人民銳見：消費不低於100元？領導幹部該帶什麼頭
這段時間，中國疫情態勢持續向好，陸續有十餘省份實現確診病例“清零”。隨著復業、復市、復學的節奏加快，老百姓生活開始趨於正常。消費狀況，就是比較顯著的指標之一。
最近有一個現象值得關注：不少地方的餐館裡，常有領導幹部“打卡”“光顧”。有的點上包子、餛飩，有的點了拉麵套餐，有的專門嚐嚐當地特色小吃如長魚面、鴨血粉絲湯等……市長書記們進市場、下館子，一方面，察看是否建立起與疫情防控相適應的經濟社會運行秩序；另一方面，通過個人消費為受疫情重創的餐飲業提振信心。疫情防控與恢復發展同步推進，既強調防控不鬆懈又為企業打氣，值得點贊。
不可否認，疫情對包括餐飲業在內的不少行業產生了較大沖擊。最新數據顯示，今年1至2月，餐飲收入下降43.1%。在做好疫情防控的前提下，提振餐飲等行業的消費，是降低疫情帶來損失的需要。不過，一些地方為提振消費信心，下發通知、倡議，“鼓勵”機關幹部購物消費，還有的把職工家屬消費也納入要求，甚至明確“不低於100元”的標準。雖然這些帶有倡議、鼓勵色彩，也意願良好，但是政府應該做什麼、怎麼做，如何尊重規律做得更好，卻是值得琢磨的事。
說到底，消費行業“開門大吉”，還是要市場唱主角。黨員幹部不必要站在前臺，而是要充分發揮市場的作用，讓政策給力，讓“微循環”暢通。從這個意義上說，與其更多地鼓勵幹部消費，不如讓他們做好本職工作，慎終如始做好疫情防控、科學有效制定幫扶政策、精準有力加強市場監管，為各行業、各領域發展營造出安全健康的經營環境。
以實則治，以實能治。進入疫情防控的“下半程”，復工復產、發展經濟，還需領導幹部把重點放在出實招、舉實措、見實效上。比如，餐飲店重新開張，如何降低非居民性用電用氣成本？企業復產，缺工、穩崗的壓力怎麼緩解？一些小微企業面臨債務償還、資金週轉和擴大融資等問題如何解決？凡此種種，都需要政府給政策、幹部抓落實。讓市場重新有造血功能、讓市場主體恢復發展信心、讓消費者迸發消費活力，需要的是多措並舉、齊頭並進。在復工復產中擴大內需，真正讓被抑制、被凍結的消費釋放出來，把在疫情防控中催生的新型消費和升級消費培育壯大，實物消費和服務消費才能得到有效回補。
有人說，2020年春天，中國餐飲業正在迅速告別“童年”，不得不轉型，走出舒適區，以適應“後疫情時代”的消費環境。其實，對於領導幹部也是一樣。無論是統籌做好疫情防控和經濟社會發展，還是完善治理體系、提高治理能力，新冠肺炎疫情都是一次大考。打贏疫情防控阻擊戰，再打好經濟發展的硬仗，廣大黨員幹部需要做的還有很多，任重而道遠。
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