想問一個問題，如果你身體不太好，你找營養師幫助調理一下，你會一上來就說給我開些補品嗎？他肯定是先給你清理清理毒素，先排毒，最後開給你一些營養品補身體。
很多培訓機構一上來就給一些老闆一些方法、策略，就像拿了一堆補品，身體基礎太差，補過頭反而一命嗚呼。這些方法、策略很多是落不了地，甚至下手過重，企業被搞死了。民間的說法，不參加培訓等死，去培訓是花錢找死。
企業老闆應該參加學習，不是學方法，而是先學思路，你得把商業邏輯搞清楚再學習，這樣你就知道應該學什麼、怎樣學，做什麼、怎麼做。觀念上的清晰會帶來行動上的堅決，你做生意就會越來越簡單。
任何方法的前提是教育，你必須讓員工清楚瞭解你未來的戰略方向。比如你做股改，你要先談戀愛，搞分紅股，再搞虛擬股，讓員工投錢，只有那些意志堅定，堅決跟隨公司的人你才能給到他們銀股也就是註冊股，這才是正確的循序漸進的流程，這才是正確的思路。
現在很多人都在說生意難做，都開始重新選擇新的行業，那麼試問又有哪個行業有那麼好了？比如說做手機好不好，做汽車好不好？做房地產好不好？做電腦的好不好？結果發現就連做這些行業都在虧損。
難道只有所有人去做互聯網公司嗎？都去做電動汽車嗎？都去做無人機嗎？這個問題是不是值得我們深度思考：
在今天連做汽車、做手機、做電腦都已經變成了傳統行業，又有什麼行業不是傳統行業，所以魯迅說過“人世間本來就沒有路，只是走的人多了，路就形成了”。
要我來說做生意了，其實也有千萬條路，只是做的人多了，這個生意自然而然就沒路可走了。所以不是在於你的傳統行業核心，關鍵在做傳統行業的人太多了，做的傳統的方法太傳統了。
吳老闆自己有兩個娃，養孩子過程中積累了許多育兒知識，加上母嬰店火熱，她最後決定開一家自己的母嬰店。
母嬰店剛開張那幾個月生意還說得過去，後來自己店周圍開起了好幾家母嬰店，有一家還是比較大型的母嬰連鎖店。
這樣一來，吳老闆的店是徹底不行了，除了關係很熟的二十幾個老顧客，很少有新客上店裡買東西。
聽了吳老闆的介紹，嬴政幫她做了一些經營的策略，讓她去操作執行一下。
一、首先通過砍價活動強勢引流，拿出一款產品為引流產品，比如原價149元的紙尿褲，限時49元購，設置需要20人才可以砍到底價。
二、砍價活動吸引了客流以後，，開展多價位的拼團活動，原價399元的嬰兒奶粉，5人團購價349元；原價39元的嬰兒米粉，3人團購價只需29元；原價29元的兒童驅蚊水，3人團購價僅需9.9元。
三、創建完整的會員體系，在店購物滿200元就可以成為會員，會員分三個等級，VIP1、VIP2和VIP3。VIP1的會員每月有10張屬於自己的9.8折券，來店購物就能享受折扣，會員的券一個月一般只用2~3張，其他的就可以送給朋友。
等級VIP1會員如果推薦3位朋友來店消費，升級為VIP2，VIP2會員每月有2張9.5折券和8張9.8折券。VIP2會員推薦5位朋友來店裡消費，升級為VIP3，每月有2張9折券和8張9.5折券。
接下來，我們為大家分析一下，這個策劃最後能夠取得這麼好的成績的原因。
第一、通過砍價活動引流，砍價活動在許多促銷活動中引流比較有效果，參與門檻低、用戶為了價格優惠通常都會主動傳播，因此常常可以迅速帶來非常好的客流量。
第二、砍價活動吸引客流以後，通過多價位拼團活動繼續擴大銷售，讓有不同需求的顧客都能參與進來。
第三、推出會員模式，購物滿200元就可以成為會員，這樣一來可以促進銷售，二來可以通過內部折扣券的激勵，讓會員為店裡持續帶來客流。
我們都知道寶媽之間經常會交流育兒心得和寶寶用品的購買經驗，這樣就為會員的裂變創造了很好的條件。
因此當吳老闆執行這個方案之後，效果非常的好，根據計算平均一個會員為店裡至少帶來了6個會員。之後她的店做的了月賺10萬！
生意難不難做，主要看經營的思路，懂得線上線下相結合，利用新的方法為店裡帶來客流的店主，生意只會越來越好。
如果這篇文章對你有啟發，不妨評論、關注、轉發一下。
你還想了解哪個行業的營銷方案，商業模式，可在下方留言評論，嬴政將會一一分享！
~~未完 待續~~
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。
微信關注公眾號 商錢 每日分享和行業最新商業模式 營銷 營銷策劃 實體店乾貨
閱讀更多 嬴政商錢 的文章
