说到社交，人们是非常熟悉的，因为社交无处不在，它充斥在我们生活每一个角落。既然社交无处不在，那就少不了职场上的社交了。
在工作中，社交的重要性是毋庸置疑的，大量的工作都需要从人际关系中产生，绝大多数的工作者与同事相处的时间要远高于与家人相处的时间。
社交获得更多的幸福感个获得感
一个人的幸福感来源于什么？都是来源于人与人之间的交际，很大一部分来源于与自己关系亲密的人，例如父母、妻子或者丈夫、或者孩子，但是还有很大一部分原因可能是领导、同事或者合作伙伴。
在家庭里，你与亲人关系和谐，那么你的幸福感就会变得很好高，你将家庭的矛盾处理得很好，这就需要你有良好的社交能力。同样，在职场中，你对工作满意与否，也是与自己的直接上司、团队伙伴、直接下级和最重要客户的合作关系有关。
同样，建立良好的人际关系网络，对于自己职场发展是很重要的，有人这样说过，专业能力、管理能力和人际资源整合能力是通往职场成功的三大要素。随着职务升高，人际能力占的比重会越来越大，而专业能力的比例会相应减少。
职业社交带来价值
而对于高层管理者来说，他们的工作价值更多是通过资源整合、培养人才和管理团队来体现。职位越高，人际关系管理的贡献值就越大。许多成功的领导者都非常擅长与不同的人打交道。他们能跨越行业和阶层获得商业同盟和支持。
前惠普公司的董事会主席兼首席执行官卡莉·费奥瑞纳（Carly Fiorina）被誉为美国第一女性CEO。连续六年被美国《财富》杂志封为“全球最有影响力的女性”。
在她的早期职场生涯中，她曾在AT&T公司当实习经理，工作内容是负责推销长途电话业务和电话设备。尽管工作乏味，而充满压力，但她非常努力，行动积极果断，对待客户总是既热情又尊重。卡莉很快在这份工作中展现出非凡的推销及人际沟通的天赋。
卡莉不仅在工作上投入了很大精力，她也特别留意发展公司内外部的人际网络。美国科技公司的总裁鲍勃·诺林曾经因为向AT&T打了一个投诉电话，而与卡莉发展出十几年的私人友谊，而鲍勃本人也成为了惠普公司董事会中卡莉最忠诚的盟友之一。
职场社交主要分为三类
社交无处不在，同样，社交的种类也是很多的，特别是在职场中，人们根据交际对象的不同，将职场社交分为三类：
1、核心关系
既然是职场社交，那么一个人在职场中的核心社交关系主要是指同事、直接领导和下属等交流密切的人。每天有大量的时间都在与这些人交流，工作也由此产生。所以，这是一个职场人最核心的社交关系。
2、业务关系
身在职场，就会有大量的业务需要去完成，由于业务来往而产生工作联系的人。主要有客户、供应商、协作单位、各级政府部门或各类组织机构的办事人员或负责人等。
3、活动关系
每个公司都会或多或少的组织公司活动，这是必不可少的，或者因为公司业务需要而参加的各种活动，这些经由参加各类行业活动而结识的人，称为活动关系。主要是包括其他同行、竞争对手、业界专家、媒体人员及其他各类管理者。
怎样管理好职场社交关系
随着时间的沉淀，一个人的社交会变得越来越广泛，丰富的人脉资源一方面会带来更多的机会和社交活动，从而更快速的扩张人脉。另一方面也会给人带来烦恼和忧愁。
在管理社交这方面，人际关系不在于多，而在于有效。对于一个职场新人而言，最重要、最需要花心思去打理的关系，就是在你工作环境周围与你关系最密切的一类关系，也称作“强关系”。强关系包括你的直接上级、联络最密切的同事、直接下属，以及合作最多的重要客户。
1、如何管理与上司的关系
既然身在职场，那么你每天就要面对自己的上司，要想管理自己与上司之间的关系，不妨问自己几个问题。
Q1：我与上司的关系如何？
Q2：我是否了解上司对自己的工作要求、工作评价、态度和期望？
Q3：我是否了解上司当前的工作重点、目标、风格和主要压力？
Q4：如果希望上司给予我更多指导和支持，我需要怎样做？
如果你没有想过这个问题。那么，你也许还没有正视自己与领导之间的关系。上司对下属的管理模式是1对N，也就意味着，那些业绩优秀，与领导沟通密切，工作积极主动的人更容易获得上司的支持和辅导。
在与上司相处的过程中，要学会适应上司的管理风格，协助决策，创造价值。从中立的视角观察其管理风格，并作出相应的配合。在工作沟通环节，下属要尽量做到直接、高效、严谨，举一反三。
2、如何管理与同事的关系
在工作中，交流最多的是同事，所以，与同事保持良好的关系是十分重要的，一个人在一个企业，有很大一部分是与同事发生矛盾。所以如何管理自己与同事之间的关系就变得尤为重要。
在与同事交往的过程中。我们要谨记一个原则：“尊重并理解不同部门的利益，保持目标一致，合作双赢。”
理解和尊重是人际交往的核心原则，在工作中更要将这两个核心牢牢记在心里，因为你的工作需要同事的相互协作，如果不能处理好这一关系，就会在无形中提升了工作的难度系数。
在平时应该增大与同事的交流频率，多做情感投资，关注同事的工作内容，在适当的时候给予对方方便。
在与同事交流的过程中，要秉承合作双赢的原则，多进行换位思考，理解不同部门的相关利益，交流中要就事论事，切勿将矛头指向哪一方。
在解决问题的时候，要避免争论谁是谁非，应该将重点放在如何解决问题上面来。前者聚焦于过去，容易引起冲突，后者聚焦于未来，不易引起冲突。
3、如何管理自己的下属
如果你是一个管理者，管理自己的下属是一门技术活，如果没有好的方法，可能会难以约束下属，这不仅会让人身心疲惫，而且效果还不好，最终会影响整个部门或者整个企业的利益。
管理下属也是一种职场社交，在管理下属的时候，应该遵循洞察并理解下属的能力及个性特点，激发潜能，培养团队的原则。
为了达成团队的卓越绩效，管理者需要学会引导、沟通以及和团队成员紧密协作。
辅导下属成长是领导的重要职责之一。《论语·尧曰》有言：“不教而诛，谓之虐。”意思是，如果管理者事先对下属不予以教化，不告之行为的规则，等到下属犯了错，就立刻进行严厉的处罚，这是一种赤裸裸的虐政。
同时，在给下属布置任务的时候，要让下属明白你要交代的到底是什么，要明确的告诉自己的下属工作目标、行动要领、重要环节等等，如果是资历较高的，可以适当授权以提高效率。
在布置任务的时候，要把握好这七大细节：
目标：这件事情要达成什么目标，短期目标和长期目标分别是什么？
具体要完成什么工作内容，标准是什么？
如何做：有什么样的工作安排和计划。
时间节点：开始和结束的时间，中间有哪些重要的环节需要确认进度和质量？
何人参与：谁是负责人，谁必须参与，谁可以参加？
使用地点或场景：工作成果是应用在什么场景或地点，有何要求（必须）或限制（必须不）？
预算：总体预算及部分预算，是否存在浮动空间？
人际关系是一个人一生都绕不开的话题，在生活中，它关系着你的幸福感，在工作中，它关系着你的职业发展和职业获得感。在工作中，随着时间的积累，一个人的社交网络就会变得越来越庞大，这时候，就需要学会管理个维护那些“强关系”了。以成熟理性的风格、合作双赢的态度，积极进行职场社交管理，就可以在职场上获得更大的成功。
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