茶葉店或菸酒店總是感覺生意慘淡,是怎樣生存下去的?

  • 我們平時看到的菸酒店、茶葉店一般店鋪大小適中,窗明几淨,雖然不是豪華裝修,但也給人一種高大上的感覺。
茶葉店或菸酒店總是感覺生意慘淡,是怎樣生存下去的?

走進店鋪,老闆要麼在自在地看電視,要麼在悠閒地玩手機,全店寥寥無幾的客人、生意的慘淡似乎跟老闆毫無關係,完全看不出悲傷感。

我們很好奇,為什麼這些店鋪客人無幾,老闆卻毫不惆悵,店鋪還能一直開下去不倒閉呢?

茶葉店一般都有自己的主營品牌、品類。比如綠茶、紅茶、黑茶、烏龍茶等等。主營的品類是店面的招牌,其他類型的茶葉作為輔助、搭配銷售。也有一些茶葉店只經營一個品類,比如有的只經營黑茶,有的只經營普洱茶。

根據我的瞭解,茶葉店的類型主要有三種:加盟連鎖、直營店、經銷店。選址一般在車站附近、大型超市內、社區底商、商業綜合體、商業街等。我們注意觀察會發現,茶葉店的顧客確實不多。那麼茶葉店是怎麼盈利而不倒閉呢?

茶葉店或菸酒店總是感覺生意慘淡,是怎樣生存下去的?

前面說了,茶葉是一種特殊商品,具有文化藝術價值和養生保健功能。中國茶文化有悠久的歷史,唐代陸羽《茶經》,是世界現存最早、最完整、最全面介紹茶的一部專著,被譽為茶葉百科全書。所以,茶葉不僅是中國老百姓日常生活必備品,也是饋贈佳品。同時擁有比較廣泛、固定的中高端消費人群。這類人更注重茶葉的文化藝術價值,對口感要求也比較苛刻。

茶葉店的主要終端購買群體:散客、常客、單位集中採購、逢年過節送禮人群。

茶葉店或菸酒店總是感覺生意慘淡,是怎樣生存下去的?

為何茶葉店平常看起來顧客很少呢?主要是因為經營的品類單一,顧客的需求明確,購買的過程簡單快捷。有的茶葉店會擺放茶具,供顧客品茶,但一般沒有需求的人不會進去。加上茶葉的價格不是很透明,可以保證比較高的利潤,所以盈利一般沒什麼問題。

根據我的瞭解,菸酒店的經營者需要承擔門面和裝修費用,進貨方面廠家或代理商會給予一定的支持。主要是酒的陳列費方面的支持,也就是終端店收取廠家商品展示費用。主要有以下兩種:

1、進貨金額作為陳列費進店。也就是終端店現金接貨,企業分階段把現金作為陳列費返還終端。比如,一個系列產品組合一次性進貨1萬元,陳列費補貼6千元(分月兌付抵扣貨款)。

2、產品作為陳列費進店。這種情況是終端不願意現金接貨,企業又不願意賒銷。所以選擇一種折中辦法:設計一種產品組合,只要終端能夠保證按照廠家要求的產品陳列數量、位置、排面,在規定的陳列時間結束後,產品全部作為陳列費歸終端所有。

茶葉店或菸酒店總是感覺生意慘淡,是怎樣生存下去的?

煙的利潤比較低,屬於日常走量的商品。菸酒不分家嘛,一般喝酒的人都抽菸,抽菸的人也喝酒。菸酒店的銷售方式和茶葉店相似,也是靠散客、常客、單位團購、送禮等方式。我們在飯店、酒店旁邊經常看見專門的菸酒店,辦喜事、宴請需求量大。

這樣可以看出,菸酒店進貨資金壓力不大,只要銷售順暢,盈利肯定不是問題。而且菸酒屬於日常快速消耗品,資金流轉更快。

為何平常看店裡沒什麼人?試想一下,你去買一條煙、幾瓶酒需要用多長時間?一兩分鐘就可以搞定,也就是說購買菸酒的人都是快進快出。當然碰到送禮的、團購的,可能會在店裡呆的久一點,討價還價嘛。還有的菸酒店通過回收菸酒,也能獲取一定的利潤。

茶葉店或菸酒店總是感覺生意慘淡,是怎樣生存下去的?

總的來說不少茶葉店和菸酒店都是以渠道為主的,也就是說下級有很多零售網點,他們做批發。這樣的店鋪自然卡不到人潮湧動的情景,但是銷售量其實不小。還有就是走企事業單位福利渠道,長期供應,有業務關係,這樣的店鋪也能獲利不少。還有些就是供應超市啥的,反正都能生存盈利。



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