職場奮鬥的注意:老闆不待見的員工身上都有5個特點,希望你沒有


老闆最不待見的員工, 身上都有這5個特點, 希望你沒有!

一個公司需要什麼樣的人才,一個崗位對員工有什麼樣的職能,都是因行業因職業而異的,但無論大環境怎麼變,萬變都是不離其宗的。

公司老闆都不太待見以下5種職員:

一、找上司溝通時,讓他做問答題的:

下級向上司反映問題或徵求意見都是很正常的事情,但同樣是一件事情,交給不同的員工去做你就會很清晰的看出好員工與普通員工的區別。比如說公司要策劃一場集體旅遊活動,一般優秀的員工會根據公司大部分人的喜好,做出幾條不同的路線規劃,每條路線有相應的價格標配和優缺點,並能給出自己理性的建議供老闆參考選擇的。

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而另一種員工是想都不想,直接跑去問老闆想要去哪裡,不用我說,這兩種員工沒有人會喜歡第二種。其實說白了,沒有一個老闆會喜歡不動腦子的員工,什麼問題都要問上司,什麼問題都要等著老闆來解決,敢問老闆還請你做什麼?所以跟上司溝通時,請讓他們多做選擇題,而不是問答題,下屬都要有為上司節省時間的自覺,封閉式問題會比開放式問題省時間得多。

二、喜歡否定別人,但又不能提出建設性意見的:

喜歡否定別人,但又不能提出建設性意見的:其實無論是在什麼公司,你會發現每個團隊裡都會有那麼一兩個這樣的人。部門剛想出一個方案,想徵求大家的意見,其他人還沒開口,這種人就開啟全盤否定模式了。

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不是沒有創意就是預算太高,反正一個方案他能給你說出十個毛病來,當你問他有什麼修改建議時,他又說不出個所以然來,你問他什麼樣的方案才合理時,他又說不知道。這種人你分分鐘想打死他,除了會破壞其他同事的工作情緒,他還能拖慢整個項目的進度,典型的就是傳說中"豬一樣的隊友"。

三、不注重場合角色感和場合感,職場也撒嬌的:

說到這個不禁讓我想起自己剛出來工作實習時,在單位遇到一件真事。那時和我一起的還有其他幾個跟我同屆的幾個實習生,其中一個是我的同班同學。她是一個長得特別可愛的女生,平常在班上是個撒嬌小能手。平時老師佈置的小組作業她都懶得參與,向組長撒個嬌,組長就把她那部分也做了。平常從來不去上課,臨近期末,跟學習委員撒個嬌,對方就把筆記借給她了。她這一招,男女通殺,直到走上了實習崗位。

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那時,實習單位的指導老師讓我們蒐集同行產品現有的資料,大家都一絲不苟蒐集整理好了,就只有她交出的東西亂七八糟。老師批評她,她使出了殺手鐧——撒嬌:"不好意思啦,人家之前都沒做過,學校老師都不教這些,不然你叫別人幫我改一改好了"。實習老師確實讓別的同學幫她改了,但同時她也被開除了,我到現在還記得透過玻璃傳來實習老師對她說的那句話:"這是公司,不是幼兒園。你明天不用來了。"都說撒嬌女人最好命,但在職場,別說撒嬌了,你撒潑也不管用。職場是憑能力說話的地方,所有的撒嬌賣萌流眼淚只會讓別人覺得你很無能。

四、喜歡抱怨、傳遞負能量的職場病毒:

如果你問老闆們,團隊中最想炒掉哪種人,我如果說是愛抱怨的人相信沒有人會反對。這種人每天最大的樂趣就是找茬,抱怨老闆無能,抱怨同事奇葩,抱怨制度不合理,抱怨福利太差……在他們眼裡,給公司打差評是他們的主業,公司的業務反而成了他們的副業。最可怕的是他們影響力還特別強,不僅能拉幫結派,還能建立自己的小圈子,甚至是製造出病毒效應。

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最後當大家都對公司有對立情緒了,覺得公司簡直爛透了,這些人就成就感爆棚了。關鍵是,這種人雖有有眾多的不滿,但就是一直賴著不走,因為他反感的不是這家公司,而是這個世界。

五、沒有擔當,喜歡推卸責任的:

每當團隊出了事故,老闆詢問情況時,總有一種人會立馬跳出來,把責任撇得一乾二淨的。這種人以為把責任推卸掉了,其實把上司對他的好感推卸掉了。因為他的說辭,只能說明他是個不敢承擔責任的人。其實身為團隊的一員,每個人都有不可推卸的責任,出了問題最明智的做法應該是,誠懇地檢討自己的問題,然後提出彌補錯誤的方案,最後總結這次犯錯的教訓,而不是一味地推卸。

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你可以事後找適當的機會,講明事情原委,讓領導認識到,你來認錯並不是你真的有錯,而是你有擔當。只要你的領導不是一個昏庸的人,就會知道,你敢負多大的責任,就意味著你有多大的能力。

以上這5種人,不管是老闆還是HR,其實都是十分不待見的,希望各位職場人員有則改之無則加勉!

身在職場,無非要做兩件事:一是做事,二是做人。

如果說找準目標為是了積累更多的核心技能,更好地做事的話,那麼,學會做人,則是你要職場發展要考慮的第二件大事情。會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業目標,對於很多迷茫中的人來說可能並不是容易的事;但學會做人,則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業素養。

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做人最重要的一點就是人際關係處理能力

世界人際關係學大師——卡耐基曾說過一個人的成功,15%靠自身努力,85%取決於良好的人際關係。

這其中包括與你的上司的關係,以及與你的同事的關係。與上司的關係不好,直接決定著你的升遷。所以我經常說:"如果你與上司的關係不好,基本上也就意味著你在這個公司的職業生涯就此終結。"而與同事的關係不好,即便你哪一天升遷了,成為了他們的領導,你也會因為缺乏"群眾基礎"而導致權力被架空,你的下屬對你不是陽奉陰違,就是故意挑釁,你會發現領導這個位置其實很不好坐。

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人生成功與否的最大差距實在做人上。本書從智慧的高度,從具體事情的細微之處入手,採集大量貼近日常生活與職場的經典事例,對如何做人說些小道理,大提示,讓你既能檢點自己,又可從容做人,還能洞察先機,或是假物借力,因人成事,洞察人心看透人性,把握分寸,掌握火候才能不中槍、不憋氣。多個心眼兒少點稜角,才能在各種場合應付自如,左右逢源,讓你成為生活的贏家。

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