老闆最不待見的員工, 身上都有這5個特點, 希望你沒有!
一個公司需要什麼樣的人才，一個崗位對員工有什麼樣的職能，都是因行業因職業而異的，但無論大環境怎麼變，萬變都是不離其宗的。
公司老闆都不太待見以下5種職員：
一、找上司溝通時，讓他做問答題的：
下級向上司反映問題或徵求意見都是很正常的事情，但同樣是一件事情，交給不同的員工去做你就會很清晰的看出好員工與普通員工的區別。比如說公司要策劃一場集體旅遊活動，一般優秀的員工會根據公司大部分人的喜好，做出幾條不同的路線規劃，每條路線有相應的價格標配和優缺點，並能給出自己理性的建議供老闆參考選擇的。
而另一種員工是想都不想，直接跑去問老闆想要去哪裡，不用我說，這兩種員工沒有人會喜歡第二種。其實說白了，沒有一個老闆會喜歡不動腦子的員工，什麼問題都要問上司，什麼問題都要等著老闆來解決，敢問老闆還請你做什麼？所以跟上司溝通時，請讓他們多做選擇題，而不是問答題，下屬都要有為上司節省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。
二、喜歡否定別人，但又不能提出建設性意見的：
喜歡否定別人，但又不能提出建設性意見的：其實無論是在什麼公司，你會發現每個團隊裡都會有那麼一兩個這樣的人。部門剛想出一個方案，想徵求大家的意見，其他人還沒開口，這種人就開啟全盤否定模式了。
不是沒有創意就是預算太高，反正一個方案他能給你說出十個毛病來，當你問他有什麼修改建議時，他又說不出個所以然來，你問他什麼樣的方案才合理時，他又說不知道。這種人你分分鐘想打死他，除了會破壞其他同事的工作情緒，他還能拖慢整個項目的進度，典型的就是傳說中"豬一樣的隊友"。
三、不注重場合角色感和場合感，職場也撒嬌的：
說到這個不禁讓我想起自己剛出來工作實習時，在單位遇到一件真事。那時和我一起的還有其他幾個跟我同屆的幾個實習生，其中一個是我的同班同學。她是一個長得特別可愛的女生，平常在班上是個撒嬌小能手。平時老師佈置的小組作業她都懶得參與，向組長撒個嬌，組長就把她那部分也做了。平常從來不去上課，臨近期末，跟學習委員撒個嬌，對方就把筆記借給她了。她這一招，男女通殺，直到走上了實習崗位。
那時，實習單位的指導老師讓我們蒐集同行產品現有的資料，大家都一絲不苟蒐集整理好了，就只有她交出的東西亂七八糟。老師批評她，她使出了殺手鐧——撒嬌："不好意思啦，人家之前都沒做過，學校老師都不教這些，不然你叫別人幫我改一改好了"。實習老師確實讓別的同學幫她改了，但同時她也被開除了，我到現在還記得透過玻璃傳來實習老師對她說的那句話："這是公司，不是幼兒園。你明天不用來了。"都說撒嬌女人最好命，但在職場，別說撒嬌了，你撒潑也不管用。職場是憑能力說話的地方，所有的撒嬌賣萌流眼淚只會讓別人覺得你很無能。
四、喜歡抱怨、傳遞負能量的職場病毒：
如果你問老闆們，團隊中最想炒掉哪種人，我如果說是愛抱怨的人相信沒有人會反對。這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老闆無能，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……在他們眼裡，給公司打差評是他們的主業，公司的業務反而成了他們的副業。最可怕的是他們影響力還特別強，不僅能拉幫結派，還能建立自己的小圈子，甚至是製造出病毒效應。
最後當大家都對公司有對立情緒了，覺得公司簡直爛透了，這些人就成就感爆棚了。關鍵是，這種人雖有有眾多的不滿，但就是一直賴著不走，因為他反感的不是這家公司，而是這個世界。
五、沒有擔當，喜歡推卸責任的：
每當團隊出了事故，老闆詢問情況時，總有一種人會立馬跳出來，把責任撇得一乾二淨的。這種人以為把責任推卸掉了，其實把上司對他的好感推卸掉了。因為他的說辭，只能說明他是個不敢承擔責任的人。其實身為團隊的一員，每個人都有不可推卸的責任，出了問題最明智的做法應該是，誠懇地檢討自己的問題，然後提出彌補錯誤的方案，最後總結這次犯錯的教訓，而不是一味地推卸。
你可以事後找適當的機會，講明事情原委，讓領導認識到，你來認錯並不是你真的有錯，而是你有擔當。只要你的領導不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負多大的責任，就意味著你有多大的能力。
以上這5種人，不管是老闆還是HR，其實都是十分不待見的，希望各位職場人員有則改之無則加勉！
身在職場，無非要做兩件事：一是做事，二是做人。
如果說找準目標為是了積累更多的核心技能，更好地做事的話，那麼，學會做人，則是你要職場發展要考慮的第二件大事情。會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業目標，對於很多迷茫中的人來說可能並不是容易的事;但學會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業素養。
做人最重要的一點就是人際關係處理能力
世界人際關係學大師——卡耐基曾說過一個人的成功，15%靠自身努力，85%取決於良好的人際關係。
這其中包括與你的上司的關係，以及與你的同事的關係。與上司的關係不好，直接決定著你的升遷。所以我經常說："如果你與上司的關係不好，基本上也就意味著你在這個公司的職業生涯就此終結。"而與同事的關係不好，即便你哪一天升遷了，成為了他們的領導，你也會因為缺乏"群眾基礎"而導致權力被架空，你的下屬對你不是陽奉陰違，就是故意挑釁，你會發現領導這個位置其實很不好坐。
人生成功與否的最大差距實在做人上。本書從智慧的高度，從具體事情的細微之處入手，採集大量貼近日常生活與職場的經典事例，對如何做人說些小道理，大提示，讓你既能檢點自己，又可從容做人，還能洞察先機，或是假物借力，因人成事，洞察人心看透人性，把握分寸，掌握火候才能不中槍、不憋氣。多個心眼兒少點稜角，才能在各種場合應付自如，左右逢源，讓你成為生活的贏家。
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