文 | 嶽治中
日前，茅臺集團黨委書記、董事長高衛東先後深入茅臺酒擴建技改項目現場、制曲一車間、包裝車間、茅臺職工醫院、習酒公司、201廠、301廠、中國酒文化城、質量部、勾貯車間、制酒十八車間等地調研，通過看現場、聽彙報、問情況等方式，檢查公司疫情防控和復工復產工作，對下步工作提出明確要求。
3月3日接受任命，3月4日開啟調研，3天深入11個基層單位，截至昨日（3月18日）首次在茅臺官媒發聲，這是高衛東履新茅臺的16天。
自上任以來，高衛東進行了密集調研。而透過期間的講話也讓行業內外傾聽了這位新任掌門的管理思路。
縱觀其上任半個月以來的種種動作，這位備受行業矚目的“新掌門”，針對茅臺發展、質量管理、文化軟實力、金融防控等方面又說了哪些精彩的“金句”呢，讓我們來一起回顧一下。
1、十大要點出爐，新帥金句頻出
談質量：在高衛東的發言中，質量是其關注的重點。在水源方面，高衛東十分關心赤水河生態保護情況，“水源地是哪裡？”“上游是如何保護的？”“如何保證取水安全？”他強調，要保護好水源地，為茅臺酒質量提供重要保證，守好茅臺酒質量的第一道關口。
此外在原料方面，高衛東表示，要堅決把牢把嚴把好原輔料進口質量關，按照有機農作物標準系統化、指標化抓好質量管理，加大技術和質量領域的科研投入。
而在工藝方面，他則強調要繼續嚴格執行工藝，嚴把原輔料和包材的採購標準、質量標準，始終保持茅臺酒的品質和品牌優勢。
談技改：3月4日早上，在茅臺酒擴建技改項目現場，高衛東強調，茅臺酒擴建技改項目事關茅臺的未來發展，要把任務下得更精準，重點抓疫情防控、抓項目質量、抓安全生產，抓施工進度，保障項目按計劃建成投產，為茅臺“十四五”發展提供強大動能。
而在3萬噸醬香系列酒技改工程及配套設施項目、習酒公司1.9萬噸醬香酒技改工程項目等現場，他又強調要堅持進度、質量、安全三項齊抓，抓好。
談生產：對於習酒公司濃香型酒生產，高衛東要求，要堅持“保留”“減量”，保留好歷史文脈和生產工藝，要不斷深入挖掘歷史文化，溯源酒文化內涵，厚植企業文化，提升品牌價值。
在習酒運營中心項目現場，高衛東強調，要從全產業鏈角度推動上下游企業的集約化、配套化，引進關聯企業就近生產配套產品，一來降低自身的包裝物流成本、提升配套服務能力，二來增加地方財政稅收、促進地方發展。
談防控：在貴州茅臺醫院項目現場，高衛東指出，當前疫情防控仍不能放鬆，要堅持嚴管嚴控，做到底數清、情況明；要做好防疫物資保障，落實各項防疫措施，將防控工作抓細、抓實；要抓緊推進項目建設，加強與省內外知名醫院的交流合作，大力引進和培養優秀專業人才，確保貴州茅臺醫院早日投入使用、福澤地方。
談黨建：3月4日下午，高衛東主持召開黨委(擴大)會強調，集團黨委班子和全體黨員幹部要提高政治站位，自覺把思想和行動統一到中央和省委的要求上來，講政治、顧大局、守紀律，堅決服從、貫徹落實好省委決定。
談文化：針對中國酒文化城，高衛東指出，要充分保護和利用好中國酒文化城的文化資源，以文化軟實力助推茅臺實現更好發展。
談人才：高衛東強調，要強化專業技術人才培育，打通技術通道，營造尊重、認同技術人才的氛圍，發揮“傳幫帶”的優良傳統，培養更多年輕人成為勾兌大師。
談金融：在3月17日舉行的茅臺集團召開2020年金融工作會暨內控風險整改專題會上，高衛東強調，各金融子公司要認真按照第三方評估機構檢查發現的隱患及問題，限時進行整改；要找準定位，做大體量，努力成為茅臺發展又一增長極；在保證資金使用安全的前提下，著眼於服務貴州經濟社會發展大局，為打贏脫貧攻堅戰作出貢獻。集團公司要探索金融板塊與酒業實體同頻共振、互融共進的發展模式，建立以風險管控為主、整體框架一致的風險管控體系，防範化解重大風險，助推茅臺行穩致遠。
談建設：他強調“越是在企業發展好的情況下，越要認真梳理生產、營銷、環保等板塊存在的問題，以‘基礎建設年’為契機，落實工作措施，把基礎夯得更實。”
談技術：在深入一線班組瞭解茅臺酒生產工藝和輪次生產情況過程當中，高衛東強調“要用系統思維考量企業發展全局”，並提出要“打造一支技術好、能力強的茅臺酒勾兌團隊”“確保酒庫安全萬無一失”“打造與茅臺品牌相匹配的科研和質量管控體系”。
2、新官上任半個月，傳遞主政4大信號
上任半個月以來，高衛東可謂是動作頻頻。通過梳理人們能夠發現，除了態度謙虛，求真務實，高衛東在履職半個月期間的講話內容，也透露出4個重要信號。
信號一：堅守品質不動搖
眾所周知，對茅臺而言，無論是“3·15”還是其他任何時刻，不變的是堅守品質，確保質量，釀造出讓消費者滿意的產品。品質，永遠是一切工作的根本與核心。
梳理高衛東近期的講話，其中涉及質量的關鍵詞就多達12個，而與產品質量相關的更有9個。由此可見高衛東接手茅臺後，最關心的問題無疑是品質，而這也是自成立之初始終堅守的不變初心。頻繁強調產品品質，除了是這位新帥對茅臺酒生產的要求和重視，更在向外界傳遞茅臺不忘初心的積極信號。
信號二：既定政策不改變
針對工作和人事變動，高衛東在講話中表示，省委對茅臺提出的具體要求，是對茅臺下一步發展的重要部署，要堅定不移貫徹落實；茅臺的發展是一個不能停擺的系統，整體工作不能因為人員的更替出現影響和波動，前期已經確定的所有工作，要繼續往前推動。
信號三：茅臺發展不減緩
先有針對生產的“在當前特殊時期，要少開會、多擔當，一切以保證生產、促進發展為衡量標準，保持各項工作高效運轉。”
後有基於疫情的“要堅持疫情防控和復工復產工作“雙加強、兩不誤”，既要堅決打贏疫情防控阻擊戰，又要為全省按時高質量打贏脫貧攻堅戰作出積極貢獻。”
同時還有關於金融方面的，“各金融子公司要充滿信心、化危為機，用好茅臺品牌背書，充分挖掘自身發展潛力，擠出存在的泡沫和水分，迎接行業發展‘又一春’。”
從高衛東的密集調研和講話當中，不難看出對於茅臺的發展他始終在傳遞“不減緩“的信號。
信號四：智庫作用不縮減
3月17日，高衛東主持召開2020年第十五次黨委會。會議強調，茅臺研究院要充分發揮智庫作用，課題研究要立足茅臺實際，堅持問題導向，聚焦省委省政府關於茅臺集團改革發展要求，用心寫好孫志剛書記“十字方針”的命題作文，圍繞茅臺集團千億體量的歷史方位，結合企業發展的短板和工作痛點難點，整合專家學者力量，依法合規開展課題立項、資金使用、成果評審等工作，為推動茅臺高質量發展提供高水平決策參考。
從掌管全省路網建設的交通廳長，到茅臺集團掌門人，高衛東實現了從政府管理者到市場參與者的角色轉換，回望這位新帥的種種舉措，有的放矢的背後體現的是其多年管理智慧的結晶。
作為千億民族企業的掌舵人，他的到來無疑為茅臺注入了一股新鮮血液，而其務實求是、行穩致遠的工作態度，也為茅臺集團紮實推進生產質量全面向好奠定了基礎。隨著高衛東逐漸熟悉工作情況，相信在他的帶領之下茅臺集團必將在千億之上厚積成勢，開啟高質量發展新徵程。
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