在這個高速發展的世界，沒有誰是永遠的強者，大到一個國家，小到一個人，如果做不到“居安思危”四個字，那他就已經處在了失敗的邊緣。永遠不要貪圖一時的享樂，越是覺得安穩就越是有危險逼近。
沉溺在現實的安樂中時，往往看不到隱藏的危機，而一旦危機爆發，就會帶來毀滅性的後果。人在舒適的環境中最容易滋生惰性，而一旦離開了那個環境，就會發現自己早已失去了生存能力。只有那些在溫室中還能堅持自苦的人，才能抵禦後來的風雨。
之前看過一個報道，近年來大學生就業率持續走低，究其原因，很大一部分學生是因為走入社會幾個月後發現自己不適應，轉而選擇繼續考研、考公務員甚至回家啃老。很多學生在學校只顧著享受悠閒的大學時光，沒有想過為自己的未來儲存一點技能，一旦步入社會就立刻起了“排異反應”，吃不了一點苦頭，受不了一點打擊，只能轉頭再次尋找學校和家庭的庇護。
這個社會上，沒有人能一直庇護你，只有趁著還有人庇護時就打磨自己的劍，才能在有朝一日失去庇護時獨自面對一切。所謂的居安思危，就是要在“安”的時間段裡，尋找好應對潛藏危機的方法。
“海爾”的創始人張瑞敏曾說：“我永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”。一家企業無論做到多大，無論取得怎樣的社會地位，一旦失去了危機感，傾盡心力建築的大廈，就會在一瞬間倒塌。
戰戰兢兢是為了防止意外“偷襲”，如履薄冰是怕自己一腳踏錯就墜入谷底，而要想防患未然，排除掉未來潛在的危機，就要學會“革自己的命”。
所謂“革自己的命”，就是敢於打破傳統，敢於顛覆自己長期以來建立的模式和習慣，給自己注入一股新的血液。所謂刮骨療毒必傷己身，“革自己的命”不但需要勇氣，更需要毅力。
華為高速發展的這幾年，任正非並沒有止步於現有的模式，而是看出華為管理體系的短板，毅然決定引進西方的管理模式。他曾在《活下去才是企業的硬道理》中說：“我們引進美國Hay公司的薪酬和績效管理的目的，就是我們看到沿用過去的辦法，儘管眼前還活著，但是不能保證我們今後繼續活下去。”
聰明的企業領導人絕不僅僅看到眼下，還應該著眼於未來，這才是大智慧。無論對哪家公司來說，引用別人的管理模式必然會有一陣艱難的階段，然而，但凡是走得長遠的企業，無一不是在痛苦中改變，關鍵是有沒有“革自己命”的決心。
商場如戰場，從來沒有溫情脈脈。柳傳志曾說：“我們一直在設立一個機制，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了”。處於逆境時，人們孤注一擲，背水一戰，反而能逆風翻盤；而處於順境時，只是一打盹的功夫，危機便已來到眼前！
永遠不要在順境時“打盹”，古往今來，居安思危者方能長久。
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