩年以後才能兌現。在經濟下行的環境中，這點錢遠衝抵不了通脹與生存的壓力，必然導致人力資源的流失。而且人力資源的流失總是從精英骨幹開始，因為他們更容易獲得更好的發展機會，贏得收入更高的工作。
在經濟的動盪中，能力越差的人反而越容易留下，在動盪中這種衰退行業反而成為某種意義上的避風港。人力資源的惡性循環，必然導致行業最終空心化。沒有優秀的人力資源，你做什麼？從圖書生產到產品銷售，從企業管理到企業人力階梯培養，你怎麼實現？沒人還能成事的沒聽說過。
再次，人力資源的枯竭，必然導致產品策劃、生產能力的下滑危機。現在圖書從策劃、生產、理念、思想到產品物質形態的製造，早已和讀者的需求產生了距離，這種差距是不斷加大的，在此情況下，差距必然加速拉大，那你更難贏得有限的市場購買力。
你的思想還不如讀者有深度、有見識，那你策劃的書人家為什麼要看？你的製作設計陳舊老套，怎麼提起消費者的購買慾望。你的產品水平在退步中，讀者本已勒緊的錢包，更不會去購書。在經濟緊張的時候，就是消費也是購買剛需的精品，但是你用什麼生產精品？
最次，經濟大環境的低迷，必然導致產品
銷售市場的危機。兩個多月的社會休克，已經讓一些書店撐不住下去，而未來的需求衰退，必然讓更多的書店銷售下滑，甚至倒閉。在如此環境下，對於上游生產環節的出版機構必然是雪上加霜。書店銷售下滑，你的圖書銷售也就減少。銷售減少，那印刷量就下降，退貨損耗增加，單品單冊的成本必然會增加。在經濟尚可的時期，你可以通過漲價的手段來衝抵這種成本增加，在經濟下行環境中，你漲價就意味著失去更多的需求，那你只能降價。問題是你有什麼操作空間可以降價？
書店的銷售下滑，也意味著銷售回款減少，賬期延長。作為上游的出版機構，你有足夠的流動資金支撐嘛？況且大量書店的倒閉，則意味著對應的應收款成為死賬、呆賬，讓你玩財務遊戲，賬面盈利的機會都沒有了，融資都別想（而且經濟危機中，誰會投資盈利能力薄弱的行業？）。
在大量書店倒閉的趨勢下，活下來的書店、銷售渠道，意味著市場佔比加大，話語權、議價權加強，那作為上游的出版機構的利潤空間將要進一步損失。問題是絕大部分出版機構並沒有多少自營銷售渠道，或者沒有什麼銷售渠道可以替代現有銷售渠道。那你只能讓利以維持目前的市場佈局，最後必然加重利潤損失，財務惡化。
在各種市場環境惡化，並和消費需求、行業自身的各種危機疊加後，試問有多少出版機構可以倖存下來？在這場優勝劣汰的生存空間競爭過程中，還會出現資源、人力、需求向強者聚集的馬太效應。中小出版機構的危機會更加嚴重，死亡步伐會更快。在這場生存遊戲中，怎麼可以活下去？自我感覺良好的眾多出版從業者、出版機構是否想都沒有想過自己會突然死亡？不過不用擔心，沒有了紙質圖書，閱讀一樣會存在。沒有了出版機構，出版從業者，一樣會有內容提供者、提供機構，讀者的需求仍會滿足，這個世界一樣美好。
說了那麼多沮喪的分析，說一個樂觀一些的機會吧。二手書市場會有一個相對長期的穩定、高速發展期，類似多抓魚這類的平臺將會壯大發展。終究在經濟危機下，實惠廉價的產品還是有人要的。
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