現代職場中，很多業務人員由於業績突出，會被老闆提拔到高層，從事管理工作。由於工作對象、工作性質、工作內容、工作環境都發生了變化，晉升高層的業務幹部必須及時轉變自身角色、改變工作方法，積極適應新變化、新環境。如果沒有及時做好轉變和適應工作，反而還會給自己帶來很多不必要的麻煩。

《資治通鑑》中關於西漢名將周亞夫擔任漢景帝丞相之後的種種記載，就是很好的反面典型。這裡簡單敘述，供自勉。

一、固執己見不懂變通

初，上廢慄太子，周亞夫固爭之，不得；上由此疏之。《資治通鑑·漢紀八》

公元前150年，漢景帝想廢掉太子劉榮，另立劉徹為太子，周亞夫堅決反對，多次與景帝爭執，漢景帝因此開始逐漸疏遠他。

周亞夫在漢景帝廢立太子的事情，能夠敢於發表自己觀點，已經履行了一名丞相應有的職責。但是作為丞相也必須搞清楚一點：太子是皇帝的兒子，以後是要當皇帝的。這種頂級敏感的廢立之事，很多人是躲之不及。

而周亞夫唯恐別人不知道自己的態度，在漢景帝不聽從意見的情況下，還是“固爭之”，且“不得”，真是有種作死的感覺。

二、工作方法簡單粗暴

竇太后曰：“皇后兄王信可侯也。”帝讓曰：“始，南皮、章武，先帝不侯，及臣即位乃侯之；信未得封也。”竇太后曰：“人生各以時行耳。自竇長君在時，竟不得侯，死後，其子彭祖顧得侯，吾甚恨之！帝趣侯信也。”帝曰：“請得與丞相議之。”上與丞相議。亞夫曰：“高皇帝曰：‘非劉氏不得王，非有功不得侯。’今信雖皇后兄，無功，侯之，非約也。”帝默然而止。《資治通鑑·漢紀八》

竇太后希望給皇后哥哥王信封侯，漢景帝委婉地表示“可以封侯，但是時機不對，應當由後面的皇帝去封侯”，並希望能夠和丞相商議下。這是漢景帝一種迂迴的拒絕，既照顧了竇太后的面子，又創造了是否封侯的迴旋餘地。

但是到了周亞夫，不僅沒有給漢景帝提供任何有價值的對策、建議，反而搬出漢高祖劉邦“非劉氏不得王，非有功不得侯”的尚方寶劍，直接把這個事情給一棍子打死了，毫無周旋餘地。工作方法簡單粗暴，直接讓漢景帝也無可奈何地“默然而止”。

三、公開唱反調

其後匈奴王徐盧等六人降，帝欲侯之以勸後。承相亞夫曰：“彼背主降陛下，陛下侯之，則何以責人臣不節者乎？”帝曰：“丞相議不可用。”乃悉封徐盧等為列侯。亞夫因謝病。九月，戊戌，亞夫免。《資治通鑑·漢紀八》

後來，匈奴王徐盧等六人歸降朝廷，漢景帝想封他們為侯，以鼓勵後來人繼續歸降。

可週亞夫卻公開表示表示反對，甚至還把問題上升到了質疑皇帝的工作方法上了。這讓漢景帝就非常惱恨了，直接給周亞夫一盆涼水：“丞相議不可用。”乃悉封徐盧等為列侯。一個月後還直接免去了周亞夫的丞相一職。

四、態度傲慢不講禮數

帝居禁中，召周亞夫賜食，獨置大，無切肉，又不置箸。亞夫心不平，顧謂尚席取箸。上視而笑曰：“此非不足君所乎？”亞夫免冠謝上，上曰：“起！”亞夫因趨出。上目送之曰：“此鞅鞅，非少主臣也。”《資治通鑑·漢紀八》

漢景帝雖然免去了周亞夫的丞相一職，對內心對周亞夫還是比較認可的。四年之後，臨近晚年的他想為太子找託孤之臣。於是宮中擺設宴席試探周亞夫的脾氣和忠誠：在周亞夫面前放了食物，卻不放筷子。

周亞夫沒有明白漢景帝的用意，馬上把不高興寫在了臉上，並吩咐主管宴席的官員取筷子來。漢景帝看著周亞夫，笑著問：“這莫非不滿足您的意思嗎？”（言下之意：這是我給你的，你不滿意嗎？）

周亞夫羞憤不已，不樂意地向景帝跪下謝罪。沒想到的是漢景帝剛說了個“起”，他就馬上站了起來，不等皇帝再說話就自己走了（這場面多麼尷尬，太不給漢景帝面子了

漢景帝只能看著周亞夫的離去背影，嘆息著說：“這種人怎麼能輔佐少主呢？”對我尚且如此不講禮數，今後你周亞夫還不騎到我兒子的頭上去嗎？你對我都敢生氣發脾氣，對我兒子你豈不是要造反？

不久，漢景帝為了保證今後兒子的順利平穩接班，以某須有的謀逆之罪將周亞夫抓了起來。沒想到，周亞夫個性剛烈，在獄中絕食五天，吐血而死。

司馬遷對周亞夫的評價非常中肯：

“亞夫之用兵，持威重，執堅刃，穰苴曷有加焉！足己而不學，守節不遜，終以窮困。悲夫！”

作為武將，周亞夫治軍嚴明，令行禁止，在吳楚七國之亂中，他統帥漢軍，僅三個月平定了叛軍，立下赫赫功勳。

但是被提拔為丞相後，周亞夫卻不懂得迂迴曲折，不懂得韜光養晦，處處爭是非、辨黑白，始終缺乏必要的政治頭腦和政治手段，所以才最終落得慘死下場。

在現在職場中，業務幹部往往因為長期從事業務工作，產生了“老子憑本事吃飯”的觀念，這種觀念無可厚非，但是通常也會帶來“直來直去”的工作思維，一旦遇到不符合自己觀念的，就會據理力爭，往往是固執己見，對誰都不服氣。這在搞業務的時候，需要這種較真、不服輸的個性；但是到了高層，就不應該再是“非黑即白”的工作模式了。

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