鎣誠塗鴉
即便你這個設計方案行，還得有資本投入，投進來先燒錢！（互聯網開始都得燒，繞不過去）最關鍵的是你說能打敗美團，，如果打不過你能否承擔？？？如果你的資本夠大敢不敢籤對賭協議？？？？生意設想都是美好的！！開始都是激情的！！中途都是難受的！！！！！最後都是絕望的！！！！！！！專業投資的成功率百分比個位數都算牛逼的！！！！為什麼現在都說生意不好做？？？？因為現階段的生意思維出問題了！！！a輪b輪c輪都是套錢的，，，月薪幾千的刷卡十萬八萬都不算多！！！最可怕的是一大部分工薪都如此！！為何？？？環境培養了貪婪的慣性思維！！！自己賺幾個錢心裡沒點逼數？？？？
沉默的享受世界的美i
我就假定你的設計更好，模式更好，但是你仍然打不敗美團和餓了麼，為什麼呢？
一、規模效應已經形成
你想一想，當年千團大戰的時候，是不是市場還是非常分散，模式還沒有固化，用戶習慣還沒有養成，沒有一家已經成規模的。所以誰能夠跑的更快，誰就可以搶更多的市場。其中包括用戶體驗，地推速度，模式迭代等。
但是一旦形成了規模，你的產品就算再好用，用戶已經被佔領的心智就很難搶的回來了，如果你要搶市場，那麼代價會非常巨大。用戶更換平臺的代價也會非常大，所以在互聯網有一個721定律。就是老大佔領70%市場，老二佔領20%，剩餘的佔領10%，幾乎難以撼動。因為就算你做的很好，一下發展起來了，美團完全可以很近你的功能和模式。
二、互聯網只有降維打擊
如果未來有一家公司可以打敗美團或者餓了麼，那麼一定不是現在的外賣行業。就像打敗柯達的不是膠捲，而是數碼相機，打敗數碼相機的不是另一個數碼相機，而是手機。打敗百度搜索的，不是360搜索，而可能今日頭條。
所以要打敗外賣的，很可能不是另一種外賣模式，更不是一個設計更好的山寨美團。至於是怎麼樣的一種形態，我們無法預測到。這已經成為了互聯網行業的共識，所以除了美團和餓了麼，也就剩下京東、順豐在競爭，而且完全沒有取得突破，沒有初創企業去挑戰外賣行業了。
三、你缺的不是程序員
程序員遍地都是，只要有錢，大廠的高級程序員都可以挖的動，所以程序員並不是關鍵。你缺的是對行業的理解，以及看問題的深度。沒有一個正確的思想指導，你就是擁有千軍萬馬，也會累死三軍。
所以真的想要做出一個好的互聯網產品，想要學會互聯網思維，甚至高出互聯網的思維方式。而這又不是一朝一夕可以鍛鍊成功的，先進入行業，邊做邊學，再談顛覆。
小漁的創業信條
先申請幾個商業模式的專利，然後找軟件公司給你編出來。
LOVE科幻
現在拼的是錢和耐力。
森林96738
幾個菜啊喝成這樣？
麻子老張
ok，假設想法成熟，編程ok。剩下的事情如何能打動資方大佬呢？天使投資首輪100萬，客戶的粘性，商戶的選擇，員工招聘，根本無法讓你支撐與美團，餓了麼去對抗。如果真的有這麼好的想法，建議加入某大公司平臺，用想法打動項目負責人，孵化新項目。
到底誰是哀木涕
我有個可以當皇帝設計，可惜沒病怎麼辦
瀾之華夏
很容易被騰訊模仿，然後沒有對抗投降了
建築成本控制專家
你的點子不夠牛B，我有一個可以打敗美國的想法，可是找不到合適幫我實現造武器的人！
靈魂清洗師
等死，沒用，一旦透露你的點子，立刻被剽竊
