近日，優客工場創始人毛大慶在一場線上活動中發表演講，表示優客工場聯合辦公模式在復工復產期間到崗率達43%，入駐率只下降了6個點。
他認為，受疫情影響部分企業破產倒閉、裁員，但這些現象會刺激像聯合辦公這樣的靈活經濟、彈性經濟的業態發展。尤其對於在不穩定期經歷轉型的企業，靈活辦公形式能減少不必要的固定成本的浪費。
毛大慶 優客工場創始人
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入駐企業到崗率43%
聯合辦公和飯館、電影院、商場不同，是一個服務2B為入口的業態。北京市商務委統計發現，所有的線下商業業態中，聯合辦公是最早復生復產的，比商場、餐廳、健身房和傳統寫字樓還早。
目前，優客工場全國平均197個社區，到崗率約43%，預計到4月初會達到55%~60%。
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入駐率只降了6%
另一個現象是，優客工場的
退租現象，沒有想象中的多。原本，毛大慶預測，入駐的企業或有一部分或難以為繼，會退租，會死掉。春節前，優客工場社區平均入駐率是79%，現在是73%，只掉了6個點。不僅如此，過去三週，新簽約的入駐企業快速增加200家。新入駐的公司，大多是從原來的寫字樓和或園區搬過來的。
一類是OPPO、淘寶、跟誰學等大公司，有一兩百、兩三百人的團隊搬進來；另一類是，遊戲、編程公司，需要迅速集結完成一個階段性任務，以三五人、五到十個人的小分隊進駐。
毛大慶認為，除了以上兩類企業，還有更多企業會轉向彈性辦公和靈活辦公形式。比如，建築設計、藝術設計，一些鬆散組織關係的企業。不過，主流公司還不能完全放棄線下辦公場景，這涉及企業組織構成、生產關係構成、規章制度，或涉及信息高保密性的企業，不太適合遠程辦公。
轉向共享辦公形式的企業，大多希望把固定的行政成本等變成可控、可調節、可移動、可彈性的成本。尤其對於在不穩定期經歷轉型的企業，靈活辦公形式能減少不必要的固定成本的浪費。
另外，共享辦公空間帶有健身房、餐飲、培訓設備、多選擇尺度會議室、自帶遠程會議功能、線上營銷直播間，也能幫助企業提升效率和員工幸福感。
不過，毛大慶也坦言，優客工場此前也不少被“詬病”，例如純二房東模式難盈利、收入單一等，直擊盈利痛點。不過，目前優客工場呈現以下四點變化：
1、混合商業模式
原來的產業園區、聯合辦公的二房東經營者，線下兒童活動、線下教育、線下體育等經營者，都努力探索輕重結合的模式。比如，保底租金加分成、資產託管等。
2、純資產運營模式
也叫做品牌輸出，即是為樓主直接提供管理服務，類似酒店管理模式。
3、線上能力建設
聯合辦公、小型產業園區，都在研究線上服務能力建設。
毛大慶指出，在這方面優客工場的能力相對比較強。過去四年，優客工場搭建了APP和五個小程序組成的程序群，註冊用戶將近80萬人。
優客工場的APP較早開通了API接駁端口，跟56家商業合作伙伴形成員工福利關係。新冠肺炎疫情之後，主推員工福利關係，如買汽車，買保險，定客群，買旅遊產品包等等。優客工場以80多萬會員為基礎和商家談判，獲得相等於大企業員工的福利。
疫情期間，優客工場加強了線上能力建設。其一是推出線上共助公益平臺，企業在線上共享疫情信息，包括需求物資，購買物品物料的渠道。這個互助平臺，在疫情40多天裡有29萬人參與，雖然不掙錢，但可讓會員保持活躍。
其二是推出線上便利店和SaaS平臺，覆蓋成都、西安、上海，供應企業日常物品、小食品、安全材料、衛生材料、找到供應商。
三月份，優客工場GMV增長快速達2400多萬，今年GMV計劃超過一億。增長將主要來自80多萬會員、線上雲集、拼多多會員合作，為線下提供集中送貨和集中提貨點的安排。
毛大慶認為，未來所有聯合辦公社區都會成為虛擬超市，成為超市前端提貨點，讓線上供應的B端和線下企業服務B端，形成B2B直接聯繫，集中供應，減少物流包裝、運輸成本等。不斷把消費關係、運營關係搬到線上，加強與平臺的強關聯性，疫情對於企業的衝擊將會降到最低。
4、以全產業鏈經營和服務為核心的轉型
優客工場或將成為一家獨立管理公司，不想再承擔多個角色，又承擔裝修，又要付租金，還要承擔管理，因為“這很難成立”。
最後，毛大慶提出，不相信所謂的“報復性消費”，但疫情重創各行各業，反而會刺激像聯合辦公這樣的靈活經濟、彈性經濟的業態發展。此外，健康、戶外體育、餐飲、培訓行業也會迎來一定程度的反彈。
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