幾多歡喜幾多愁，是對領導講話最貼切的形容了。最喜歡寫的是領導講話，最發怵的也是領導講話。簡要分析了一下，原因有三：
一是在高度上對焦不夠。與領導的職級水平、認識程度不匹配。
二是在深度上挖掘不夠。沒有很好地把握上情下情我情，挖掘單位的實際特點和經驗縱深，從而提煉出特色性的亮點，總結出普適性的規律。
三是在尺度上把握不夠。對領導講話的風格、口味等把握不準，平時不留心、不總結，想當然地用自己的表達方式，結果寫出了“內容都對、領導不念”的文字。辛辛苦苦寫了幾大篇，最後改得剩下個“同志們”，這應該是起草領導講話最容易受挫的一條了。
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