李佳琦就曾經說過不會做水果和水產，因為很多時候，大部分農戶給的樣品很好，但到用戶手上就是另外一回事了。
這裡我們要說的是小農思維體現！
真正做過生鮮電商的人都知道，如果沒有完整的品控體系的話，大概率做下來也是吃力不討好。而大型的電商，像河馬，農夫山泉等，他們在原產地都有質檢員，全程可控，平臺把價格打的那麼低，生鮮利潤低，損耗高的情況下，質優價低基本不太可能。
我們曾經接觸過一家創業團隊，深入大涼山尋找最好吃的枇杷。通過團隊一年努力終於把銷量打造起來了。農戶反而覺得賣的太容易 掙得太少。開始自己賣優果。落地果、差果放過創業團隊賣。一次保單過後。之前復購率80%以上客戶都走了。創業團隊也解散了，反而農戶掙得更多了！！！
這樣愛心消費完了之後，生鮮電商該賣什麼呢？如果說這次助農行動就是在不斷地透支大家僅存的那點信任，疫情過去以後再遇到那個產品，消費者就只會遠遠的走開。從某種程度上來說，愛心助農就是飲鴆止渴，短時間內可能幫助到農民。但從全局和長遠來看，其實是再透支大家的愛心。疫情之後，如果大宗農副產品、大量果品種出來還是賣不出去，那就是市場估算的問題，是產品的問題也是經營的問題，農民就該付出代價。長久下去也只是助長情懷生意的惡性。
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