《建設工程造價管理》是造價師考試中的公共科目，囊括了各種造價管理中的基礎理論和相關法規，《造價管理》知識點繁多，信息量大，並結合了許多經濟、會計的知識，有一定的學習難度。
今天，建工社微課程就帶大家來學習《建設工程造價管理》中最為常考的知識點（本文為下期）。
一、造價管理教材知識點：合同價格調整
在下述情況發生後30日內，合同雙方均有權將調整合同價格的原因及調整金額，以書面形式通知對方或監理人。一方收到另一方通知後15日內不予確認，也未能提出修改意見的，視為已經同意該項價格的調整。合同價格調整包括以下情況：
1. 法律、國家政策和行業規定發生變化；
2. 工程造價管理部門公佈的價格調整；
3. 一週內非承包人原因的停水、停電、停氣、道路中斷等，造成工程現場停工累計超過8小時的(承包人須提交報告並提供可證實的證明和估算)；
4. 發包人根據變更程序中批准的變更估算的增減；
5. 其他。
二、造價管理教材知識點：預付款抵扣
預付款的抵扣方式、抵扣比例和抵扣時間安排，在專用條款中約定。
在發包人簽發工程接收證書或合同解除時，預付款尚未抵扣完的，發包人有權要求承包人支付尚未抵扣完的預付款。承包人未能支付的，發包人有權按如下程序扣回預付款的餘額：
1. 從應付給承包人的款項中或屬於承包人的款項中一次或多次扣除；
2. 應付給承包人的款項或屬於承包人的款項不足以抵扣時，發包人有權從預付款保函(如約定提交)中扣除尚未抵扣完的預付款；
3. 應付給承包人或屬於承包人的款項不足抵扣且未約定承包人提交預付款保函時，承包人應與發包人簽訂支付尚未抵扣完的預付款支付時間安排協議書；
4. 承包人未能按上述協議書執行，發包人有權從履約保函(如有)中抵扣尚未扣完的預付款。
三、造價管理教材知識點：施工標段劃分
對於工程規模大、專業複雜的工程項目，建設單位的管理能力有限時，應考慮採用施工總承包的招標方式選擇施工隊伍。有利於減少各專業之間因配合不當造成的窩工、返工、索賠風險。有可能使工程報價相對較高。
對於工藝成熟的一般性項目，涉及專業不多時，可考慮採用平行承包的招標方式，分別選擇各專業承包單位並簽訂施工合同。採用這種承包方式，有利於控制工程造價。
劃分施工標段時，應考慮的因素包括：工程特點、對工程造價的影響、承包單位專長的發揮、工地管理等。
【提示】如果工程場地集中、工程量不大、技術不太複雜，由一家承包單位總包易於管理，則一般不分標。但如果工地場面大、工程量大，有特殊技術要求，則應考慮劃分為若干標段。
【提示】從工地管理角度看，分標時應考慮兩方面問題：一是工程進度的銜接，二是工地現場的佈置和干擾。
四、造價管理教材知識點：合同類型的選擇
1. 工程項目的複雜程度：
建設規模大且技術複雜的工程項目，承包風險較大，各項費用不易準確估算，因而不宜採用固定總價合同。最好是對有把握的部分採用固定總價合同，估算不準的部分採用單價合同或成本加酬金合同；
2. 工程項目的設計深度：
如果已完成工程項目的施工圖設計，施工圖紙和工程量清單詳細而明確，則可選擇總價合同;如果實際工程量與預計工程量可能有較大出入時，應優先選擇單價合同;如果只完成工程項目的初步設計，工程量清單不夠明確時，則可選擇單價合同或成本加酬金合同；
3. 施工技術的先進程度：
如果在工程施工中有較大部分採用新技術、新工藝，建設單位和施工承包單位對此缺乏經驗，又無國家標準時，為了避免投標單位盲目地提高承包價款，或由於對施工難度估計不足而導致承包虧損，不宜採用固定總價合同，而應選用成本加酬金合同；
4. 施工工期的緊迫程度：
對於一些緊急工程(如災後恢復工程等)，要求儘快開工且工期較緊時，選擇成本加酬金合同較為合適。
五、造價管理教材知識點：發包人義務
發包人在合同履行過程中的一般義務包括：
1. 在履行合同過程中應遵守法律，並保證承包人免予承擔因發包人違反法律而引起的任何責任；
2. 應委託監理人按合同約定的時間向承包人發出開工通知；
3. 按專用合同條款的約定向承包人提供施工場地，及施工場地內地下管線和地下設施等有關資料，並保證資料的真實、準確、完整；
4. 應協助承包人辦理法律規定的有關施工證件和批件；
5. 應根據合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底；
6. 應按合同約定向承包人及時支付合同價款；
7. 應按合同約定及時組織竣工驗收；
8. 應履行合同約定的其他義務。
六、造價管理教材知識點：承包人義務
承包人 在合同履行過程中的一般義務包括：
1. 在履行合同過程中應遵守法律，並保證發包人免予承擔因承包人違反法律而引起的任何責任；
2. 應按有關法律規定納稅；
3. 應按合同約定以及監理人的指示，實施、完成全部工程，並修補工程中的任何缺陷；
4. 應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，並對所有施工作業和施工方法的完備性和安全可靠性負責；
5. 應按合同約定採取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設備和設施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財產損失；
6應按合同約定負責施工場地及其周邊環境與生態的保護工作；
7. 在進行合同約定的各項工作時，不得侵害發包人與他人使用公用道路、水源、市政管網等公共設施的權利，避免對鄰近的公共設施產生干擾。承包人佔用或使用他人的施工場地，影響他人作業或生活的，應承擔相應責任；
8. 應按監理人的指示為他人在施工場地或附近實施與工程有關的其他各項工作提供可能的條件。除合同另有約定外，提供有關條件的內容和可能發生的費用，由監理人按合同約定商定或確定；
9. 工程接收證書頒發前，承包人應負責照管和維護工程。工程接收證書頒發時尚有部分未竣工工程的，承包人還應負責該未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工後移交給發包人為止；
10. 應履行合同約定的其他義務。
七、造價管理教材知識點：合同價格和費用
1. 簽約合同價：是指簽訂合同時合同協議書中寫明的，包括暫列金額、暫估價的合同總金額；
2. 合同價格：指承包人按合同約定完成包括缺陷責任期內的全部承包工作後，發包人應付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更、價款調整、通過索賠應予補償的金額；
【提示】也是承包人完成全部承包工作後的工程結算價格。
3. 費用：是指為履行合同所發生的或將要發生的所有合理開支，包括管理費和應分攤的其他費用，但不包括利潤。
八、造價管理教材知識點：費用效果分析
對於效益和費用可以貨幣化的項目應採用上述經濟費用效益分析方法。
對於效益難於貨幣化的項目，應採用費用效果分析方法。
對於效益和費用均難於量化的項目，應進行定性經濟費用效益分析。
九、造價管理教材知識點：限額設計的工作內容
1.投資決策階段：
投資決策階段是限額設計的關鍵。
應在多方案技術經濟分析和評價後確定最終方案，提高投資估算的準確度，合理確定設計限額目標；
2.初步設計階段：
需要依據最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設計概算控制在批准的投資估算內；
3.施工圖設計階段：
設計單位的最終成果文件應按照批准的初步設計方案進行限額設計，施工圖預算需控制在批准的設計概算範圍內。
十、造價管理教材知識點：限額設計的實施程序
限額設計可分為目標制定、目標分解、目標推進和成果評價四個階段：
1. 目標制定：限額設計的目標包括：造價目標、質量目標、進度目標、安全目標及環境目標；
2. 目標分解：層層目標分解和限額設計，實現對投資限額的有效控制；
3. 目標推進：目標推進通常包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個階段；
4. 成果評價：成果評價是目標管理的總結階段。
【注意】當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額要求設計出的方案可能不一定具有最佳的經濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。
十一、造價管理教材知識點：評價指標體系
指標體系應包括以下內容：
1. 使用價值指標，工程項目滿足需要程度(功能)的指標；
2. 反映創造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標；
3. 其他指標。
【提示】可按指標的重要程度設置主要指標和輔助指標，並選擇主要指標進行分析比較。
十二、造價管理教材知識點：設計概算的審查方法
1. 對比分析法：對比分析建設規模、建設標準、概算編制內容和編制方法、人材機單價等，發現設計概算存在的主要問題和偏差。
2. 主要問題複核法：對審查中發現的主要問題、有較大偏差的設計複核，對重要、關鍵設備和生產裝置或投資較大的項目進行復查。
3. 查詢核實法：對一些關鍵設備和設施、重要裝置以及圖紙不全、難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實。
4. 分類整理法：對審查中發現的問題和偏差，對照單項工程、單位工程的順序目錄分類整理，彙總核增或核減的項目及金額，最後彙總審核後的總投資及增減投資額。
5. 聯合會審法：在設計單位自審、承包單位初審、諮詢單位評審、邀請專家預審、審批部門複審等層層把關後，由有關單位和專家共同審核。
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