啊好咯哦
剛做管理，工作中發現自己經常沒有想法怎麼辦？不妨從以下幾點總結參考一下。
首先要弄明白什麼是管理
管理分很多種，有車間管理，行政管理，財務管理等等。但不論是哪一種管理，管理都是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。所以說作為管理者要對事物有預判性。俗話說得好，沒有落後的員工，只有落後的領導，作為管理者不能只靠看幾本書、參加幾場培訓就能管理好自己的團隊的，管理者一定要在實際的工作經驗中，培養自己的管理思想體系。
其次管理者的思維方式
多數管理者的思維方式是隻相信看到的，只關注當下的工作，而優秀管理者要有獨特的眼光，要看到下屬看不到的，這就要靠腦子多思考了，平時一定要養成思考的習慣，不能只忙於處理臨時性的雜事，要留出整塊時間做深度思考，明確方向和戰略，提前規劃、部署、推動。
再次管理者要做老師
管理者要做老師，不能只靠嘴說，有時候還要手把手的教，要親力親為，自己創造出工具、方法，然後把工具、方法教給下屬，幫助他們提高效率，更快更好地完成任務。
最後管理者要自我學習提升
俗話說得好，沒有落後的員工，只有落後的領導，作為管理者要多看管理方面的書、多參加管理培訓，把工作當成自己的事業，一定要在實際的工作經驗中，管理好自己的團隊，培養自己的管理思想體系。不斷總結、提升自我管理水平。
一整本書
合生成長課堂
沒有想法一個是因為你的思維還是停留在員工層面，另一個原因是你不熟悉業務。管理跟技術是兩碼事，包括現在阿里等公司都是雙通道晉升機制，技術牛的不一定會做管理，那麼就順著技術這條道晉升；管理很優秀的可以走管理這條晉升通道。但大部分公司還是老方法，感覺你幹得不錯，挺踏實，那就提拔你一下。如果思維沒有轉變過來，那麼你會感覺非常難。之前有個車間主任，是幹活乾的特別出色提的主任。他當主任期間事無鉅細，所有事他都要過問，包括工人有什麼不會他都親自教、誰跟他講個事他也親自跑著去協調、甚至工人做出次品了也不好意思懲罰，只是一臉難受跟工人講道理。然而時間久了工人不把它放在眼裡，老闆也是劈頭蓋臉朝他。最後他感覺出力不討好，又把主任一職辭掉回去幹活了。
為什麼感覺管理沒有想法
1.思維沒有轉變
角色的轉變來自思維的轉變。如果你角色轉變了但思維沒有改變，那麼這個角色你絕對勝任不了。員工每天想些什麼？無非就是幹活、打遊戲、吃飯睡覺。而管理呢？管理要考慮方方面面的事情。還沒有發生的、有可能會發生的情況都要考慮進去，不能到事情來了才去想辦法。平時就要站在公司的角度，結合業務流程來思考可能會發生的情況並找出解決方案。
2.業務不熟
工作中遇到問題沒有思路的很大一個原因就是業務不熟。基本操作都不清楚怎麼去解決問題？大部分人感覺做事難得原因是因為不會做，如果告訴他怎麼做他也會幹的很快。
3.不適合做管理
有些人天生做不了管理，不是因為某個原因，而是從性格、頭腦、形象等綜合考量。這個時候要認清自己短板在哪裡，如果通過強化訓練能把短板補足，那麼仍然可以勝任，否則還是要考慮技術崗。
怎麼解決
1.樹立威信
不要以為跟員工“打成一片”是好的管理，你需要恩威並施，要讓他們敬畏你，而不是嘻嘻哈哈不拿你當回事。不拿你當回事的話他們會時時刻刻去抓你話裡的毛病，問題永遠解決不完。之前鍛造廠車間主任去下達一個通知，以前員工是把自己那道工序做完了就可以計件，月底可以拿到工資，現在調整為所有員工把整個流水工序全部做完再領錢。錢一分不少，只是多了一個讓大家提高積極性和減少次品產出率的措施。這個主任下達完通知，員工壓根沒聽進去，事後該發工資了發現沒有發到位員工開始鬧起來了。這個主任在那裡一字一句的解釋，但員工充耳不聞。直到最後老闆過來了直接開吼，講清楚錢不會少，只是發放方式改變了，如果不同意的直接走人。這下工人們都閉口不言了。事後老闆又給了車間主任一次機會，但還是做不好，直接將其辭退了。
2.熟悉業務
如果基礎業務非常熟練，那麼不管你遇到什麼情況，哪怕一時間想不到完美的解決方法，也肯定不會卡住大腦一片空白。熟能生巧，業務夠熟練後基本上大部分情況你都見過經歷過，這對你做決策是非常有利的。
3.管理好結果
做事是要求結果的，是在不知道怎麼做可以從結果倒推，要實現這樣的結果需要付出什麼行動，這樣就有頭緒了。
做好自我評價和自我規劃，找出適合自己的職業路線。此外不要忘記給自己充電，人是要不斷進步的，如果學習的多了就不會缺少思路。
職場軟實力
你現在已經在管理的位置上，說明你有這個能力，領導也看好你。不用懷疑，加油幹！
你在工作上的力不從心，可以通過以下幾個途徑改變：
一、多看相關書籍提升自己。
書籍是最好的老師，你可以看一些管理方法的書籍提升自己。從小到大，我們的知識很多都是從書本上得到的。幾本好書研讀下來，會讓你茅塞頓開。知識學到了，思維方式也不同了，有些棘手的問題也就迎刃而解了。
二、向經驗豐富的朋友同事請教。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。經驗這種東西太寶貴了，是你花多少錢也買不來的。如果你能虛心向他人請教，而正好別人也願意幫助你，那就恭喜你了！我想別人的經驗一定會幫你度過難關，在職場的道路上越走越寬。
三、和你的團隊共同成長。
三個臭皮匠，頂個諸葛亮。人多力量大，當你感到力不從心、沒有想法的時候，不如把大家聚到一起，都說出自己的想法，集思廣益，一定能夠商量一個不錯的方案。這樣大家共同成長、共同發展。
別把事情想得太難，別把自己看得太扁。努力一定會有回報的，我看好你喲！！！
心靈深處的捕手
剛開始很正常，
不要灰心。
沒有想法，
主要沒怎麼發現問題。
建議每天翻翻公司和團隊的經營指標任務，
對比目前工作和業績的完成進度，
找差距和問題。
人有沒有問題？
制度有沒有問題？
內部溝通銜接有沒有問題？
客戶有沒有問題？
市場有沒有問題？
自己的管理方法有沒有問題？
找到問題以後你就有想法了。
針對問題去調整思路和採取措施，
帶著問題和思考向上司請教，
你會發現管理其實就是發現問題找解決方法。
祝你越來越好！
文總談職場
你的問題是：剛做管理，工作中發現自己經常沒有想法怎麼辦？
@職場大哥回覆：
職場中剛做管理的小白在工作中發現自己沒有想法很正常，說明對管理還是比較模糊的，自己沒有思緒和策劃。
01 管理者首先要學會安排任務：
安排工作是管理者的日常工作之一，也是進行有效管理的一個重要技巧。它就象管理者的一個權仗，用以體現他的權威和能力，有效管理部屬員工，實現他的職責和權力。
02 其次要學會監控任務進度：結果很重要，但沒有過程的結果是會打折扣的。
03 第三要擅於檢查工作結果：結果導向，任何一項重要的事務都要去檢查，做得怎麼樣？需要管理者和任務執行人去認真交流。
管理小白還是要多結合工作情況，多學習一些管理知識和管理技巧。多積累一些管理經驗，這樣管理起來也得心應手。
管理是要活到老、學到老，即使是一名管理經驗豐富的老兵，一樣需要不斷學習成長。別人的管理經驗學不來，生搬硬套也不合適，只有自己積累自己獨到的經驗，你的管理水平才有特色。
喜歡的朋友請關注@職場大哥：多家主板上市公司高管，投資人；專注投資、企業管理諮詢、企業IPO、分享管理知識和職場經驗。
職場大哥
做管理要經常去了解公司的產品信息及員工的做事方法，才能更好結合實際引導他們！
QX聆聽
做管理的要麼有領導能力，要麼有專業能力，就怕啥啥沒有，外行指揮內行，瞎特麼指揮
竽頭
首先要恭喜你，當你從普通員工崗位走向管理崗位是你職業生涯的重要轉折點。每個人從工作開始到走到職業的頂峰都要經歷這樣的一個轉折點，我也是一樣從基層員工走到集團公司副總裁也經歷了每一次提升感到自己能力的欠缺到得心應手的一個過程。你從一個基層員工提升到管理崗位首先你要知道你的角色發生了很大的變化，從原來的只要幹好自己的工作變成了通過別人來完成組織的工作目標，管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》中說道“有效的管理既不是才華，也不是智慧，有效的管理其實是一種實踐，可以學會，也必須學會”。學習管理是從實踐中學到的，我個人認為應從以下3個方面學習：
1. 自我管理：首先是角色認知中層管理者在企業中起到承上啟下的作用，首要目標是通過團隊成員完成組織的目標；其次是做好自我的時間管理，要學會時間的“四象限”管理，要知道事情的“輕重緩急”對事情進行處理；第三，記住管理的核心在於“激勵人心”所以有效溝通是一定要掌握的技能。
2. 績效管理：是管理團隊的重要工具，做好團隊的績效管理首先要學會制定富有挑戰的目標，目標太低沒有挑戰性，太高團隊努力也夠不著就沒有多大的意義。其次團隊的激勵是很重要的，要學習一些團隊的激勵方法；第三，要對團隊成員及時進行有效的績效評價並進行有效的反饋溝通，是提高團隊績效的重要手段。
3. 團隊的發展：領導與教練，作為一個管理者要向領導者的角色上轉移，要以教練的身份來帶團隊，作為一箇中層管理者是很重要的一點。第二要學會授權與控制，沒有合理控制的授權都是無效的授權；第三，文化與氛圍一個具有良好文化與氛圍的團隊，是高績效團隊的基礎，所以管理者一定要在打造團隊的文化與氛圍上多下一番功夫。
通過這3點的學習，我相信你的管理水平會有大的提升，提前預祝你成為一名合格的管理者。
朱全生說管理
那你是怎麼當上管理的？是憑藉工作實力嗎，還是通過其他手段得來的！
