長沙晚報掌上長沙3月20日訊 口罩、口罩、口罩，兩個月前，它只是一款普通的衛生用品。可在疫情發生之初，它卻成了緊俏商品的代名詞！
一
口罩難買，在很多人眼裡是困難，可在嗅覺靈敏的企業家眼裡，卻是產業轉型的機遇。
比如，山河智能和星灃傳動這兩家長沙企業，就在很短時間內，完成了設備製造、引進。幾經調試，已逐步投產。目前，他們生產的口罩除了供給國內戰“疫”所需，還對境外銷售。
中國口罩還出口？沒錯！就因為，當下國內外疫情形勢反轉。國外隨著疫情擴散，大量需要口罩，你懂的，於是……危機變機遇！
2月初，我們很多口罩是從東南亞、韓國通過代理商買的。而現在日本、歐洲、美國都要求我們供貨！訂單都是百萬只級的。我們公司突擊研製出來的口罩機，一投放市場，訂單就源源不斷，現在一是產量趕不上，二是發貨忙不過來，每天是幾十臺物流車輛排隊等貨。
——黃志雄（山河智能裝備股份有限公司副總經理）
我們2月10日就馬上分頭行動，加工零件、租賃廠房。現在一條生產線的日產能是5萬隻左右。我們計劃在3月25日前，讓4條生產線投入生產。
——陳首宇（長沙市星灃傳動機械有限公司總經理）
從一“罩”難求，到口罩大量出口，見證了一些企業家化危為機的能耐。事實上，在復工復產中，長沙有很多這樣的案例。
3月18日，長沙晚報第457期《你說話吧》活動走進河西南巖軒養生茶館，邀請職能部門、園區、駐企聯絡員、社區負責人共30多人坐在一起，分享各自的經歷和感悟。
長沙晚報第457期《你說話吧》現場。鄒麟 攝
黃志雄說：“2月5日，山河智能接到指令可以有序復工復產，當天我們就把任務佈置下去；第二天，製造崗位員工陸續返崗；第三天，復產。我們預計，3月份的產能將達到歷史最高峰，基本上會把一月底到二月底的損失補回來。”
疫情期間，中外運物流有限公司從長沙運輸物資到武漢，其中大多數是免運費的，很明顯，會虧本。可該公司副總經理鄭李輝卻說：“我們通過救急運輸，贏得了一些新客戶，別人覺得我們是有擔當的企業，也有實力。如今疫情逐步退散，我們的合同量在增加，可說是短期吃虧、長期受益，收到了四兩撥千斤的效果。正月初九，我們運輸抗疫物資的車卡在路上了，通過微信群向市發改委領導提交了資料，沒想到10秒鐘就接到電話，把我們放過關卡。各級主管部門對物流企業非常關心。”
長沙行深智能科技有限公司生產無人駕駛產品。這次戰“疫”，他們的無人投遞車大放異彩。公司首席運營官李睿說：“疫情導致企業員工就餐困難，我們把無人投遞車改成送餐車，方便了客戶，同時打開了市場。現在有很多企業跟我們聯繫訂貨，照這個態勢估計，今年業務量會增加3到4倍。”
……
二
受疫情衝擊，經濟發展困難確實比往年多，任務比往年重，但只要企業積極自救，政府大力幫扶，就沒有邁不過去的坎。
林金筆（南巖軒茶業總經理）：疫情對服務行業衝擊最大。2月份本來是服務業旺季，但今年從過春節到現在，我們茶館基本沒有收入。儘管如此，我們還是積極響應市委、市政府復工復產號召，儘早恢復營業。在休假期間，我們也堅持給所有員工發80%的工資，穩住隊伍。一些原料產地屬於貧困地區，我們也不停止收購茶葉，因為這事關不少家庭的生計，事關扶貧攻堅。目前，我們所有的門店都開業了，同時正在通過長沙市政府採購雲服務平臺等網上渠道自救。我希望消費恐慌能儘早過去，茶樓的生意能儘快恢復正常。
謝浮名（網絡大V，公眾號“一派浮言”博主）：疫情是危，但危中有機。2003年，面對非典，在中關村開店的劉強東不甘心受困於櫃檯，主動求變，轉戰線上，用QQ等方式推銷產品，成功打開新局面。這才有了京東的今天。因此，企業需要不斷突破，掙脫侷限，超越自己。既然遲早都要轉型，這一次誘因逼得企業加快了轉型的腳步，誰早日適應新的生存條件，誰就可能從新環境裡脫穎而出。比如，提高遠程辦公效率，大企業可彎道超車，小企業可逃出生天。
為了助推復工復產，政銀企三方都在想辦法，新點子層出不窮。
羅純（嶽麓區金融事務中心主任）：我們開發了相關的微信小程序。企業只要在小程序上遞交融資需求，馬上就有工作人員和金融機構來對接。還有，推廣每週一次的銀企線上對接，一家企業可以跟近十家銀行談融資問題。1到3月，據我們統計，銀行系統貸款增幅在10%-15%。
曹成文（嶽麓區科技局局長）：針對中小微科技企業固定資產少的特點，我們推出信用貸款。只要企業有自主知識產權，就可以通過抵押的方式融資。
黃浩（長沙經開區金融服務中心總經理）：長沙經開區有一個平臺叫金融集市，可以走進園區、走進企業。其中一些拳頭產品比如展貸基金，都是比較實惠的。
齊迎美（長沙經開區管委會招商合作局副局長）：疫情期間，我們積極對接，提供大量服務。比如，協調廠房租賃，保障物流原材料運輸等。雖然今年大規模外出招商還未展開，但我們已做好準備，一有需要，立即出擊！
曾知山（長沙經開區管委會人力資源公共服務中心副主任）：我是招工小分隊一員，前段時間去張家界招工。在住處連吃幾天方便麵後，實在想吃盒飯了，費盡功夫找了一家餐館。為防感染，盒飯躲在野外吃，吹著河風，霸蠻對付一餐。條件雖然簡陋，但招工一點沒耽擱，經開區招聘到了2.3萬多名員工，解決了企業燃眉之急。
這其中，長沙經開區管委會財政局副局長賀正強的發言值得深思。他說，中小微企業融資難，一個原因是本身抗風險能力問題，而銀行又要防範呆壞賬。權衡支持企業和風控要求，我們正考慮調整對園區內金融服務公司的考核標準，適當降低盈利性要求，提高其服務企業的功能性要求，從而加大對園區企業的增信支持。這是有風險的，一旦資金收攏出現問題，就可能面臨追責。所以，我們還要探討怎麼合理提高對金融服務機構的容忍度。
不管是復工復產還是百日競賽，為了把疫情造成的損失奪回來，往往會採取一些非常之策。而大膽創新就意味著可能存在風險。前段時間，海南某地率先鼓勵出門消費、南京號召幹部帶頭消費都曾引發爭議。為敢擔當者擔當，明確“容錯機制”和“試錯權”，給幹部積極作為吃下定心丸，這值得深思。
三
在討論現場，長沙市發改委副主任胡聖國就復工復產和百日競賽的一些細節進行了答疑解惑。
為什麼分成兩組？
胡聖國：百日競賽是市委落實中央和省委決策部署、應對疫情衝擊影響、體現省會擔當做出的重大決策。長望瀏寧高新區一組，內五區一組，分兩組進行競賽。為什麼分兩個組？因為縣與區不一樣，縣裡面工業比重大，區裡面服務業佔的比重大，考核稍有側重，我們要相應使競賽具有可比性。
駐企防疫聯絡員，下一步怎麼辦？
胡聖國：駐企防疫聯絡員要做好疫情防控，政策解讀，意見收集，服務企業等等。前一段時間，疫情防控是重中之重，現在逐步轉向，疫情防控還是重要，在此基礎上要逐步轉向復工復產，主要精力放在這上面。
怎麼形成比學趕超氛圍？
胡聖國：市裡建立幾個機制，一是把競賽結果與年底績效考核結合起來，而且進行督察；二是與獎勵懲處相結合，對搞得好的進行獎勵，搞得不好的要約談問責，同時與幹部使用結合起來，通過這次競賽活動來考察識別幹部。
如何解決政策落地問題？
胡聖國：當前，從國家到湖南、長沙，在各個領域都出臺了利企穩企的優惠政策。這些政策力度大、含金量高。一方面每個企業要好好研究跟蹤，用好用足政策；另一方面，也要推動政策落地，特別是增強中小微企業的獲得感。社區要發揮政策宣講員的作用，駐企聯絡員要真正沉下去，把情況摸上來，把政策帶到企業中去。
四
眼下，“奮戰一百天實現雙過半”百日競賽正在如火如荼地開展。而前期復工復產速度的快慢、質量的好壞，直接關係到百日競賽誰能拔得頭籌，搶佔先機。其中，有一些經驗值得總結，一些好的做法需要延續。
比如開福區物流與口岸服務中心副主任、駐企防疫聯絡員張勝輝就反映，企業對駐企聯絡反響蠻好，希望這種模式成為常態。
同時，也有一些期待。南巖軒茶業總經理林金筆建議，對私有商鋪減免租金，要有鼓勵政策。
林金筆建議，對私有商鋪減免租金，要有鼓勵政策。
黃志雄希望在百日競賽中，對復工比較早，做出突出貢獻的企業不妨也予以獎勵。
恆華社區黨總支書記趙雙林建議，把社區內空置的用地用房用於出租和引進中小企業，希望招商渠道和資源能下沉到社區。
長沙行深智能科技有限公司首席運營官李睿建議，在百日競賽中，要抓緊搶佔“新基建”這一大風口，把人工智能和5G推廣納入進來。
對於百日競賽，您還有哪些建議和期待，歡迎留言！我們會第一時間轉達！
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