国内某顶尖风险投资人经常被创业者问这个问题，后来他整理了一下思路，得出的结论就是：尽量找一个体量巨大但是效率低下的存量市场。
这位大佬思考了几年，做了如下分享：
创业者经常问我有什么好的方向可以尝试，我也一时语塞。最近，整理了一下思路，得出的结论就是：尽量找一个体量巨大但是效率低下的存量市场。
我给这种创业起了一个名字叫Hunting The Dinosaur（猎杀恐龙）。希望可以给琢磨创业方向的小伙伴们一些启发。创业公司的资源都是非常有限的，围绕一个存量市场去推进业务比试图创建一个增量市场要容易且有效的多。去哪里找这样的「恐龙」呢？我第一次听到明确的答案，是来自去哪儿的CEO庄辰超（CC），他是我遇见过的最有创业智慧的企业家。2008年的时候，我问他为什么要做旅游搜索，他的答案直白且出乎我的意料之外。CC说他1999年第一次互联网创业的时候，当时最火的网站是新浪。而新浪的诸多频道里面，体育的流量靠前且容易吸引广告主。于是，他们就做了鲨威体坛，并在几年后顺利并购退出。2005年当他再次创业的时候，看到最火的公司是百度和谷歌。而百度和谷歌两家公司收入构成里面，旅游是靠前的品类之一。于是他就从这里找到机会，投身做了去哪儿网。如今自己结合过往做投资的经历，归纳出以下四点方法可供你在找创业方向时参考：
1、从老化的互联网公司（产品）中找机会。互联网大部分的产品都是新老交替、前浪被后浪拍在沙滩上的过程。所以有一个捷径，就是从寻找谁是前浪从而倒推出新的创业机会。
如何找前浪？可以从收入入手，通过分析中国互联网的收入数据，如果一家互联网公司过去三年年化收入增长已经在30%或更低（30%是接近传统行业收入增长的规模），就说明这家公司已经开始老化了，很可能被后面的公司所取代。如果被取代，就相对容易产生一个体量不错的生意，甚至有希望诞生下一个独角兽公司。
2、从互联网巨头的流量和收入分布中找机会。2003年起，Craigslist借助互联网的普及，迅速取代了凌乱分散的报纸黄页广告，也因此成为美国流量最高的几个网站之一，收入实现爆发式的增长。但是，由于产品上的不思进取，特别是移动端惨不忍睹的体验，间接培育了无数创业公司。几乎Craigslist上的每一个分类，都产生了几个创业公司。
据统计，在垂直分类信息领域有82家公司累计拿到了接近90亿美元的融资，有4家已经成功上市。所以，仔细审视一下互联网巨头的收入/流量构成，说不定就会有令人惊喜的发现。
3、从跨国市场的异同中找机会。国内外的市场有很多差异，也有很多共性。比如，中国物流成本相对较高，但并非是高速公路收费这个直观原因导致的，而是因为我们的产品分销效率太低，即产品从出厂到终端销售，搬了好多次。搬一次就多一次物流成本。
4、在大公司的产品断档期中寻找机会。公司大了总有应接不暇的时候，漏出空档被人抓住也很正常。Instagram在起步的时候，偏偏Facebook没有移动端，Twitter不可以发图片。陌陌快速增长的那段时间，很多熟人关系在从QQ向微信转移，而手机QQ的体验惨不忍睹。直到今天，很多二三线城市的用户还是将陌陌当成了手Q在用。说起微信，朋友圈随着好友数的增加，体验也在逐渐恶化。说不定这很可能又是巨人身后留下的另一个大机会。
你找到互联网创业的诀窍了吗？希望你能成功走上人生巅峰。
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