序言
OKR運用的邊界在哪裡？或者說OKR要運用好，需要什麼條件配合？也就是OKR能在一個企業中生根發芽、抽枝長葉、開花結果的土壤是什麼？
我們的研究和實踐證明有三個條件是OKR做不到的：企業文化、領導力和基線薪酬。OKR如果要企業的每個人為之奮鬥、為之挑戰、為之全力以赴。
如果沒有基線薪酬作為保障是不太可能的。基線薪酬是我們每個人所在環境的基礎保障，每個人要解決好衣食住行的基礎上我們才會沒有太多的後顧之憂，當然，每個人對生活的標準都會不一樣，但是我們一定要保障組織中大部分人的生活水平，有些人可能在他工作和生活的地方用2500一個月就能感覺生活得的不錯，有些人可能在他生活生活標準中用25000才能讓自己感覺不錯，有細微的差異。但是我們在輔導企業的過程中也可以看到，同一個層面的收入水平中，大部分人的生活標準都趨同。如人均收入2500左右的群體中，大部分的人都能夠用2500也能保障感覺生活還不錯，這樣也就夠了。
基線薪酬還有一個概念:讓參與的人明白：我知道我的大部分拼搏成就都能夠在收入上有所對應。所以薪酬結構的合理設置是一個底線，就讓奮鬥者沒有後顧之憂，兵家打仗都知道兵馬未動、糧草先行的道理。我們也看到能夠有狼性的團隊，一般團隊個體的收入和同類人群比還是很不錯的，只要奮鬥就會有相應的收入，這是不用多慮的。這叫手裡有糧心中不慌。
企業文化，如果一個團隊首先對於團隊存在於這個行業或者社會的意義不是很清楚，那就會帶來企業內部力量的調動會受到限制。企業文化有對於未來我們奮鬥的基礎假設，就是我們奮鬥的時候朝著什麼方向走，我們日常工作中個體和企業、個體和個體、企業和外界等的關係用什麼樣的規範和準則來處理。企業文化還解決：我們困難的時候、我們順風順水的時候、我們在突破事業巔峰的時候怎麼想？怎麼行動？怎麼計劃未來？
每個公司都會有自己的企業文化，企業文化理論之父沙因說——只要一個群體有了共同的體驗就開始產生企業文化。
企業文化如果展現和發展得合理，我們在做企業OKR建設時就有了軟環境。如果沒有良好的軟環境，就有可能出現如下問題：如果對企業未來要去到哪裡沒有方向。如果對我們的思維模式和行為模式沒有進行相對的清晰。我們在操作OKR的過程對信息的透明和共享，如集思廣益進行就不會充分，因此形不成一個有力量的OKR、在覆盤的過程中也會聽不到發自內心的總結。我們在操作OKR的過程中的協調工作、目標對齊工作也就會受到阻擾。我們在操作OKR的過程中，對挑戰就會退縮不前。有好的企業文化，才能讓大家把嘴巴打開、及時反饋、全面總結、展望未來。
領導者的領導力，領導者的領導力主要體現在能不能帶領組織成員完成大部分的組織目標。成功的標準有很多，但是失敗的標準只有一個就是沒有達成目標。如果我們的企業領導者能帶領大家完成我們計劃好的目標，溝通、誠信、盈利等特質都是一個綜合達標的體現。
有了基線薪酬做保障、企業文化維繫關係、有領導力的領導帶領企業這三個前提，我們在公司裡落實OKR，才能讓OKR很好的在中國中小企業落地生根。這三者的核心點就是企業文化：文化對企業薪酬制度的制定起著決定作用，文化也會決定領導力的發揮程度。有人說中小企業的企業文化就是老闆的文化，這一點都沒錯。大企業也是核心人物的認知和文化在影響著公司的文化。回到原點，我們最不能繞過去的是文化。
我們看到的OKR在實際運用中的KPI化、氛圍起不來、企業內部成員無法從OKR中找到樂趣甚至是反感等等問題都和文化密不可分。
OKR誕生於工業文明的後期，而中國的人文環境卻是糅合了農業文明、工業文明、後工業文明的產物。所以，在中小企業能落實OKR出現各種不適應很正常，但，只要掌握得好，績效就能產生爆炸性的增長。我們怎樣讓OKR在中國中小企業活下來、長大出結果？我們常常把這個過程比作蓄水養魚——先把水放到池子裡，再把OKR這條優秀的魚放進來。軟環境（企業文化）就是魚池和魚池裡面的水。那我們軟環境的核心要素是什麼？有沒有結合點？
那我們文化和OKR的結合點在哪裡呢？只能去找中國文化的最核心點（也就是中華文化之根），我們在大量的閱讀、深入思考、不斷的實踐中，我們發現2016年“全球華人國學終身成就獎”，全球華人國學終身成就獎獲得者張豈之先生，原西北大學校長，歷史系的教授，這老先生寫的《道是中國文化的核心概念》。說在我們文化裡最核心的概念，排在第一位的就是道。
受這個點的啟發，我們開始重點關注《道德經》中的智慧，發現：這些智慧中的閃光點和OKR運用的時候需要的智慧都一一對應。如，聚焦和少即是多、專一等智慧對應，如承諾與目標形成和協調過程中的自上而下同經中的以基層為本的理念對應，如目標協同與和光同塵的理念對應，追蹤與閉環思維對應，挑戰與邊界思維對應等等，在覆盤的過程中讓更多的人有自組織的能力也和善下的理念相對應......道德經是中華文化智慧的凝聚點和原點之一，而OKR是現代管理智慧演化到現代的產物，兩者互為表裡：OKR的在這片土地上的落地生根、開花結果需要我們這片土地上的底層文化進行支撐。最底層的智慧也要找到在現代商業運用的通道和符合時代的表達系統——OKR。
在理解和運用《道德經》中的智慧的基礎上不僅能把OKR用好，領導力的提升和企業文化的形成和調整也會自然的進行。因為《道德經》的產生場景就是和領導者對話過程中呈現的智慧。
哦，最後還有一點要提的是，作為萬經之王的《道德經》對於很多人來說都是比較難懂，這個沒問題，在您聽的過程中，我們儘量不會出現《道德經》原文，也不會對原文進行講解，我們只會展示原義同OKR的運用結合，讓您易聽、易懂、好用。
OKR和《道德經》這兩者都不是我們團隊的私有財產，我們受惠於這兩者、在機緣巧合下有預見，讓他們有結合造福了一些企業。現在分享出來，希望能造福更多的人。
我們團隊在分享中也會知無不言言無不盡，對同行都是如此，中國著名戰略諮詢專家王志綱先生一直是我們學習的對象，他們的案例和操作手法都能與同行分享。知識是可以共享的，就像一個優秀的醫生和一個普通的醫生，醫學知識只要想學可能都差不多，唯一能讓他們拉開距離的是：臨床經驗。在此，還是強調無數的實幹家都不斷強調的話：把懂得的道理付諸實踐才能產生價值。
經歷了差不多10年和中國中小企業一起成長，我們不僅是知道、也深深的體驗到中小企業的不容易。他們可能在外表很光鮮、很有狀態，但是內心裡的焦慮、糾結、恐慌等等確實很多人所不能經歷的。這次疫情更是有企業可能過不了這一關，如果現在還活著的企業能夠在這個時間節點上用好OKR，讓我們的團隊在現在能看到未來的場景或者希望的曙光，就像我們黨上個世紀30年代長征中從瑞金出發到延安一樣，雖然會有犧牲、會有損兵折將，但是至少還有一個讓當下在的人一起向前的凝聚力。
最後，也希望您在企業經營企業的過程中想落實OKR、或者是落實OKR的過程中有什麼問題，也隨時可以通過私信找我們諮詢。
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