近期孫楊 “暴力抗檢”事件成為人們議論的焦點，孫楊禁賽8年的結果公佈後，很多人都為他深感不平，但事情很快反轉，隨之而來是各種批評。
那為何曾經紅極一時的孫楊落得個“牆倒眾人推”的下場？到底是什麼造成了他今日的困局？
其實運動員的運動生涯就如同職場人的職場生涯，想要尋找到答案，那不妨一起來看看埃米尼亞·伊貝拉的《能力陷阱》，也許你會從中有所領悟。
一、什麼是能力陷阱
在知乎上有一個熱門貼，問的是：“馬雲從創業開始做了什麼讓阿里巴巴走向世界，他的能力在哪些方面？”
網友評論說在他的身上看到了百折不撓、遠見卓識、從容不迫等品質，的確如此。
但更重要的是，從他創業的路途來看，他永遠都在突破舒適圈，發現新機遇，尋找新方向。
從成立英語翻譯社，到做中國黃頁，最後成立阿里巴巴，這一路艱辛走來，對互聯網一竅不通的英語老師硬是闖出了一條“草根”逆襲的康莊大道。
其實，從馬雲的身上看到，他一直都是在擺脫“能力陷阱”。
那什麼是“能力陷阱”呢？
所謂能力陷阱就是：我們樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長做那些事。
簡單說來，就是做的越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。
但殘酷的事實卻是：我們所遇到的問題不在於我們做了什麼，而是我們忽略了什麼。
就如同一個管理者，如果永遠將自己定位為一個“救火隊隊長”的話，那麼他永遠都是在幫下屬解決問題，而不是在做領導。
當環境發生了變化，當我們曾經賴以為自傲的能力不足以應對新變化時，作為一名領導者，你又該如何去做呢？
二、如何應對昨日輝煌？
近幾年有一部反映家庭子女關係的電視劇《都挺好》很是火爆，引以為傲的蘇家大哥蘇明哲畢業於名校清華和斯坦福，可以說一路順遂，可人到中年卻遭遇了滑鐵盧。
縱觀蘇明哲的職場生涯，他在美國曾經有一份體面的工作，可他妻子吳非的一句話卻狠狠戳中了他的軟肋：
“作為一個程序員，你的年齡已經很大了，我問你，你學新東西有年輕人快嗎？”
真真是一語中的。
蘇明哲驕傲的以為自己的能力能夠支撐他的職場生涯，卻沒想到，中年失業給與他當頭一棒。
職場中人的能力都是在工作中磨礪出來的，那我們又該如何看待自己的工作呢？
答案是：要把工作看成一個平臺，一個能夠增強你領導力的平臺。
具體可以從以下五個方面進行嘗試：
- 增強你對形勢的定位感；
- 接觸你專業領域之外的項目；
- 參與外部活動；
- 結合個人經歷談談“為什麼”；
- 放鬆你的日程安排；
其實這五個方面都是從不同側面提升你的職場領導能力，像一個領導者一樣開拓和嘗試。
有很多人發現了自己的問題，通過自省樹立了新目標，卻往往無法轉變，這又是什麼原因呢？
事實上，第一步應該是行動，而不是反思。
先通過外在的改變，做一些之前沒有做過的事，而這些事可以幫助你從一些新的成就裡獲得自信，使你放棄過去的目標，還可以改變你過去所習慣的做事方法，從而改變你的內心想法。
這就是“由外而內”原則的精髓，先去做，而不僅僅去想。
就如同社會心理學家卡爾·韋克說的：“我何以知道自己在想什麼呢？——只有在看到我做了什麼以後才能知道。”
因此：一個人能否持續成長，取決於他擺脫“能力陷阱”的能力，那我們又該如何做好準備應對突如其來的變化呢？
三、如何應對達摩克利斯之劍？
前一段時間，北京故宮正式實行全網售票，百名售票員瞬間失業，印刷門票的廠家也徹底失去了這個業務。
接著，唐山政府撤銷了周邊所有路橋收費站，一大批收費員失業。
這些舉措無疑打破了所謂的“鐵飯碗”，就如一位下崗員工說的：
“我今年36了，沒人願意用我這麼大歲數的，我的青春都交給收費站了，我現在啥也不會，也學不了什麼東西了。”
從這句話中，不難看出她的個人認知完全被侷限在了小小的收費站中，而如果當時她能夠接觸不同的人、參與不同的工種，當達摩克利斯之劍落下時，她也不至於如此驚慌失措。
如果你想要像領導者一樣行事，你就需要花時間去做以下四件事：
- 與不同的人和團隊建立橋樑
- 預見新的可能性
- 提升影響力
- 將想法與個人經歷結合
所以，當分外的工作來臨時請不要猶豫，跨職能業務中獲取到的經驗也許會給與你不同的選擇空間。
在你的舒適空間範圍之外去做事，試著朝更多不同的方向發展自己。
很多人會無法拓展自己的人際圈子而煩惱，其實社會網絡其實並不高深，“六度分隔理論”，曾令世界上大多數研究者著迷不已。
那什麼是“六度分隔理論”呢？
它是由哈佛大學心理學教授斯坦利·米爾格拉姆提出，你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個。
也就是說，最多通過五個中間人你就能夠認識任何一個陌生人。
世界一方面很廣闊，另一方面也很狹小，只要你善於利用現有的人際關係，就可以為自己架構建好你的人際“盤絲網”，從而不斷拓展個人的影響力。
那擺脫“能力陷阱”是否只適用於普通員工呢？對於中高層的管理者，是否也同樣適用呢？
答案是肯定的。
四、如何突破自己的職場高原？
李娜曾是我的一個合作伙伴，因為業務上的往來，和她漸漸熟悉起來。
當時認識她時，她已經是一家公司的總裁助理，當時她身上所展示出來強大的人際交往能力讓我歎服。果不其然，一年後當我和她再次聯繫的時候，她的職位已經是總經理了。
而和她的交談中，不難看出她的人際關係網絡又得到了進一步的提升。
在一個企業內，有些中層在自己的崗位上一做就是七八年，一方面是由於晉升空間比較狹小，另一方面也是因為他的能力還不能匹配到更高的職位。
而打破思維定勢，強化人際關係網絡的戰略性優勢能幫助你成為一名優秀的領導者。
該優勢取決於以下三點性質：
- 廣泛性：一個廣泛的人際關係網絡，與各行各業的人建立聯繫
- 連接性：作為橋樑連接一些在其他方面沒有關聯的人和團隊的能力
- 動態性：隨著你的進步而發展
想要強化人際關係結構並不容易，這需要我們避免“自戀原則”和“懶惰原則”。
簡單說來：
- “自戀原則”：就是我們只喜歡和自己有相似的聰明才智和地位背景的人相處；
- “懶惰原則”：就是我們只喜歡和有著同樣技術專長、行業術語、行為準則、民族文化、教育背景、事業前景的人在一起。
我們不願意去花費更多的時間和精力去了解別的人、別的事，這會讓我們的人際關係越來越單一和封閉。
我們每時每刻都生出在變化之中，我們每時每刻都在面臨著成長的問題，可是卻不要忘記了，你的人際關係網絡也要伴隨著一起發展。
所以，在人際交往過程中，警戒“自戀原則”和“懶惰原則”，這樣才能不斷突破你的職場高原。
五、金句分享
- 那些我們所熟悉的人不一定能幫助我們成長；
- 改變自己最快的方法是與那些你想成為什麼樣的人做朋友。
- 以行動作為起點，而後進行反思，最後便能重新認識自己。
- 如果你沒能突破日常瑣事的限制，創造出新的機會，那麼轉變也許永遠也無法實現。
- 你的身份，即你是誰，不僅僅是有關於過去，而且還關乎未來你會成為誰。
當以往的能力不足以應對新環境新變化的時候，通常就意味著是時候該跳出你的“能力陷阱”了。
我們應該像水一樣擺脫過去的自己，嘗試一些新的事，將改變看成常態，這樣才能推動個人不停的成長。
閱讀更多 職場你來我往 的文章
