疫情期间，为方便员工采购日常生活必需品，桐昆集团恒邦厂区设立了两处生活物资代购点。由恒邦支部党员们承担起代购点的便民服务工作，极大程度降低了员工外出采购的安全风险。尽管目前这两处生活物资代购点均已撤离，但这也是我市企业“三治融合”中“职工治厂”的体现。
近年来，桐乡作为“三治融合”发源地，在“三治融合”工作推进过程中，通过不断着力提升自下而上的行动自觉、健全务实管用的评价体系、丰富因地制宜的实践样本等具体举措，全面深化“三治融合”桐乡经验。其中，探索运用“三治融合”的理念和方法，在企业积极开展“职工治厂”建设，让企业员工树立主人翁意识，更好地促进企业长足发展，打造和谐劳动关系。
浙江伏尔特医疗器械股份有限公司位于开发区（高桥街道），是一家专业生产一次性使用高端精密输液系列和疼痛麻醉系列产品的国家高新技术企业。经过十多年的发展，该公司已然成为本领域的佼佼者。
“自从我们试点开展‘三治融合+企业治理’以来，不仅厂区环境大为改善，企业也得到突破性发展，真正实现‘事事有人管，大事一起干，好坏有人判’。”浙江伏尔特医疗器械股份有限公司副总经理苏卫东表示，伏尔特在“三治车间”的建设中，通过“自治”让员工的责任更加明确，通过“法治”激发了车间一线员工的创新精神，用“德治”提升了员工的服务。“三治融合”模式不仅使员工实现了“梦、利、情”，在推动公司大幅度提高工作效率的同时，也切实下降了员工的流失率，使员工和企业之间的关系更加和谐。
今年年初，疫情突然爆发，伏尔特公司第一时间成立疫情防控应急专项领导小组，积极部署各项疫情防控工作。特别是在得知海宁爱康生产的医用外科口罩急需灭菌处理后，公司立即找回正在休假的本地员工开展灭菌、强解析、质检等一系列工作。截至2020年2月12日共计灭菌11个批次、562箱共计112.4万只医用口罩。
尽管加班加点，可是整个过程中，没有员工说一句“不愿意”，反而都坚守各自岗位，积极投入各项工作中。“每位员工都有‘主人翁’意识，而我们也把每一名员工当成家人。”苏卫东说，根据相关规定，外地员工返岗前必须居家隔离观察14天，为此公司充分发挥“三治融合”作用，制定一系列应急方案，在做到“自己人自己管”的同时，还安排人员联系服务居家隔离的员工，让他们安心隔离。
如今越来越多的桐乡企业尝到了“三治融合”建设的甜头，位于河山镇的桐乡市易德纺织有限公司就是其中之一。据了解，易德纺织是一家劳动密集型企业，企业员工来自五湖四海，面临着文化层次、年龄层次多样的问题，一直以来，如何管理好企业，处理好近300名员工的关系成为企业最大的难题。为此，从去年开始，企业积极推行“三治融合”管理新模式，让企业与职工紧密结合起来。
易德纺织相关负责人介绍，企业不仅以车间为单位，在每个职工中开展积分制管理，还将职工最关心、最直接、最现实的陋习整治、食堂伙食、实事项目等涉及职工权益、容易引发矛盾纠纷的事项，都纳入到了职工自治工作中，通过自我管理、自我教育、自我服务，让企业真正实现“管理到自治”的转变。
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