眾所周知， 孫猴子的72變是為了躲避災難實現永生； 那你知道 “圍標串標”也有12招數來實現中標， 但這卻是嚴重違規操作， 讓小標帶你來總結其中套路。
招標人的套路
1.洩密法
洩露投其他投標人的相關情況；
洩露標底、洩露評標情況、洩露關鍵人物名單，如：資格審查委員會或評標委員會名單。
2.特殊定製法
為某個投標人，“量身定做”有明顯傾向性的條款，以此控標；
招標前，與某一家供應商進行“實質性談判”；
提交投標文件截止時間後，讓投標人補充、撤換或更改投標文件、更改報價（包括修改電子投標文件相關數據）。
3.做局法
招標前已經內定中標人，組織投標人串通投標，比如壓低或者抬高標價；
招標人將一個既定標段拆分成多個標段，然後將內定的中標人分別安排在不同的標段，讓各方利益均沾；
讓招標人之間與招標代理機構，另行約定，比如：給予未中標的其他投標人費用補償；
招標人授意自己內定的無資質公司與有資質的公司商議，以有資質公司的名義投標，中標後，由無資質公司履約。
4.指使、暗示法
指使、暗示或強迫要求評標委員會，進行傾向性引導；
指使招標代理機構為內定的中標人提供幫助，進行區別對待。
5.價格法
採取欺詐的方式，用大大低於成本價的低價中標，然後在項目實施中，通過變更服務量等手段，提高最終結算價格。
6.裝傻法
招標人發現一個投標人代表，在開標記錄表上籤多個投標人的名字卻不制止；
招標人發現不同投標人的法定代表人、委託代理人、項目負責人、項目總監等人員有在同一個單位繳納社會保險情形而不制止，反而同意其繼續參加投標；
招標人發現有由同一人或存在利益關係的幾個利害關係人，攜帶兩個以上（含兩個）投標人的企業資料參與資格審查、領取招標資料，或代表兩個以上（含兩個）投標人參加招標答疑會等情形視而不見，同意其繼續參加投標；
招標人在資格審查或開標時發現不同投標人的投標資料（包括電子資料）相互混裝等情形而不制止，反而同意其通過資格審查或繼續參加評標；
開標中發現投標人的報價有明顯串標跡象視而不見，評標委員會提出來也授意評委繼續評審。
7.無所顧忌法
採用最低評標價法進行評審的項目，未中標公司提出質疑後，招標採購單位複議後還依舊維持原來評審結果；
招標人無正當理由拒絕與中標候選人簽訂合同。
投標人的套路
1.兄弟相約
投標人之間相互約定，事前約定好誰中標、誰陪標，誰棄標；
相互約定，價格策略和投標策略；
相互約定，給予未中標的投標人費用補償；
圍標公司一般是：投標人法定代表人之間相互參股公司；或屬於同一集團、總公司、協會等組織成員的公司；或利益同盟公司等。
2.陪標特徵
不同投標人的投標報價總價異常一致，或者差異化極大，或者呈規律性變化；
不同投標人的投標總報價相近，但是各分項報價不合理，又無合理的解釋；
故意廢標，中標人無正當理由放棄中標，或不按規定與招標人簽定合同；
故意按照招標文件規定的無效標條款，製作無效投標文件；
投標人一年內有三次及以上參加報名併購買招標文件後，不遞交投標文件、不參加開標會議；
遞交投標文件截止時間前，多家投標人幾乎同時發出撤回投標文件的聲明；
不同投標人的投標保證金由同一賬戶資金繳納；
多個投標人使用同一個人或者同一企業出具的投標保函；
售後服務條款雷同；
故意漏掉法人代表簽字；
投標文件中法人代表簽字出自同一人之手。
3.“愚蠢”暴露法
招標文件驚人相同，比如格式相同，字體一樣，表格顏色相同；
招標文件中，錯誤的地方驚人一致，連錯都錯得一樣；
電子投標中，不同投標人的投標報名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定區域；
不同的投標人的投標文件，由同一臺電腦編制或同一臺附屬設備打印；
投標文件的裝訂形式、厚薄、封面等相類似甚至相同；
一家投標人的投標文件中，裝訂了另一家投標人名稱的文件材料，比如：出現了另一家法定代表人或者授權代理人簽名，加蓋了另一家投標人公章等；
投標人代表不知道公司老總的電話號碼；
投標人代表簽字時手發抖，籤的名字與名片名字不一致；
不同投標人在開標前乘坐同一輛車前往，有說有笑，開標現場卻假裝不認識。
評審專家的套路
1.無為法
評審專家發現投標文件中存在不符合招標文件規定，不指出；
評審專家發現投標報價中存在明顯不合理報價，不指出；
評審專家發現技術部分中存在明顯不合理性或內容缺漏，不指出。
2.特殊對待法
評審專家明知與投標人有利害關係，不主動提出迴避；
投標文件的暗標部分，投標人做了特殊記號的（很有可能是故意標給某個專家看的）；
評審專家進行評審分值時，在沒有合理理由的情況下，有意給某一投標人高分值而壓低其他投標人分值，或不按照招標文件規定打分。
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