Two things help explain Accenture’s rise.
One was beyond its control: technology’s role within companies has moved from the back office to the core of what many of them do—hence those corner-office jitters.
The second factor was a tech-heavy soothing strategy.
Pierre Nanterme, a Frenchman who led Accenture from 2011 until shortly before his death in January 2019, doubled down on all things analytics, mobile, cloud and cyber-security.
Each year the firm spends roughly $1bn on around two dozen acquisitions to get on top of the buzziest tech trends.
What Accenture calls “The New” now accounts for around two-thirds of its sales, up from one-third five years ago.
這是《經濟學人》2020年3月刊的一篇文章'The rise and rise of Accenture'第4段，共6句。
1、
兩件事有助於解釋埃森哲的興起。
2、
{'jitters':'緊張不安的'}
其中之一是不可控制的：在公司中科技所扮演的這一角色已經從幕後走向核心，因此這也讓很多老闆感到緊張不安。
3、
第二個因素是技術密集型安撫政策。
4、
法國人Pierre Nanterme，從2011年開始領導埃森哲一直到2019年一月他去世為止都很注重所有事項的分析，手機、雲、以及網絡安全。
5、
每年公司都花費差不多10億美金收購約20幾個公司，以便掌握最熱門的技術趨勢。
6、
埃森哲所謂的“新”現在佔其銷售額的三分之二，而五年前為只佔三分之一。
--總結--
這段話簡單，沒有難度，介紹了埃森哲興起的原因，接單概括就是：科學技術這個大環境的趨勢下，埃森哲緊緊的抓住各種機會，讓自己時刻處於科技的最前沿。
【詞彙部分】
{'jitters':'緊張不安的'}
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