今天討論一下各種高校信息化瓶頸，希望能夠促成突破。
先從公司談談，是個綜合性的問題集中點，後面再逐一討論。
公司，是大多數高校難以迴避的瓶頸，項目失敗了，甲方一般不會歸責於自身，花了錢，沒做好，肯定都是公司的問題。老衲以為的確如此，高校信息化從網絡時代就沒有靠譜的公司，到現在也沒有一個得到高校普遍認可的公司，都是矬子裡面拔將軍，無奈選擇一個相對靠譜的公司。
然而公司為啥都不靠譜，就不僅僅是公司一方面的問題了：
啥都答應啥都能做的公司，主要是全面接受定製要求，項目多，成本高，基本上作死自己了，或者是勉強活著。屬於小馬拉大車辛苦，故此，行業中沒有很大的公司，也基本沒有全國性的業務。
頭腦清楚，明白公司只能做一點事情，有邊界的公司，不肯全盤接受定製要求，一些拿不到項目倒下了，一些成為專業的部門應用提供商，例如科研系統、辦公系統，規模也不大，在局部應該也存在什麼都能做的問題。
總結：
信息化要求複用，要求一致性。違背這個原則，甲方、乙方都活不好。
有一些高校是自建，北大、清華、天大等，學校實力強，貼身打造各種系統，應用很爽。然而，無論短期效果如何，違背信息化的基本原則，老衲從長遠不看好這種模式。成本高、無法複製，隨著安全、標準、易用性、開放性、功能全面性等方面的發展，終有一天，這種模式會終結。
未來，應該是大公司做基礎平臺，中等公司做細分功能，小公司做具體流程應用，現在大約是變革的前夕。預言了好幾年了，想來也快了，現在微信和釘釘等都在從基礎教育信息化逐步進入高校信息化。
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