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再優秀的員工，你的崗位終究還是會有更加優秀的人到替代你，在職場中基本上所有的崗位都會有被替代的可能。
第一次提離職，會挽留，但不會一味的妥協
很多人自認為自己是無可替代的，為了能得到更高的薪資，在目前沒有更合適替代的情況之下，就會提出離職來威脅老闆給自己加薪。這種類型，第一次，第二次可能效果會很好，但是老闆堅決不會答應第三次。
我們公司曾經有一名技術人員，覺得公司賺的錢很多，自己工作能力非常不錯，公司給予的薪資與自己的能力不配備所以在過完年來的第一天就提出離職，並且想著第二天就離職。領導沒辦法，不可能在短時間內立馬找一個人來替補他的崗位，後來只能以加薪而留下他。但是該員工工作一段時間後還是覺得心裡不平衡，希望可以得到更高的薪資，所以過段時間又以離職來威脅加薪。而他想不到的是當他提出離職的時候，領導痛快的答應了他的離職，而他也因為這次衝動的提出離職而被失業。
要知道，任何一個老闆都不可能接受下屬提出的離職威脅，當你第一次提出離職威脅而加薪留下你的時候。作為領導早就立馬做招人的工作，可以接受你的一次兩次的威脅，但是不能接受你一段時間就來這麼一出。中國這麼大，難道現在的這個崗位就只有你一個人可以有能力完成嗎？
在大公司你可以看到，很多重要的崗位不可能單獨給到一個人負責，這是領導分散風險的方式，也是避免核心技術只放在一個人的人手中。
你看到華為這家企業，很多事業部的領導都是兩三年一換，可能會換到你之前未接觸到的領域，堅決不會讓你長期在一個崗位上待著到退休，這是為了防止，人員離職導致核心技術只掌握在一個人或一小部分人的手上。另外，調崗是為了避免員工安於現狀，沒有居安思危的意識，沒有上進心，企業沒有狼性。
當你有離職的念頭或者已提出來過，離不離職只是時間問題
一般企業對提出離職或者有過離職想法的人都不會做太多的挽留，因為你挽留了，他終究有一天還是會離職，只是時間長短的問題。
如果提出離職，是家庭的原因，可能挽留了，或者家庭問題解決了，這種挽留可能會讓員工很長的一段時間，都會留在公司當中。但是是處於公司的層面或者其他的原因，導致員工已經有不滿了，那麼這種挽留，維持不會很長時間。加薪給人的滿足的感覺只能維持到發工資的那一個月或持續兩三個月，這種滿足感消失之後，之前的離職想法還是會出現。
而如果員工已經對公司某些制度或者某些人已經有意見了，這個時候你你挽留了，但是公司不可能為某一個員工去改變什麼，所以當你挽留之後，他心理的可能會釋然一段時間，但當再次遇到的時候，他還是會有離職的想法。
任何一家企業都不可能把核心的工作只由一個人負責，一本都會有一兩個人作為後備人員，當主力離開的時候，後備人員可以立馬接替，這才是良性的循環。
蘇木晨夕
你好，人事崗位為你解答。
1、關於優秀員工說要離職這種情況我遇見過很多次，老闆一般會先安撫，然後慢慢的把他手上重要的事情停止，資源收回，做好準備送他離開。
2、因為很簡單的一個事情，優秀員工嚇唬老闆要離職，從分析上就可以看出來對自己目前的薪資待遇不滿意，那麼老闆為什麼沒有給出來呢，估計要麼自命清高，要麼德不配。
3、一日不忠，一生不用。老闆也會有自己的核心團隊，不是任何一個優秀的人，都可以進入到核心利益團隊裡面。因為在工作上利益好談，信任難以培養。
4、不管私底下關係有多麼好，在職場裡面能提出離職的人，一般都是想過離職的人，既然已經到了檯面上的話題，想要終止也不會那麼簡單，人得為自己的言語負責。
5、既然說了所謂的優秀，但是能力到了，德不配，在任何的公司都只是利用與被利用。所以對於這樣的，一般都是目光短淺，還沒有核心競爭力，卻想獨立。不夠穩定，不夠穩重，後面一定麻煩事更加多。
6、所以老闆好人好事，笑臉相迎，最後人事來給他上一課。
麒麟鄉村訪談
優秀員工相當一部分是關係戶，甚至是靠溜鬚拍馬獲得，沒啥可驕傲的。
夜空中最亮的龍
如果我的團隊裡，有人和我說要離職，第一次我會挽留，第二次會同意。
而如果有人動不動拿離職說事，那對不起，請滾蛋！你自己不走，我也會請你走。
作為一個團隊負責人為什麼不能容忍員工嚇唬式的離職要求？
1、如果，題主是因為人手不夠，害怕人員離職，那麼，我問你一個問題，如果，當一個人扼住你的短處，且常常拿你的短處來要挾你，你是屈服還是順其自然？還是儘早佈局早日擺脫他人的遏制？
這個答案，我不回答，我相信題主也知道，你一定是儘早佈局，擺脫他人的遏制，也就回到我前面說的，碰到老是拿離職嚇唬你的人，對不起，請滾蛋，你自己不走，我也會請你走。
2、況且，拿短處來要挾你的人，而且是一而再再而三要挾你的人，他真的很優秀嗎？
優秀，不僅僅是能力，更重要的是人品。
如果，一個團隊，連基本的信任和支持都沒有，動不動拿離職說事，那，這個成員，真的可以Pass掉，他以一己之力，把團隊置於不安全的境地，這種人，你還留他幹嘛？
3、在職場中，當你達到一定位置後，你會看的很透，沒有什麼人是不可替代的，再優秀的人，也是可以替代的。
你要做的，就是提前佈局，如果不能把他掰回來，那就儘快找人替代他，千萬不能覺得人家是技術大拿或者資深人士而捨不得動手。
你要的是團隊和諧，團隊一起進步，而不是被團隊某個人攪的心煩意亂。
作為一個團隊負責人，如何正確對待員工正常的離職申請？
作為一個團隊負責人，如果有員工來請辭了，請一定做好離職面談。
做離職面談表面上你主要的用意是挽留人家，而其實你是從面談中，真切瞭解到，別人為什麼要離開，如果是個人家庭原因，是不是平時沒關注到位？如果是個人發展原因，是不是你沒有給他很好的發展平臺？你要從離職面談中，瞭解人家的真實意圖，從而，對自己的團隊管理進行修正。
作為一個團隊負責人，你的功夫，不在於離職面談那陣子，你的功夫是在平時，平時做好團隊建設，增加團隊凝聚力；做好團隊梯隊建設，保留每一個有生力量，但也不害怕有人離開。
歡迎關注@胖主任，專注職場領域，給大家最及時的職場乾貨！
胖主任
您是老闆？還是那個優秀員工？還是看著優秀員工炒老闆，或者老闆撕票炒優秀的“第三者”？我想說，站在不同的角度，這個問題肯定是不同的建議。1.老闆看著自己被炒，肯定要反思，這個優秀員工是真的就這個嚇唬我呢，還是正有此意。那要是動真格的，那就要衡量利弊了。優秀到離開他你會失去項目或者利潤，那分析他是心累了，還是薪累了，給他足夠關懷吧。如果沒有優秀到缺它不可，那隨他去吧並且一定要祝福他，適當可以開個PT，將來有可能他是你的競爭對手，好聚好散，也許將來還有退路。
花花愛說話
即使員工再優秀，動不動就威脅老闆，遲早會被掃地出門。
優秀是談判的資本，但是威脅不是可取的手段
優秀的員工在職場理應得到比別人更好的待遇，在所有人看來這是很正常的現象，老闆也願意為能給公司創造價值的人應有的待遇。
站在員工的角度，如果你足夠優秀，能為公司創造足夠的價值，你理應獲得別別人更好的待遇，但是用威脅的手段並不可取。
如果你覺得當前待遇配不上自己的努力，你完全可以直接和老闆協商，提出自己的想法，講清楚自己的訴求，至於最終老闆給不給，給多少，這得取決於老闆對你價值的認定。
如果老闆覺得你值得起這份付出，相信也不會吝嗇，如果老闆覺得你不值這麼多錢，也會給你充足的理由。
如果你利用自己的職位、掌握的資源反過頭來威脅老闆，就算老闆暫時答應了你的訴求，但你肯定呆不久。
站在老闆角度，如何應對員工的威脅
大多數情況下，老闆是不會輕易受到員工的威脅的，因為正常情況下即使員工再優秀，那你也只是企業組成的一個部分而已，很難影響大局。
如果員工手裡掌握了公司的核心資源，當員工開始威脅老闆時老闆馬上會把你劃入不值得信任的隊列。
如果有可以替代的人，比如你的副手，老闆大多會毫不猶豫的將你換掉，設置副手的意義也就在這裡，一旦有上層變動，立馬就有人能夠補上來。
如果暫時你無法被取代，老闆一般會暫時答應你的要求，哪怕是比較過分的要求，但是老闆會很快啟動備選方案，比如候補隊員的跟上。
一旦你變得不再獨一無二，也就是你走人的那一天。
職場中，每個人爭取自己的正當利益無可厚非，可是得建立在良好的溝通方式的基礎上，威脅的手段不可取。
創意民工
嚇唬又不是真的。如果受了驚嚇，喝點酒。
安平西橋
怎麼辦？都到嚇唬你的份了！讓他走唄！還有什麼說的！
和我一起創業的人們
“優秀員工嚇唬老闆要離職”，需要從員工和老闆兩個方面來看：
一、對老闆來說，這種行為是不可容忍的。
1.直接辭退員工，老闆的權威不容任何員工挑釁，如果老闆不收拾他，別的員工也會跳出來，到時會很難收場。
2.如果工作上暫時離不開這名員工，老闆要暫時委屈一下，先穩住員工，畢竟與面子相比，還是掙錢更重要。
3.抓緊培養能夠替代他的員工，一旦時機成熟，果斷辭退，絕不手軟。
二、對員工來說，這種行為是非常危險的。
1.老闆直接辭退你，沒有哪個老闆會受這種威脅，除非真的離了你，什麼都玩兒不轉。
2.即使老闆現在離不開你，那也是忍你一時，等有人可以替代你的時候，你會被開除。
3.抓緊找下家吧，做好跳槽的準備，不要等你被辭退的時候亂了陣腳。
總之，不管員工多麼優秀，拿離職來威脅老闆都是不明智的，最後吃虧的肯定是員工。
宸安落定
優秀員工老是嚇唬老闆？
能稱得上優秀員工的，首先應該是對企業對老闆的忠誠，老是嚇唬老闆，不能算優秀。
現實中的確有人因為有一技之長，熟悉某個工序，熟悉客戶而拿公司一把的，這些人隔三差五就弄出點動靜，對這樣的人，企業能滿足就儘量滿足，保證企業正常運作，當然要及時找後備替補人員，而當這些人知道自己不是不可替代的時候，又會服軟，人就這德性！
企業老闆，不能無底線滿足員工的過分要求！因為這是無底洞！
