长沙晚报掌上长沙3月20日讯 口罩、口罩、口罩，两个月前，它只是一款普通的卫生用品。可在疫情发生之初，它却成了紧俏商品的代名词！
一
口罩难买，在很多人眼里是困难，可在嗅觉灵敏的企业家眼里，却是产业转型的机遇。
比如，山河智能和星沣传动这两家长沙企业，就在很短时间内，完成了设备制造、引进。几经调试，已逐步投产。目前，他们生产的口罩除了供给国内战“疫”所需，还对境外销售。
中国口罩还出口？没错！就因为，当下国内外疫情形势反转。国外随着疫情扩散，大量需要口罩，你懂的，于是……危机变机遇！
2月初，我们很多口罩是从东南亚、韩国通过代理商买的。而现在日本、欧洲、美国都要求我们供货！订单都是百万只级的。我们公司突击研制出来的口罩机，一投放市场，订单就源源不断，现在一是产量赶不上，二是发货忙不过来，每天是几十台物流车辆排队等货。
——黄志雄（山河智能装备股份有限公司副总经理）
我们2月10日就马上分头行动，加工零件、租赁厂房。现在一条生产线的日产能是5万只左右。我们计划在3月25日前，让4条生产线投入生产。
——陈首宇（长沙市星沣传动机械有限公司总经理）
从一“罩”难求，到口罩大量出口，见证了一些企业家化危为机的能耐。事实上，在复工复产中，长沙有很多这样的案例。
3月18日，长沙晚报第457期《你说话吧》活动走进河西南岩轩养生茶馆，邀请职能部门、园区、驻企联络员、社区负责人共30多人坐在一起，分享各自的经历和感悟。
长沙晚报第457期《你说话吧》现场。邹麟 摄
黄志雄说：“2月5日，山河智能接到指令可以有序复工复产，当天我们就把任务布置下去；第二天，制造岗位员工陆续返岗；第三天，复产。我们预计，3月份的产能将达到历史最高峰，基本上会把一月底到二月底的损失补回来。”
疫情期间，中外运物流有限公司从长沙运输物资到武汉，其中大多数是免运费的，很明显，会亏本。可该公司副总经理郑李辉却说：“我们通过救急运输，赢得了一些新客户，别人觉得我们是有担当的企业，也有实力。如今疫情逐步退散，我们的合同量在增加，可说是短期吃亏、长期受益，收到了四两拨千斤的效果。正月初九，我们运输抗疫物资的车卡在路上了，通过微信群向市发改委领导提交了资料，没想到10秒钟就接到电话，把我们放过关卡。各级主管部门对物流企业非常关心。”
长沙行深智能科技有限公司生产无人驾驶产品。这次战“疫”，他们的无人投递车大放异彩。公司首席运营官李睿说：“疫情导致企业员工就餐困难，我们把无人投递车改成送餐车，方便了客户，同时打开了市场。现在有很多企业跟我们联系订货，照这个态势估计，今年业务量会增加3到4倍。”
……
二
受疫情冲击，经济发展困难确实比往年多，任务比往年重，但只要企业积极自救，政府大力帮扶，就没有迈不过去的坎。
林金笔（南岩轩茶业总经理）：疫情对服务行业冲击最大。2月份本来是服务业旺季，但今年从过春节到现在，我们茶馆基本没有收入。尽管如此，我们还是积极响应市委、市政府复工复产号召，尽早恢复营业。在休假期间，我们也坚持给所有员工发80%的工资，稳住队伍。一些原料产地属于贫困地区，我们也不停止收购茶叶，因为这事关不少家庭的生计，事关扶贫攻坚。目前，我们所有的门店都开业了，同时正在通过长沙市政府采购云服务平台等网上渠道自救。我希望消费恐慌能尽早过去，茶楼的生意能尽快恢复正常。
谢浮名（网络大V，公众号“一派浮言”博主）：疫情是危，但危中有机。2003年，面对非典，在中关村开店的刘强东不甘心受困于柜台，主动求变，转战线上，用QQ等方式推销产品，成功打开新局面。这才有了京东的今天。因此，企业需要不断突破，挣脱局限，超越自己。既然迟早都要转型，这一次诱因逼得企业加快了转型的脚步，谁早日适应新的生存条件，谁就可能从新环境里脱颖而出。比如，提高远程办公效率，大企业可弯道超车，小企业可逃出生天。
为了助推复工复产，政银企三方都在想办法，新点子层出不穷。
罗纯（岳麓区金融事务中心主任）：我们开发了相关的微信小程序。企业只要在小程序上递交融资需求，马上就有工作人员和金融机构来对接。还有，推广每周一次的银企线上对接，一家企业可以跟近十家银行谈融资问题。1到3月，据我们统计，银行系统贷款增幅在10%-15%。
曹成文（岳麓区科技局局长）：针对中小微科技企业固定资产少的特点，我们推出信用贷款。只要企业有自主知识产权，就可以通过抵押的方式融资。
黄浩（长沙经开区金融服务中心总经理）：长沙经开区有一个平台叫金融集市，可以走进园区、走进企业。其中一些拳头产品比如展贷基金，都是比较实惠的。
齐迎美（长沙经开区管委会招商合作局副局长）：疫情期间，我们积极对接，提供大量服务。比如，协调厂房租赁，保障物流原材料运输等。虽然今年大规模外出招商还未展开，但我们已做好准备，一有需要，立即出击！
曾知山（长沙经开区管委会人力资源公共服务中心副主任）：我是招工小分队一员，前段时间去张家界招工。在住处连吃几天方便面后，实在想吃盒饭了，费尽功夫找了一家餐馆。为防感染，盒饭躲在野外吃，吹着河风，霸蛮对付一餐。条件虽然简陋，但招工一点没耽搁，经开区招聘到了2.3万多名员工，解决了企业燃眉之急。
这其中，长沙经开区管委会财政局副局长贺正强的发言值得深思。他说，中小微企业融资难，一个原因是本身抗风险能力问题，而银行又要防范呆坏账。权衡支持企业和风控要求，我们正考虑调整对园区内金融服务公司的考核标准，适当降低盈利性要求，提高其服务企业的功能性要求，从而加大对园区企业的增信支持。这是有风险的，一旦资金收拢出现问题，就可能面临追责。所以，我们还要探讨怎么合理提高对金融服务机构的容忍度。
不管是复工复产还是百日竞赛，为了把疫情造成的损失夺回来，往往会采取一些非常之策。而大胆创新就意味着可能存在风险。前段时间，海南某地率先鼓励出门消费、南京号召干部带头消费都曾引发争议。为敢担当者担当，明确“容错机制”和“试错权”，给干部积极作为吃下定心丸，这值得深思。
三
在讨论现场，长沙市发改委副主任胡圣国就复工复产和百日竞赛的一些细节进行了答疑解惑。
为什么分成两组？
胡圣国：百日竞赛是市委落实中央和省委决策部署、应对疫情冲击影响、体现省会担当做出的重大决策。长望浏宁高新区一组，内五区一组，分两组进行竞赛。为什么分两个组？因为县与区不一样，县里面工业比重大，区里面服务业占的比重大，考核稍有侧重，我们要相应使竞赛具有可比性。
驻企防疫联络员，下一步怎么办？
胡圣国：驻企防疫联络员要做好疫情防控，政策解读，意见收集，服务企业等等。前一段时间，疫情防控是重中之重，现在逐步转向，疫情防控还是重要，在此基础上要逐步转向复工复产，主要精力放在这上面。
怎么形成比学赶超氛围？
胡圣国：市里建立几个机制，一是把竞赛结果与年底绩效考核结合起来，而且进行督察；二是与奖励惩处相结合，对搞得好的进行奖励，搞得不好的要约谈问责，同时与干部使用结合起来，通过这次竞赛活动来考察识别干部。
如何解决政策落地问题？
胡圣国：当前，从国家到湖南、长沙，在各个领域都出台了利企稳企的优惠政策。这些政策力度大、含金量高。一方面每个企业要好好研究跟踪，用好用足政策；另一方面，也要推动政策落地，特别是增强中小微企业的获得感。社区要发挥政策宣讲员的作用，驻企联络员要真正沉下去，把情况摸上来，把政策带到企业中去。
四
眼下，“奋战一百天实现双过半”百日竞赛正在如火如荼地开展。而前期复工复产速度的快慢、质量的好坏，直接关系到百日竞赛谁能拔得头筹，抢占先机。其中，有一些经验值得总结，一些好的做法需要延续。
比如开福区物流与口岸服务中心副主任、驻企防疫联络员张胜辉就反映，企业对驻企联络反响蛮好，希望这种模式成为常态。
同时，也有一些期待。南岩轩茶业总经理林金笔建议，对私有商铺减免租金，要有鼓励政策。
林金笔建议，对私有商铺减免租金，要有鼓励政策。
黄志雄希望在百日竞赛中，对复工比较早，做出突出贡献的企业不妨也予以奖励。
恒华社区党总支书记赵双林建议，把社区内空置的用地用房用于出租和引进中小企业，希望招商渠道和资源能下沉到社区。
长沙行深智能科技有限公司首席运营官李睿建议，在百日竞赛中，要抓紧抢占“新基建”这一大风口，把人工智能和5G推广纳入进来。
对于百日竞赛，您还有哪些建议和期待，欢迎留言！我们会第一时间转达！
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