紅牛的“瑜亮之爭”該何去何從是支持紅牛中國落地還是支持回家

紅牛的圖標大家都不陌生，兩頭公牛正在四角相比拼命搏鬥。當初的商標設計者一定不會聊到這個logo，竟然成功預言了。昔日的親密戰友今天要針鋒相對，兵戎相見。紅牛在中國人盡皆知。但是他的發源地其實是在泰國，紅牛的泰國生父是華人許書標建立的天獅集團。

70年代的一個夜晚，許書標發現。上夜班的工人哈欠連天。懶懶散散，他皺著眉頭心想，要是有一款能夠提神醒腦的飲料，喝了之後讓人精神百倍，那就好了。他吩咐集團的研發人員儘快地研製出這款飲料。產品很快被問世了，夜班工人喝了之後真的精神了很多，工作效率也明顯提升。許書標意識到啊。值夜班的人成千上萬。這款提神飲料肯定有市場。立刻吩咐工廠批量生產投入市場之後，這款叫做紅牛的飲料就火遍了東南亞。

兩個公牛創造了源源不斷的財富，許書標的身家超過了50億美元，成為了泰國數一數二的富豪。紅牛的戰爭跟泰國的生父息息相關。但是這個紅牛能夠在中國家喻戶曉，完全離不開中國養父的苦心經營。這位中國養父正是華彬集團的創始人嚴彬。嚴彬到了泰國的時候啊，窮小子身無分文一度是靠賣血為生啊。他從學徒做起，在外貿旅遊業摸爬滾打多年。咬牙攢下20萬，在曼谷買了一套公寓。這個時候呢，泰國房地產突飛猛進，半年之內房價都長了一半，嚴彬當機立斷手一拍，心一橫。這房子不如票的實在。1984年，他賣掉公寓，手拿創業資金，成立了華彬集團，進軍房地產，搭乘市場東風生意一路長虹，五年之後啊。曾經的窮小子嚴斌竟然成為了曼谷華人圈炙手可熱的企業家。

1995年嚴彬與許書標相識，境遇相似、志趣相同，短時間內兩人成為了鐵哥們。一次嚴彬在回國探親的時候，突然發現。這個國內功能飲料的市場完全空白啊，要是把許書標的紅牛引入到國內，必然能掀起一場狂風暴雨。回到泰國之後，他就跟許書標說了這個想法，許書標頻頻點頭表示贊同啊。中國人口規模遠超泰國，必定擁有巨大的市場潛力。兩個人一拍即合，立即簽訂合作協議，一個負責技術支持，品牌授權，一個負責銷售代理紅牛進軍中國的計劃正式開啟。

這不僅是紅牛市場循環的開端，也是日後雙方大戰的伏筆。往西合作協議簽訂之時，兩人喜笑顏開，如今紅牛飛黃騰達之際，雙方滿臉慵懶。20多年來，嚴彬駕馭勇猛，紅牛以摧枯拉朽之勢在中國市場迅猛狂奔，伴隨著渴了累了，喝紅牛你的能量。超乎你的想象廣告詞，紅牛牢牢佔據國內飲料的銷量榜首，巔峰期間年收入超過230億。看一次輝煌盛事，實際暴雨將至，2012年許書標去世，他的兒子許馨雄繼承家業。然後幾年，許氏家族開始把目光投向中國市場。讓他們猛然發現，紅牛在中國龐大的市場創造的業績早已超過了整個東南亞的總和。一瓶紅牛的能量真的是遠遠超乎想象啊。昔日的合作伙伴慢慢不再親密走向了博弈。

2016年，許氏家族的天獅集團宣稱，嚴斌領導的中國紅牛侵害了自己的商標權。將通過法院發起訴訟，一場生父和養父之間的撫養權爭奪戰正式拉開帷幕。誰都沒想到，這場戰役居然淪為持久戰，一打就是三年多，至今都沒有熄火。截至2019年12月，雙方已經打了20多場官司，目前中國紅牛暫處下風。雙方爭論的核心，首先是授權期限，泰國生父宣稱紅牛中國經營權是20年現在已經到期，雙方不準備續約。

中國養父回應，20年只是工商登記期限，實際經營期是50年，約定還有效，養子還是我的。其次呢是市場貢獻，紅牛中國聲稱紅牛在中國所有的品牌塑造有且只有一個貢獻者那就是中國紅牛。紅牛大戰術眠不休的背後，其實是對中國這個異常龐大市場的爭奪。史上沒有什麼兩全其美，多是兩敗俱傷，長期對簿公堂必然損害形象。因為長期捲入官司，紅牛內部開始顫顫巍巍，而外界品牌卻在奮起直追。東鵬特飲、樂虎體力等功能飲料快速崛起，奔跑的速度遠遠超過了昔日的無敵神牛。近幾年，運動飲料市場中，紅牛份額從65%下降到了58%。這場始於2016年的戰爭就像是絆牛繩，讓這批身強力壯的紅牛狠狠的摔了一下。

有人說，紅牛的境遇完全是王老吉和加多寶的劇本在線。品牌商和代理商的恩怨情仇永遠是剪不斷，理還亂。