Nina酱是一名B端的产品，跟大多数的产品一样，需要画图，顺逻辑，监工落地。不同的是，我还有运营变现的工作。手头上的项目，从0到1，1到2已经完成了，也已经有了变现，但是先天不足和后天问题，项目将在4月宣告结束。
先天不足就是，在立项后就立刻开发。老板的需求变成了开发的原因，没有调研、没有数据，不做mvp，直接做成品，用户意向不清；再来开发团队都是工作不过3年的技术，年轻是有朝气，但同时会沉不住气，容易放弃和做捷径。导出功能不会，开发数据库过于简单，功能直接写死；再来团队不完善，没有测试，直接导致功能需要到正式用时才能发现问题；最后没有掌握节奏，以及没有善用资源。
这些情况，拆分出来在没有项目都会有见到过，但在同一个项目出现却是难能可贵。在把控上，我觉得还是缺少老练。不停优化流程，和对接模式，也换不了企业间由上至下的作风问题，落地执行无法追踪，问题会重复重复出现。所以也是这两年项目问题的根本，人为能扭转的少数，若不能从方向上跳转，还是错漏不出，且周而复始。
聊一下项目失败的心情，不知道产品对自己做的0到1的心情，感觉就像自己生的孩子。这是跟接手过来的、然后做迭代的产品不同之处，0到1，是他长什么样，有什么功能，是你去雕塑他的，换句话说，就是你给予了产品生命。推及到人身上，就可以理解亲妈和后妈的区别。所以当母亲知道自己孩子先天有问题，还是舍不得放弃，直到没有任何办法。中间遇到很多问题，每每想要放弃，最后还是告诉自己再坚持一下。老板宣告项目总结，这才感觉到松了一口气。
给其他产品的建议：
1. 尽量不要去外包公司。外包容易套嵌模板，虽然快，但容易让人变成机器，和喜欢走捷径。
2. 做调研和用户反馈。没有钱，也要想办法靠近你的用户，用心分析用户的想法。没有经费调研，或直接不做调研的企业，已经埋下很大的炸弹。
3. 人员简化，都需要有完整的体系。敏捷开发，也需要列出规则和边界。
4. Mvp很重要，基础逻辑梳理也很重要。要保证每一个开发能说出整一个项目的流程，对工作不上心的或者不了解团队进度的人，再能干也没有用。开发不了解整个逻辑，开发时就会没有大局观，不考虑拓展或者优化情况，最终问题会更大。
5. 没有内部和群体测试，没有基础数据导入的工作支持，也是扯蛋企业。
6. 没有定期自我回顾和优化工作的产品，绝对是不及格的产品。
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