鎣誠塗鴉
兄弟，你融資了幾個億啊，你以為APP做出來就一大批人用你的APP嗎 美團 餓了麼 滴滴這類人家都是用錢燒出來的 還是一年幾百億的 很多互聯網大頭也做過社交軟件 也沒怎麼撼動微信的地位 一個行業 一般只剩下兩家 就是看誰的資金夠燒 不要說你做出了APP就在頭條投幾個廣告就引入大批的用戶 那太天方夜譚了 就算引流進來了 還要看下APP能否正常流暢的運行
聆聽殤感
能打敗美團與餓了麼的不是編程而是資本
美團與餓了麼這個級別的產品編程技術屬於產品的基礎部分，但這種產品能活下去並不是編程而是資本。
下面來看下2019年時公司虧損情況，上榜的公司一共虧損1700億，其中美團1100億。
都虧損上千億美團還能活的很好，你缺不是編程而是錢。
產品需要服務器，服務器需要錢
想保證一個支持上億日活的產品，但服務器成本都需要上千萬。
本地化生活軟件需要燒錢
美團與餓了麼本質上屬於本地生活服務軟件，這種軟件拉用戶前期需要大量資金。
首先，用戶必須瞭解軟件的存在
無論是對應的商家，還是消費者必須瞭解軟件的存在才可能加入其中。這需要大量的廣告投入。
其二，原本市場已經被瓜分，用戶下載一個新的軟件需要利於誘惑
讓用戶使用新的軟件，必須讓用戶得到優惠的誘惑。必須比其他平臺更加便宜，才有可能讓消費者下載，並使用。
總結
這是一個天方夜譚的問題，回答該問題，主要是流量大，獎金應該多些，並沒有認為這是一個正常人可以想象的問題。
夢可以做，但幻想就只是幻想了。
極客架構
我就假定你的設計更好，模式更好，但是你仍然打不敗美團和餓了麼，為什麼呢？
一、規模效應已經形成
你想一想，當年千團大戰的時候，是不是市場還是非常分散，模式還沒有固化，用戶習慣還沒有養成，沒有一家已經成規模的。所以誰能夠跑的更快，誰就可以搶更多的市場。其中包括用戶體驗，地推速度，模式迭代等。
但是一旦形成了規模，你的產品就算再好用，用戶已經被佔領的心智就很難搶的回來了，如果你要搶市場，那麼代價會非常巨大。用戶更換平臺的代價也會非常大，所以在互聯網有一個721定律。就是老大佔領70%市場，老二佔領20%，剩餘的佔領10%，幾乎難以撼動。因為就算你做的很好，一下發展起來了，美團完全可以很近你的功能和模式。
二、互聯網只有降維打擊
如果未來有一家公司可以打敗美團或者餓了麼，那麼一定不是現在的外賣行業。就像打敗柯達的不是膠捲，而是數碼相機，打敗數碼相機的不是另一個數碼相機，而是手機。打敗百度搜索的，不是360搜索，而可能今日頭條。
所以要打敗外賣的，很可能不是另一種外賣模式，更不是一個設計更好的山寨美團。至於是怎麼樣的一種形態，我們無法預測到。這已經成為了互聯網行業的共識，所以除了美團和餓了麼，也就剩下京東、順豐在競爭，而且完全沒有取得突破，沒有初創企業去挑戰外賣行業了。
三、你缺的不是程序員
程序員遍地都是，只要有錢，大廠的高級程序員都可以挖的動，所以程序員並不是關鍵。你缺的是對行業的理解，以及看問題的深度。沒有一個正確的思想指導，你就是擁有千軍萬馬，也會累死三軍。
所以真的想要做出一個好的互聯網產品，想要學會互聯網思維，甚至高出互聯網的思維方式。而這又不是一朝一夕可以鍛鍊成功的，先進入行業，邊做邊學，再談顛覆。
小漁的創業信條
很容易被騰訊模仿，然後沒有對抗投降了
建築成本控制專家
辦法很簡單，就是賣了自己所有的一切，去幹。要是沒勇氣就洗洗睡吧。
cpaoft
只是想法,現實很殘酷。有想法的人多了,沒幾個人能把想法變成現實。知道為什麼嗎,以因為你在考慮的時候別人已經開始實踐了。
朝夕貓
找（可飛豬），可飛豬是技術合夥人模式。你出創意他們出技術，我看了別人的答案，講那麼多幹嘛？不看題目嗎？
張文超Super
你可以吃口菜，別光喝酒。這就是最好的辦法。
用戶2543568529549
美團，餓了麼是靠程序長大的？
全球領先的甲醛防治
我這還有幾個菜，還有酒。
