人物名片
俞黎明：現任浙江黎明智造股份有限公司黨支部書記、董事長。曾獲浙江省優秀共產黨員、第十三屆浙江省優秀企業家、浙江慈善獎（個人獎）、浙江省汽摩配行業商會浙江汽車零部件行業“傑出人物”、舟山市優秀共產黨員等榮譽稱號，所在黨支部曾被評為舟山市先進基層黨組織。
在海洋產業集聚區，浙江黎明智造股份有限公司冷鍛車間內，工人統一著裝，機械裝備排列有序，多臺機器有條不紊地忙碌著，地上的黃線區分著人行和物流車道……身著藍色工作服、頭戴米白色工作帽的俞黎明，正沿著車間內的人行道巡視著。除了出差、接待客戶，他的時間都留給了車間。
去年，該公司實現年銷售收入4.5億元，產品涉及11大系列，為國內市場1700萬臺（套）汽車發動機配套，主打產品在國內市場佔有率排名第一。
“讓我驕傲的是公司的氣門橋銷售量佔了全球的第一。”俞黎明指著榮譽室陳列著的氣門橋跟記者說，汽車零部件的競爭是殘酷的，面對每年1.5%~3%的跌幅，創新是永恆的課題。
從舟山市黎明氣門鎖片製造有限公司到浙江黎明發動機零部件有限公司，再到浙江黎明智造股份有限公司，“黎明”公司的名稱變遷道出了企業創新的變革路徑。
1999年，日本一家發動機公司第一次到俞黎明的企業做潛在供應商評審，結果轉了一圈就走了。“當時我們技術差，場地又是租的，在他們看來只是一個不起眼的小作坊。”俞黎明回想起當時的場景感慨地說。但是骨子裡不服輸的精神和家國情懷，驅使他更加堅定了創立民族品牌、打破進口壟斷的信念。
臥薪嚐膽8年，2007年，“黎明”產品以品質為開路先鋒，順利進入豐田的供應鏈體系，並先後5次獲得一汽豐田五家企業聯合頒發的“品質優秀獎”。之後又進入本田、通用、大眾、康明斯等合資企業和國外知名汽車品牌的供應鏈體系。其客戶從國內拓寬至國外，從柴油機系拓寬至汽油機系，從日系拓展至歐美系。
品質是贏得客戶的關鍵要素，對此俞黎明始終有著清醒的認識。2009年，他帶領黨員技術攻堅團隊，投資近億元，先後完成“發動機氣門關鍵零部件精密冷鍛成型技術改造”和“汽車發動機氣門鎖片自動衝壓成型工藝開發”。通過工藝變革，氣門鎖片和氣門彈簧座、信號盤等產品由原來的近10道生產工序減少到4道生產工序，勞動生產率提高5倍以上。以氣門鎖片為例，以前一天生產400個，現在一分鐘可達90個。
“良品率大幅提升，成本也得到下降，生產工藝技術水平與國際接軌。”俞黎明介紹，按照美國航空零部件生產企業的行規標準產品缺陷率為3.4PPM，即100萬個產品允許3個產品有缺陷，而“黎明”的標準在此基礎上又提升了10倍。
作為企業的掌舵人，俞黎明考慮更多的是如何服務中國汽車產業的穩步發展，如何以自身的微薄之力回饋社會。
面對新冠肺炎疫情，俞黎明第一時間向武漢協和醫院捐款100萬元，用於抗擊新冠肺炎疫情。多年來，他一直熱心慈善公益事業。2004年，企業還未成長壯大時俞黎明就投身慈善公益事業。這些年，他的慈善足跡遍佈世界，在舟山市慈善總會設立“助學基金”，還設立了吉林大學“黎明永久教育基金”、上海交通大學密西根學院“黎明獎學金永久基金”、美國密西根大學安娜堡分校“黎明獎學基金”等，至今累計捐贈已超過3300萬元，先後資助600多名品學兼優的學生完成大學學業。俞黎明說：“助學這件事讓我幸福滿滿！”未來，他將爭取每年投入500萬元用於慈善基金，回報社會。
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